老子曾曰：“一生二，二生三，三生万物”，3这个数字，对于1303#来说显得尤为特别。
1303#是何谓？中国首个鞋类赋能平台，以女装、女鞋、饰品、生活体验为核心，以年轻、潮范、有品为本源，直接对接粉丝的零售行业全新模式，其年轻时尚的生活主张吸引了全国大批加盟商，目前在武汉、成都、西安等地均有布局。
3个人——三人行的中国合伙人
巨大的落地窗外，俯瞰伴水而生的武汉，长江静如练，偶有轮船驶过，随着短暂而热烈的轰鸣声，1303#创始人之一罗强讲述起曾经的往事。
1974年，罗强于湖北荆州生人，自从23岁大学毕业，他就开始了与鞋履事业的不解之缘。温州，皮革产业历史发展悠久，“中国鞋都”的名头可谓是无人不知无人不晓。罗强看中温州鞋业发展机会，前往温州工厂做鞋，在基层积累了6年经验之后，凭借自己勤奋好学，29岁，罗强就当上了知名鞋履品牌红蜻蜓生产基地的副总，说他年轻有为一点不为过。“那个年代，我就有有了自己的汽车”罗强有点骄傲地说道。在90年代末，新世纪到来之初，罗强就已经领跑同龄人一大截，但对于罗强来说精彩的人生似乎才刚刚开始。
正当罗强在温州干得风生水起的时候，在另一个城市——武汉，同样有一位年轻人也在鞋履行业摸爬滚打，他就是1303#的合伙人之一，与罗强的职业之路不同，他从上海辗转到武汉，从做零售开始，鞋履批发、开工厂均有涉及，关于如何卖鞋，他深谙其道，但鞋履行业，有淡旺季之分，供应链环环相扣，这中间会产生一系列问题，做自己的品牌也成为他的目标。一位对如何经营鞋履品牌有着丰富的经验，一位应对鞋履市场有自己的方法，取长补短，二人一拍即合，合作做品牌的想法应运而生。
正所谓人多力量大，经营鞋履品牌光靠产品是远远不够的，在21世纪，互联网的时代，酒香也怕巷子深，让更多人知道1303#这个品牌也是尤为重要。因此，做商品企划的第三位合伙人适时加入其中，他对时尚潮流元素、商品市场有着很强的敏感度，正好弥补了1303#对外宣发的缺口，至此三足鼎立的局面初步建成。“因为我们以前都是做鞋、卖鞋，做品牌的，聚到一起，把各自的资源优势集中起来，在我们这个领域，如果我们打不通的，别人也很难去打通”，罗强说道，这是1303#的起源，也是三位合伙人相遇的开始。
2013年在成都一家名为“03#”的店铺开业，这就是1303#的前身，把店铺价值作升级，把店铺做成品牌，利用各方资源，整合产业链，赋能终端客户，打造中国首个鞋类赋能品牌是三位合伙人一致的想法，至此，03#店铺华丽转身，进阶成为1303#。
道家精髓：“一生二，二生三，三生万物”，3位合伙人将03#店打造成为一个“快时尚”品牌“1303#”，它不仅仅是一个数字，一个平台，更是他们对新零售商业模式的探索，也是他们对自己梦想的致敬。
做品牌——品类聚焦下赋能品牌
明快的色彩装修，整齐划一的陈列，明亮的灯光聚焦于各类鞋履服饰上，手提包、眼镜、配饰等等锦上添花，1303#4.0版本已呈现出多元百货业态形式。
2017年被称为“新零售元年”，在消费升级的大背景下，服装行业实现从标准化需求向个性化需求升级。1303#经过长时间的摸索，最终将产品品类聚焦到休闲、运动、时装秀三大品类上，同时也将鞋履做了价值的衍生，在2007年德阳开设的一家标间店，让罗强他们更加明白进行连带销售的价值延伸，以及对整个客群进行复合和资源整合的重要性。传统的服装销售手段已不适用于如今这个时代，从03# 1.0版本到如今的1303# 4.0版本，他们也探索出一条新零售业态下赋能模式之路。“我们曾经在温州、成都、西北、郑州分别开过战略签约峰会，当时整个反响特别好，客户对我们提出的新零售业态下的赋能模式非常感兴趣”。对于1303#正在做的事，罗强总想分享更多。
1303#从创立之初至今，接连在成都、武汉、西安、郑州等中国大部分地区相继开店，短短几年间全国7个省份开设30家直营店铺，1303#的成绩还是相当斐然，但没有哪一艘远航的船是顺风顺水的，1303#最开始也是走向了一条岔路。最初的1303#采取的是联营模式，品牌提供产品，客户聚焦市场，由品牌承担库存，双方合作形成1+1>N的模式，初期效果良好，但随着时间的增长，客户过度依赖品牌提供的平台，导致最后利益期待值上有所偏差，品牌承担库存压力巨大，发现这个痛点之后，公司领导层果断将联营模式改为加盟模式，库存双方承担，品牌提供资源，形成深度赋能。“从商品的规划开始，设计、生产、物流到介入终端门店，到每个商品销售的节点，产品的销售周期，上市期、成长期、成熟期、衰退期、收藏期、我们有整个的商品团队去做扶持。”罗强介绍1303#加盟模式谈到，客户只需要轻松做老板，当所有的环节都是自有的时候，真正的能做到去中间化，自主生产、自主品牌、自主销售成为1303#的最大优势。
在武汉——武汉之上的商业版图
也是因为这一次变革，罗强他们开始意识到选择客户的重要性。2016年，罗强回到武汉，2018年武汉分公司成立，这一次他们对商圈选址、客户经营理念、客群等等都做了详尽的筛选，1303#作为年轻快时尚品牌，自然要选址年轻人聚集地，汉正街品牌大楼成为主要阵地，随后几年时间里，光谷、销品茂等等各个地方都有直营店，与此同时，1303#以及公司旗下品牌CECE Cherry、MOKECOCO相继入驻武汉市场。利用同样的团队管理模式，相同的运营体系，1303#在湖北咸宁、襄阳、荆州等地拥有20多家终端门店。“如果我们完全做到去中间化环节也就意味着新一轮产业的变革，一定会为终端消费提供利好的源泉。”谈起武汉市场，罗强希望未来在武汉能够真正做到去中间化，将工厂搬到武汉，形成完整的产业链。
武汉九省通衢，依托水运，汉正街兴起，水电带来了重工业，而码头运输的便利性也让轻工业蓬勃发展，服装鞋履等商品在汉正街上成为主力。1303#布局华中地区，武汉是重中之重，武汉市场有其特殊化，快时尚品牌来得快也去得快，整体生命力不长，而注重个性消费的今天，知名品牌的影响力逐步在弱化，年轻消费群体更看重的是产品本身，因此，1303#在武汉市场上具有很大的拓展空间。“如果我们品牌按照良好的方向走下去的话，一定能够占领湖北的市场”，这是罗强开拓湖北市场的一个目标，也是1303#在湖北的一个愿景。下一步，1303#计划在武汉投入运营400方的赋能中心店，将CECE Cherry&1303#品牌集合起来，并且打造核心客户战略共享区域，真正做到开放共荣，趋势赋能。
1件事——汉正街的异乡人奋斗史
作为纯正的湖北人，罗强最开始的奋斗史却不是在湖北经历的，从温州回到武汉，罗强总想在家乡成就一番事业，在外奔波的人总有叶落归根的情怀。回到家乡做生意，汉正街是必经的一站，对于汉正街那一代人总有些许记忆，“青砖绿瓦，街头巷尾，扛着大包小包的行人来来往往，那时候真是抢货时代”虽然未曾经历过汉正街的繁荣时期，但对于汉正街的向往罗强从未停止过，汉正街有着它光芒四射的一面，作为生意人来说更能够看到他不足为外人道的辛苦一面，天不亮赶车来汉正街，凌晨抵达守在批发店铺面前，只为在开门的瞬间能够抢到第一批货，“在那个时代，只要能够拿到货，就能赚钱。”罗强有点羡慕的说道，因此在汉正街也生长了一批“有钱人”，被定义为收获第一桶金的“天下第一街”——汉正街那时就深深吸引着罗强。
2016年罗强带着1303#等品牌回到武汉汉正街。彼时，受电商冲击，汉正街现金、现货、现场交易的模式显然不具有优势，市场交易额逐年下降；一直以来，汉正街盛行“前店后厂”，导致商铺、仓库、作坊、住宅等高密度混杂，在2011年前后深受火灾事故影响。因此，武汉市政府当即决定要对汉正街进行整改。
谈起汉正街即将拆迁，罗强显得比较淡定，对于他而言，汉正街是华中地区服装的地标，这里拥有着巨大的华中市场，“即便说汉正街拆了，我们做的是客户粘性和深度服务，对店铺生意来说影响不大，但可能传播面就比较窄”，罗强分析道，因此，对于品牌来说，汉正街的存在是极其重要的，服装产业最重要的就是线下场景体验，而汉正街的口碑传播一直以来都是服装从业者的“免费广告位”。无论拆与不拆，对于罗强而言，他选定了汉正街，也选定了武汉。
从“舟中有市”到沿河集市，慢慢地发展到商业街市，码头的分布决定了商业集市的分布。由码头而河街，由河街而正街，汉正街不断推动武汉市场向纵深发展，这或许是汉正街长久以来的魅力，它也在深深吸引着像罗强这样一批回乡布局的造梦人。
对于做鞋履行业，罗强坚持了二十多年，当老板的想法发源于汉正街，做品牌的想法来自于三位合伙人的梦想，对于他而言，每一步都离不开自己的奋斗，如今回到家乡，希望做一些事去影响一些人，正如他所言：“未来，大家就要死磕在这件事上”。
城市中的人来来去去，每个人都有属于自己的故事，从年少有为的职场之路到如今将1303#品牌越做越大，罗强在时代的洪流中把握住机遇，难能可贵的是从始至终只坚持一件事。奋斗是梦想的前提，而学习是梦想得以实践的方法论，新的时代下，行业日新月异，不停思考是罗强成功的秘诀，更是每个奋斗者终身学习之道。在未来，不停奔跑，终将获得万丈光芒。
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