创新是企业打造竞争力保持良好经营的不二法则。什么情况下创新？自主创新、被动创新，无外乎这两种情况。2003年非典过后，能够跟互联网关联的，没有拖泥带水的，真正融入信息化时代洪流的多数都长足发展。
今天，恒大面向全国发布消息，正式主推网上销售。不但是网上销售，还针对注册用户搞了个二级分销，与一些简单的直销模式毫无区别。
看似简单的一个现象，实质是一次巨大转折。房地产是再传统不过的行业。从拿地开始，建设期、销售期，除了广告宣传，几乎没有没有脱离线下，都在豪华的销售中心完成。然而，是疫情让更多企业下定决心主推网上，从线下向线上转移。
创新在疫情下开始，外部环境和力量给了推力。
企业的生存和发展之道，一个最基本的状态就是要考虑成本和支出，最后算出利润，利润最大化是企业的最终目标。无疑，房地产的网上销售，减少了线下售楼处的成本，而且是巨大成本。当然，每个地产公司的售楼中心成本所占比例不同，但是多数会列入直接成本，更要远高于宣传成本的1-2%。
遵循企业生存之道、发展之路，紧跟时代发展步伐，这次疫情给企业带来的变革钟声已经敲响，不是或许，是真实的存在。恒大开始在地产行业里第一个吃螃蟹。
实际上，恒大的网上平台早就开通了，只不过没有下定决定线上线下谁主谁次的问题，只不过没有找到合适的爆发点。当人们已经开始尝试或习惯在线上办公，在线上交易，在线上操作，不得已，谁也改变不了线下冷清的现实。于是乎，网课、网售、VR等等真正步入快速车道。
但是，仅仅有了线上的想法就够了吗？线上一样需要面对竞争，无法回避的必须面对的竞争。
一是不打无准备之仗，恒大仍是一个案例，他早就有了平台雏形，如今又在模式上做了提档升级；二是大家都来做，靠什么取胜？比如网易房产的品牌馆，就是一个线上售楼处，而且是多个楼盘的售楼处。服务与细节，真实与可信，比较与可靠，可观与优势，快捷与方便，诸如此类，当然还有更多脑洞大开的销售创意让人们看到未来的未来。
不进则退，这不仅仅适于本阶段，适用于任何时候。只不过在大家都快速前进的情况，你若还停滞不前，等待你的只能是四处瞭望白茫茫一片。
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