铁建南方召开深圳地铁27号线项目上场动员会暨精细化管理启动会|动员会|南方|启动会|工程质量|深圳地铁|铁建南

近日，铁建南方召开深圳地铁27号线项目上场动员会暨精细化管理启动会。铁建南方党委副书记、总经理谢晋水出席会议并讲话，各参建集团分管领导表态发言。

27号线连接南山、龙华、龙岗，全长25.2Km，重点服务西丽高铁新城、西丽湖国际科教城、深圳北站商务中心及坂雪岗科技城，具有周边环境敏感、制约条件多、地质条件恶劣、装配车站场地条件差、施工工法多等特点，被称为 “最有挑战性”的地铁项目。

▲工程线路示意图

谢晋水指出，27号线工程难度大且风险高，各参建单位要精心组织施工，把27号线打造成“百年品质地铁示范工程”：

一是要提高认识，高质履约。要认识到“深圳无小事，事事大如天”，坚持践行“细节决定成败”，始终做到对各项工作积极响应、迅速行动，将现场需求视为最高命令，将效率视为生存发展的生命线，以严谨规范、高效务实的态度，确保27号线建设达到预期目标。

二是要充分准备，科学布局。要选配集“能力突出、经验丰富、配合默契”于一体的项目施工管理团队和“专业精湛、根基扎实、听从指挥”的优秀施工队伍。以最短的时间、最高的效率，全面推进施工生产，确保项目顺利进行。

三是要“抢”字当头，“快”字当先。要以“开工即决战、上场即冲刺”的饱满精神，用分秒必争的姿态，迅速掀起重点项目建设热潮，确保项目早开工、早建成、早见效。

四是要超前谋划，方案先行。工程公司主管领导要亲自谋划、主持开展项目策划，通过提前识别关键问题，采取有效措施解决问题，深入贯彻落实股份公司和南方公司精细化管理的相关要求，提升工作效率，实现价值创造。

五是要精心组织，精细施工。要严格落实深铁集团和南方公司的标准化建设要求，严谨规划，确保组织建设、施工管理和队伍选择等各个环节均达标合规。

六是要强化落实，安全生产。必须要健全安全生产体系，持续、有力地执行穿透式、网格化、17条及红黄牌等安全管理举措，提高安全意识，养成安全行为，争做“规范铁建人”，打通安全管理最后一米，确保安全不出事。

七是要科技赋能，创新驱动。要强化科技创新力度，深化技术革新，积极引进新技术、新工艺、新材料、新设备，将创优规划融入前期策划中，推动智能建造与绿色建造全面发展，大力推广BIM、盾构渣土分离等技术应用。

八是要共建联建，携手共进。建立南方总部、联合体项目部、工区项目部三级联动协调体系，开展多种形式共建，协调解决拆迁、手续、信访和协同配合等难点。

南方公司进一步厘清平台公司、总包部、各参建集团和工区项目部管理边界，27号线项目列为精细化管理试点项目，从零抓起，重点围绕“大项目经营、大施组筹划、大专业组织、大成本管控、大风险防控、大数据分析、大变更统筹”开展精细化管理。近期重点抓工程筹划、资源配置、分包管理、物资集采、资金筹划、协调服务等工作。

各参建集团表示，27号线是最具有挑战性的地铁项目。天下难事必做于易，天下大事必做于细，将严格恪守“精品人品同在，诚信创新永恒”的中国铁建价值观，强团队、重工筹、足资源、精工艺、治渗漏，控成本、创效益，致广大而尽精微，为把27号线一期工程铸造成“百年品质地铁示范工程”而奋斗。