12月8日，由中国房地产报主办的“2020中国房地产总评榜大会”在北京成功举行，大会旨在寻找未来之钥，拆解经济新格局下中国房地产行业的新机遇。
本次大会上，凭借强大的综合实力和先进的人才管理理念，中梁地产成功从众多参评企业中脱颖而出，荣获“2020中国房地产年度领军企业”及“2020中国房地产年度‘最佳雇主’标杆企业”两项重磅大奖。
高效高质发展 稳居行业20强
2020年，前有行业增速放缓、疫情叠加的双重影响，后有“三道红线”泰山压顶，不少房企摇摇欲坠，但中梁却并未“失速”反而快速调整回击，展现了20强房企的“沉稳”底色。
财务视角下，中梁始终坚持两条原则，即经营周期要短于债务周期，企业利润要能覆盖利息。在此原则之上，中梁现金流整体把控良好，2020年上半年账上总现金约350.21亿元，较去年年底上升32.2%，有息负债水平在50强房企中保持最低水平。而融资方面，随着中梁的发展模式日益为投资人了解并认可，其融资成本也保持下降，最近一笔境外美元优先票据利率较第一笔已下降近2.6个百分点。在融资体系上，中梁亦不断完善，2020年公司在境内成功发行3.4亿元购房尾款资产支持专项计划，利率最低仅5.6%。
投资布局方面，中梁持续加大对重点二三线城市的拓展力度,深耕与拓展并举。截至6月底，中梁新增项目56个，总地价约394亿元，权益占比约60%，其中二线及三线城市共占91%，分别为64%及27%。目前，公司已实现对全国重要城市群、重点二三线城市的基本覆盖，足迹涉及长三角、珠三角、环渤海、长江中游、成渝等全国重要城市群。
产品方面，中梁坚持「小步快跑、持续迭代」的产品策略，注重用户的心理需求，并根据用户需求变化不断优化产品设计、升级产品标准。今年10月，中梁4.0产品全新发布，再次明确了“以人为本”的产品理念，以科技为健康赋能，并将绿色智慧作为理想生活的首要目标。新产品从“场景迭代”、“健康探索”、“智慧赋能”三大维度出发，以“9+N社区美好模块”为样本完成了113个专项提升，囊括了上千个点，为客户带来未来美好生活的极致体验。
自然，产品力的提升与中梁坚持的“客户思维、长期思维”密不可分。李和栗指出，“中梁内部注重长期思维，积极对标优秀企业取长补短。比如，在客户思维方面，我们学习华为和亚马逊，以客户为中心；经营思维上，我们学习制造业企业，比如丰田，我们不光研究他们对细分客户群体的需求研究、对客户的忠诚度，以积极给到客户超预期和高性价比的产品，还学习对标他们的成本管控和标准化框架。”
重视人才力量 充分激发自驱力
以科技和智慧作为核心价值的新经济体中，人力资本成为不可替代的竞争武器，尤其在楼市下半场中，人力越发成为企业应对规模增长挑战的一种战略资源。优秀的人力资源，不仅能够充分凝聚并发挥企业优势，还能不断激发企业的造血能力。中梁也深谙此道，其企业愿景之一便是“持续打造高素质经营人才”。
在中梁，公司内部形成了一套科学而精细的人才储备机制，即“源、库、池、模、流”。公司认为，选人大于改变人，因此“源”就是指在选人阶段就要精准定位符合公司未来发展需求且具有相同文化价值观的人。“库”是指外部人才库。“池”则是指“内部储备池”。“模”指的是要做好人才模型。“流”则是坚持制度规则红线下的自由，坚持制度流程和体系的落地和贯穿。
在人才培养方面，中梁尤为重视年轻人，积极要求各级组织大胆培养、提拔有潜力、肯奋斗的年轻人，鼓励员工不断突破自我、获取更大的成功，实现员工和组织的双赢。也正因如此，在猎聘网评选的《最受90后青睐的公司TOP100》中，中梁成功入围，且各个维度的数据均位居前茅。目前，中梁的战略性人才发展项目——“新栋梁”，自2015年启动至今已连续开展6届。通过多方位、立体式、体系化的系统训练，该项目为中梁打造了一批又一批训练有素、高潜高能、敢想敢干的“自家经理人”。可以说，“新栋梁”已经成为中梁未来发展和基业长青的重要组织保障。
值得一提的是，在通过“新栋梁”打造战略预备队的同时，中梁还于2020年首次推出“非凡生”营销管培生品牌，打造自家成长的营销精英梯队。今年9月，中梁创新打造的“非凡生”营销精英计划全面起航，面向全国各地的高校,计划每年招募培养200名非凡生，5年1000人，选拔最具潜力的营销人才，打造一支品性端正、高目标、敢想敢干、训练有素、灵活开放、抗压自驱的营销核心人才预备队，培养自中梁自家的销冠及各层级营销管理人才。
除了对年轻人的重视外，中梁还对核心高管团队的培训也毫不松懈。为了使高管团队更加稳定，并让高管价值得到充分发挥，中梁针对各个细分条线均开展了特训班。今年4月24日至5月30日，中梁地产学院联合地产集团各业务条线，经过精心策划和准备，成功开办九大特训班。具体来看，九大核心人才特训班按照组织结构、学员层级、条线分布，分为“组织一把手赋能计划”和“条线负责人赋能计划”两大类。
“组织一把手赋能计划”针对区域董事长、储备区域董事长、区域常务副总、事业部总、事业部副总等群体，致力于培养区域公司、事业部两级组织一把手及其预备军，是助推集团战略落地、指标实现、城市深耕、稳健发展的关键人才培养举措。“条线负责人赋能计划”则针对区域投资、营销、成本、财务、客关负责人等关键条线的各级部门负责人，一手抓专业内功修炼，一手着力业务能力提升，倒逼业务条线负责人升华专业功底、穿透团队管理，成为专业底蕴深厚、领导能力突出的高素质经营人才。正是在这种完善的人才培养制度之下，中梁公司高管的核心班子十分稳定，其中大部分高管均在中梁任职时间超过五年。在高管选用上，中梁也以内部选拔为主，外部招聘为辅，内部选拔占80%以上。
无疑，灵活的组织与人才的加入更有利于推动中梁进入后千亿时代的稳健发展。2020年1-11月，中梁地产实现累计合约销售1487亿元，同比增长13.9%，已完成年度销售目标1680亿元的88.5%。与此同时，公司销售均价也从去年同期1.05万元/平方米大幅上升至约人民币1.25万元/平方米，反映集团转二线及强三线开始见成效，售价较稳定并持续向上。
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