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附录音文字：

  • 你们好！

  • 我是旭辉领寓CEO张爱华，动听的声音有温度，这里是网易声音图书馆。

    又到了3月态度女神季，很荣幸为《

    美丽的权利

    》主题发声。

    我此次带来的分享有关企业管理过程中的坦诚。

    我们身处工作的漩涡，可能会忽视文化企业赖以生存的根基，

    塑造一个广受认同并可以传承的企业文化，是每个管理者必须思考的。

  • 我最近读了《

    奈飞文化手册

    》，这本书完整地诠释了文化对企业发展的重要性，

    奈飞把公司比喻成球队而不是家庭，球队的目的是要取得胜利，能否赢得比赛是衡量球队成功的唯一标准，因此

    教练会及时换掉没有办法创造出最好成绩的选手，甚至当教练自己不再合适团队的时候也会被换掉，

    否则球队中的其他人和球迷都会失望，

    这对管理者和企业员工都是一种考验，也是这样的文化才铸就了奈飞饮食巨头的地位，以下我为大家带来一段关于坦诚的节选！

  • 保持透明有助于确保人们坚持自己的立场，不会在无可救药的时候陷入互相的指责之中，传统的观点认为，如果允许人们匿名，他们就会表现得更坦诚，但根据我的经验情况并非如此，

    坦诚的人会坦诚地对待任何事情，

    而且如果你不知道是谁给你的反馈，你怎么把他的评语和工作背景他的上级以及他的性格特点结合起来，

    匿名反馈最大的问题就在于它传达出这样一个信息，

    人们只有在对方不知道自己是谁的时候才是最坦诚的，其实如果你想知道对方在想什么，没有比直接询问他们更好的方法了，

    而且最好是当面问询。

  • 简而言之，公司要有一套透明的反馈系统，面对面沟通是解决问题最有效的方法。

    只有当管理者做到坦诚时，公司才能够实现真正的坦诚，

    并以此帮助企业和员工共同成长，这就是我今天的分享，希望大家喜欢，谢谢。