"合伙赢未来·2019年深圳中原合伙制宣导大会”于7月31日隆重举行。中原集团副主席施俊嵘先生、中原地产中国大陆区主席黎明楷先生、中原地产中国大陆区总裁赖国强先生、中原地产中国大陆区副总裁兼华南区总裁李耀智先生、中原地产中国大陆区副总裁王英君女士受邀出席。深圳中原总经理郑叔伦先生、深圳中原副总经理贺晓丽女士、住宅东区总经理林娟红女士、住宅西区总经理赵大中先生、住宅环中区总经理黄晓芬女士、各战区合伙人及店董齐聚一堂，共同见证这一历史性时刻。本次大会的召开标志着深圳中原正式施行合伙制，推进内部改革与创新，也预示着深圳中原重新出发，迈向新征程。
“战区合伙人是核心力量，店董是基础力量”
会议主持人深圳中原副总经理贺晓丽女士表示，中原地产一直秉承着“无为而治”的管理理念，而这个前提是顺应时代的变化，合伙制改革即是应时代发展所趋。今年年初，合伙制改革率先在上海、广州落地，深圳中原也紧跟集团步伐，将合伙制改革提上日程。中原的未来是一个创业的平台，战区合伙人及店董作为合伙制的核心力量和基础力量，可以凭借自己的智慧创业，用实力入股，靠拼搏成功。
“人是最为核心的要素，改革是为了释放人的潜力”
作为集团接班人以及改革的发起者，中原集团副主席施俊嵘先生在发言中谈到本次合伙制改革的背景，在遭遇市场寒冬的背景下，资本的进入令房地产中介行业发生了巨大的改变，全国的三级市场都面临了很大的压力，让我们看到了改革的需要。只有主动寻求变革，适应严峻的市场环境，推出一系列内部改革措施，优化自身，主动进攻，增大规模，才能更好的迎合市场，稳中求进。Alex提到，在中原人是最为核心的要素，这次的改革主要是释放人的巨大潜力，让中原人能够在市场的浪尖奋力搏击。他还表示，对本次合伙制改革以及深圳中原的同事充满信心，鼓励大家尽快调整心态，适应新的岗位，顺利度过改革初期。
“激活生产力，奖励关键人”
作为本次改革的总设计师，中原地产中国大陆区主席黎明楷先生从改革的原则和方向上入手，向大家阐释改革理念。以前大家相对保守，如今面临压力，需要主动进攻。本次改革特成立了改革工作小组，集合集团管理层与地方管理，分三阶段、多模块地开展工作，并对前线进行了广泛的调研，制定合伙制改革方案的基础和依据。合伙制改革的重要方面，在于管理层扁平化、管理层合伙制和公司平台化。通过改革，顺应市场，解决经纪人的效率问题，激活有效的生产力，奖励关键人，用发展的眼光看未来。
“资源倾斜，扩充规模，优化平台”
深圳中原总经理郑叔伦先生，向在场的各位店董介绍改制内容及优势，通过精简内部组织架构，建立高效运营机制，重新定义报酬体系，让所有的业务员、店董、区域管理人员，都能有更多的主人翁意识，实实在在地提升深圳中原的业绩和盈利。改革有三个重点，一是对前线业务的释权，把资源放到前线，让他们发挥出更大作用；二是增加管理半径，扩充规模，提高市占率；三是优化平台，激励营业团队向前冲。通过合伙制改革，吸引中原的有志之人成为合伙人，用更灵活有效的方式，发挥每一层的积极性和自觉性，向着更高的目标拼搏！Alan现场还以数据切入，更直观地向合伙人及店董对比了改革前后的变化，立体全面地展示改革优势，激励员工充分发挥主观能动性。
本次合伙制改革，不仅是深圳中原地产内部的创新和变革，也是在深圳房地产经纪行业中前所未有的创举。深圳中原在房产中介服务领域深耕二十二载，始终践行着自身的使命与担当。聚首新征程，扬帆再出发。从今天起，中原不再是股东的中原，而是所有合伙人的中原。未来，任市场风云变化，深圳中原都将继续以“安全中介”为立足点，合伙创收，开拓进取，用实际行动恪守对广大客户的安全承诺。
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