8月27日下午，祥生控股集团在线上举行2021年中期业绩发布会，执行董事兼行政总裁陈弘倪、执行董事兼常务副总裁韩波、副总裁兼首席财务官谈铭恒出席。

去年11月完成IPO主板挂牌上市的祥生控股集团是第二次召开业绩发布会，面对多变的政策环境，执行董事兼行政总裁陈弘倪表示，上市之后，祥生控股集团进入了新的发展阶段，积极审慎、有质量的规模增长将会是祥生未来一段时间发展的战略方向。

营、利双增 上升空间可期

2021上半年祥生控股集团实现营业收入158.9亿元，较去年同期增长19.6%；毛利润达到28.6亿元，较去年同期增长19.3%；净利润9.7亿元，较去年同期增长135.6%；核心净利润为9.7亿元，较去年同期增长143.7%；归母核心净利润为5.34亿元，较去年同期增长54.8%。

在权益合约销售方面，截止2021年6月30日，祥生控股集团实现权益合约销售额约497亿元，同比上涨30.4%；归属祥生的权益合约销售面积为376万平方米，较去年同期增长28.3%。

祥生控股集团副总裁兼首席财务官谈铭恒表示，上半年祥生的权益合约销售单价是13200元/平方米左右，但是结转单价只有11300元/平方米左右，也就是说销售单价比结转单价高了1900元/平方米。“通常来讲，公司的结转周期在两年左右，也就是说未来预计结转单价将会有上升空间。”

“三道红线”半年转黄档

在营收、盈利双增长的同时，祥生控股集团在财务指标的优化方面也颇见成效。在报告期内，其净负债率较2020年末下降40个百分点，达到96.6%；现金短债比再度优化，提升至1.2倍；同时，剔除预收账款后的资产负债率较2020年末下降3个百分点，降至79.4%。半年时间实现“三道红线”由橙转黄。

对于“三道红线”快速改善的主要原因，谈铭恒总结了三点：一是控制了有息负债的规模。截至2021年6月30日，祥生控股集团有息负债总额是462亿元，与2020年底基本持平。报告期内现金和银行节余273亿元，比2020年的243亿增长了12.4%，使得公司的净有息负债余额从2020年底的218.7亿下降到188.9亿，下降约14%。二是公司在2021年上半年加大了股权合作的力度。三是上半年通过利润结转，增加了公司的权益。

此外，祥生控股集团的综合融资成本也一再下降，从2019年的9.3%下降至2020年的9.1%，2021年上半年又进一步下降至8.6%。

公司管理层表示，接下来会通过多元化的拿地政策，加大合作开发的力度；合理安排交付节奏；优化融资渠道和债务结构；严控运营成本；加大回款力度改善现金流等措施，令“三道红线”指标在未来1-2年时间全部转绿。

聚焦长三角 未来加码产品力

2016年祥生控股集团开始实行“1+1+X”的投资战略，即以浙江省为大本营，深耕泛长三角区域，同时适当进入其他具高增长潜力城市。从其上半年的销售贡献城市占比和现有土储分布情况来看，也确实高度符合这一策略。

报告显示，上半年祥生控股集团合约销售的地区分布来看，浙江省是最大的销售贡献来源，占比达到55%；泛长三角区域贡献35.4%；其他具有高增长潜力的城市贡献占比为9.6%。并且，其上半年新增的18个项目全部集中在浙江省和长三角地区，其中，浙江省占60.3%，泛长三角地区占39.7%。

截止至2021年6月30日，祥生控股集团储备项目数量达到了228个，土储总面积中，浙江省占比50.5%，泛长三角区域占比36.9%，其他具有高增长潜力的城市占比12.6%。上市后，策略性地择机扩展了武汉、呼和浩特等中国其他具高增长潜力的城市，并且增加了在杭州、宁波、温州、南通、合肥、南昌等核心城市拿地的力度。

祥生在上半年的首轮集中供地中，同样积极参与并获取了部分优质土地，尽管从结果来看，首轮集中供地仍有过热的现象，但祥生在土地成本的控制上还是保持了应有的理性，上半年新增项目应占土储成本为176亿元，平均土地成本约为每平方米6120元。

面对第二轮集中供地的规则调整，公司管理层认为一方面新的规则有利于行业整体的安全性和提升某一个具体项目的利润率，另一方面，对于更多城市采取竞品质的要求，则更有利于以产品力为核心竞争优势发展的祥生。

目前，祥生已经在原有住宅产品线基础上，通过经验整合、研发创新、匹配需求，深度挖掘企业基因与内涵，迭代升级出“TOP系”、“云境系”、“府系”、“樾系”四大产品线，实现“全周期、全地域、全龄段”的覆盖，保证了产品在不同区域以及不同客户需求下的适应性。

全面迈入资本市场后，祥生控股集团正在公司投资战略、运营能力、融资能力、偿债能力、盈利能力、产品研发力等多个维度中，摸索出适合自己的发展方向与速度。