10月12日，绿地控股（600606.SH）宣布了其外来数年的发展计划，其中包括重组成立大基建、商贸、酒店旅游三大产业集团，以推动相关重要产业跨越式发展等。
在绿地最为公众所熟知的主营业务房地产领域，绿地提出未来三年的总体目标是推动质量变革、效率变革、动力变革。
绿地表示要提升核心竞争优势，实现高质量发展，力争年均销售规模保持在5000亿元以上，形成一批300-500亿发展能级的重点事业部，持有一批优质核心资产转入中长期经营等，为集团形成万亿级收入规模发挥核心引擎作用。
具体来看，质量变革指的是持续提升规模的含金量；效率变革侧重全面提升项目周转、成本管控、资源使用和投入产出等的效率；动力变革则指的是公司要从依靠行业高速扩张红利，转变到依靠提高产品、运营等内部发展质量上来。
而在绿地近年来投入大量精力发展的大基建、消费、酒店等领域，绿地显然是有意扩大在上述领域的版图。
首先是组建绿地大基建集团。绿地提出，至2020年，大基建产业目标经营收入要超过4000亿元，盈利水平也要稳步提升。并将绿地大基建集团的发展目标定为成为“最具竞争力的城乡发展建设综合服务商，国内引领行业发展的龙头企业之一”。
绿地方面还表示，成立“美丽中国基础建设基金”，规模100亿元，用于提升大基建产业重大项目资本运作能级，支持各基建企业快速拓展项目。
而在消费领域，“绿地商业集团”则更名为“绿地商贸集团”。目前，绿地商业板块已包含了消费零售、进口贸易、商业运营、物流地产等四大业务板块。绿地提出，绿地商贸集团力争2019年至2021年每年营业收入实现翻番增长，到2021年营业收入达500亿元。
此外，绿地方面还表示，为了抓住酒店消费快速升级、旅游消费井喷式发展、会展需求持续增长的战略机遇，将“绿地酒店集团”更名为“绿地酒店旅游集团”。
绿地酒店旅游集团的目标是成为“200亿以上年收入、以酒店为核心业务、以旅游及会展为两翼引擎、具有全球竞争力的酒店旅游集团”，形成一批具有市场号召力的绿地系酒店、旅游、会展品牌，充分整合产业链上下游资源构建开放型、平台型的产业生态圈。与此同时，争取2019年实现酒店业务资产证券化，2021年实现旅游业务资产证券化。
作者：陶宁宁
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