在中城联盟,所有企业家都对企业发展进行过终极的探讨,对于未来他们很难有一致的结论,但是对于是谁支撑未来成为现实,却有极其一致的看法——

中城联盟副主席、旭辉控股董事局主席林中就曾在2018年6月9日的“HR,做企业前行的驱动器——中城联盟公开课”上用七段话自曝旭辉的人才观,给众多房企带来启发:

1.我们想要什么样的人?

第一,旭辉只有两类人,一类是精英,另外一类是想成为精英的人。

第二,希望他是一个敢拼命的秀才。

第三,希望他是有高目标感的人。

2.旭辉要成为一个大企业,就一定要去明星化、去英雄化,这样才能发展得好。

3.如何选拔员工呢?绩效是硬门槛。过了这个门槛以后,价值观具有一票否决权

4.整个组织绩效不好,HR把每个板块都做得很好,没用。你要使整个组织绩效最好,这才是我们评价HR的重要方面。

5.优先从优秀区域集团选拔人才,优先从艰苦恶战区域选拔人才,优先选拔能服从组织安排的人才。

6.大企业自身造血的功能更重要,大企业天天挖人,组织会有问题。所以从两三年前,旭辉就在做人才供应链。

7.评价HR成功不成功:

第一,驱动战略。

第二,能不能实现组织绩效?

第三,晋升出一支团队,与战略、经营相匹配的,具有高士气、高激情和高凝聚力的团队,这是HR应有的目标

林中作为企业领导者站在战略高度,对人力资源工作进行解读和指导,为众多房企带来醍醐灌顶的启发。我们看到的是旭辉销售额从50亿到2000亿的极速神话,短短几年时间,旭辉的人力资源为企业的华丽转身输送了一批又一批的人才,创造了一个又一个行业奇迹。而疫情当前,强者恒强,中小企业求生存、大企业盼发展、实力派渴望弯道超车,都离不开“人”

2020年,中城联盟全新升级地产精品课,开年第一讲聚焦人力资源版块,我们邀请到了最了解旭辉组织人才架构的人——旭辉集团副总裁兼人力发展中心总经理葛明先生,带来《此刻,房企的组织转型与升级》。他将全面解读一个标杆企业的组织成长之道、一个名副其实的行业黑马的长期主义,为同行们带来疫情之下房企最关心的“人”的问题,提供可复制的房企人力资源成长方法

从50亿到500亿,人力资源如何助力旭辉实现跨越式发展,房企如何对标成长。

2017年之后,旭辉面对行业挑战,打造强大高效的组织,终极秘诀是什么。

招人、留人、用人……激励体系、文化策略、组织策略……房企如何构建健康、良性的人才体系。

面对疫情,应该用怎样的人才观帮助房企持续成长。

此处是重磅剧透——

1.葛明先生为人低调,鲜少对外发声,为了这次线上会,他准备了全新的分享内容,PPT初稿近40页,保证你是第一次听到这些纯干货

2.此次分享内容跨度极大,既有战略层面、也有执行层面,既有落地经验分享,也有标杆方法论,开放互动答疑环节,请准备好头脑风暴和认知被颠覆;

3.这是一次线上公益精品课,面向所有人免费开放,特别欢迎房企同行、人力资源领域从业者及对相关领域感兴趣的小伙伴加入;

4.这是2020年中城联盟地产精品课的开篇,未来营销、财务、法务、成本等板块将陆续开放,我们将邀请业内顶级专家、头部企业的同行、标杆房企实战精英以及地产企业家作为讲师,说透这个专业最新、最该掌握的知识,敬请期待。

葛明毕业于复旦大学国际金融系,曾先后履职东方剑桥教育集团、上海拓晟管理咨询公司、龙湖集团。2012年4月,葛明加入旭辉集团,他目前还是永升生活服务集团有限公司的非执行董事。葛明全程见证了旭辉集团的“一五计划”,帮助一匹黑马跨进千亿俱乐部,如今亲自操刀“二五计划”,他将带来更多更全面的专业干货分享!

2020年4月21日,19:30-21:00,我们在线上,不见不散!

扫描下方二维码,或点击阅读原文,即刻进入现场——

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