摘要：12月16日晚间，万科宣布组织架构调整，张海不再兼任上海区域区首，继续担任万科开发经营本部首席合伙人兼CEO。

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12月16日晚间，万科宣布组织架构调整，张海不再兼任上海区域区首，继续担任万科开发经营本部首席合伙人兼CEO。

万科方面对《华夏时报》记者表示，过去十年上海区域在张海的带领下屡创佳绩，近年更是成为集团中业绩第一的区域，张海是带领开发业务突围的最佳人选。

发挥集团军优势

实际上，张海的职务变更，早有苗头。今年6月，万科进行组织架构调整，将研究与开发专业公会改组为开发经营中心，张海担任该中心负责人。

万科方面对《华夏时报》记者表示，行业正面临巨大的挑战，万科需要充分发挥集团军优势，助力公司在管理红利时代健康稳健发展。一方面要在组织上加强一盘棋建设，全面提升开发业务的联合作战优势；另一方面也要把打胜仗的将领放到更重要的事业舞台，以激发团队斗志，打更多硬仗胜仗。此次上海区域的人事安排，就是基于以上目的。

开发经营本部CEO张海不再兼任上海区域区首，将全身心投入集团开发业务的整体提升工作。过去十年上海区域在张海的带领下屡创佳绩，近年更是成为业绩第一的区域，是带领开发业务突围的最佳人选。

接近万科的相关人士对《华夏时报》记者表示，张海带领的上海区域成绩一直靠前，本次变动后，张海将专注万科开发经营本部的工作，其多年的成功经验能够指导各个区域公司更好发展。万科集团主席郁亮曾经提出，要向优秀区域“抄作业”，此番加强管控，有利于减少试错成本，形成合力，减少内耗，提升管理效率。

上述人士还表示，万科此前处于弱总部的管理模式，近年来，随着房地产行业大环境的改变，房地产行业进入管理红利时代，万科需要在集团层面进行更多的统筹。

另外，本次人事调整还包括，原万科上海区域第一副总、杭州公司总经理吴镝升任上海区域区首；原万科南京公司总经理耿冰调任上海公司总经理；原万科上海公司执行总经理王昂调任南京公司总经理；原万科无锡公司总经理陈灏调任杭州公司总经理；原万科上海区域合伙人陈江鸣调任无锡公司总经理。

据悉，本次被任命的四位上海区域（包括上海、江苏、浙江、安徽等地）重要城市的总经理，也是过去几年在上海区域取得过优秀业绩的干将。而本次被任命为上海区域区首的吴镝，曾带领的杭州公司在所有公司中业绩也排名第一。也就是说，万科本次人事调动，主要是在上海区域内部调整。

适时而变

行业老大哥万科很有危机意识，早在2018年就提出“活下去”。当下，房地产行业下行，房企“勒紧腰带”过日子已经成为不争的事实。在“三道红线”、房地产贷款集中度管理、集中供地等政策的背景下，房企也需要迅速调整，以应对新的变化。特别是今年下半年，房企在销售端的回款不甚乐观，而融资端的政策传导也还不明显，房企适时而变迫在眉睫。

近期，万科发布11月销售及新增项目情况简报，2021年11月，万科实现合同销售面积253.8万平方米，合同销售金额431.5亿元。2021年1-11月，万科累计实现合同销售面积3458.3万平方米，同比下降14.08%，合同销售金额5642.2亿元，同比下降6.37%。

此外，2021年10月销售简报披露以来，万科新增加开发项目7个，占地面积40.4万平方米，计容积率建筑面积90.7万平方米，权益建筑面积60.6万平方米，需支付权益价款68.36亿元。

今年10月，万科董事会主席郁亮曾公开表示，“下一个春天来的时候，与上一个春天是不一样的。所以不能以上一个春天的标准衡量今天要做的事情。作为企业来说，必须学习掌握在上一个春天所不具备的东西，或者找到在下一个春天支持其活下去的技能和方法。”而万科此次的人事变动，也可以说是万科顺应当下的变化做出的调整。

实际上，随着房地产行业进入管理红利时代，近期，包括龙湖、万达、绿城在内的不少房企都进行了总部层面、区域层面、多元化业务层面的调整，调整的核心均指向于整合资源、降低成本、实现深耕，提升区域市场份额。

例如，今年7月，龙湖集团进行了组织架构的调整，新设立地产航道，与商业、租赁住房、智慧服务、塘鹅等并列。调整后的地产航道域其他航道的权责边界将更为清晰、更为聚焦，也更有利于与其它航道高效协同，有利于释放更多发展的动能。