11月27日，中交地产新任掌门人郭主龙主持召开了中交地产第九届董事会第四十五次会议。
在这场会议上，中交地产宣布了几件大事。
比如，人事上，从总裁到副总裁级形成了全新的管理团队；
再比如，组织上，将总部管理职能部门调整为 18 个。
在迎来新任掌门人近2个月后，中交地产终于迈出了至关重要的一步，主动拥抱变化，刀刃向内，对组织和人事做了一次全面的重塑。
回头看，这段时间，中交地产还在将承载了中交集团物业服务品牌重任的中交服务纳入自己体系内中。
在国央企改革都在进入深化提升的大时代背景下，中交地产也正处在变革进行时。
01
先给大家简单捋一下这一次中交地产在人事上发生的变化。
1、董事会层面：
叶朝锋、赵吉柱、汪剑平由于工作变动原因辞任董事； 王尧、陈琳、杨光泽、徐爱国被提名为非独立董事候选人。
2、高管团队层面：
徐爱国不再担任执行总裁，调整为总裁； 汪剑平不再担任总裁，调整为执行总裁； 孙卫东不再担任执行总裁，调整为副总裁； 何平、王剑由于工作变动原因辞任副总裁； 杨光泽、 陈玲被聘任为副总裁。
在这些发生了职务变动的高管中，最需要划重点的三位是：徐爱国、杨光泽、陈玲。
他们一方面在中交地产的管理层有了更重要的新任务，另一方面还将同时进入中交地产的董事会。
这次升任总裁的徐爱国，曾是阳光城集团副总裁，也是业内知名的投资大佬，拥有中海和龙湖背景，曾出任过中海地产董事、投资部总经理、中国海外宏洋助理总裁、龙湖集团副总裁兼投资发展部总经理。
2021年徐爱国加盟中交地产，出任执行总裁，到现在恰好是牵手中交地产的第三年，也完成了在这家房企的一次职业跃迁，升任为总裁并将进入董事会。
这次被聘任为中交地产副总裁的杨光泽、陈玲，目前都是中交地产的控股股东中交房地产的党委常委。
杨光泽也是这些年中交从外部引入的高管之一，曾任国美控股集团副总裁、泰禾集团副总裁、鑫苑地产副总裁。
2023年5月，杨光泽加盟中交，出任中交集团房地产事业部副总经理、中交房地产副总经理。
陈玲在中交的资历则相对较深，据官方资料显示，近五年其履职经历都在中交房地产，历任中交集团房地产事业部副总经理、中交房地产党委委员、副总经理、副总会计师、财务金融部总经理。
如今这两位中交房地产副总经理级别的高管，双双被调任至上市的中交地产出任副总裁，并直接被纳入董事会，也能看出，中交地产也在得到来自母公司更多的支持，整体的治理结构更完善、管理团队的力量也在变得更强大。
02
今年1月15日，中交集团董事长王彤宙出席了中交房地产2024年工作会议，为中交房地产指明了今年的发展方向：
2024年，中交房地产要深刻领会房地产行业供求关系发生的深刻变化，加快新发展模式的建立。
作为中交房地产旗下重要的上市平台，中交地产今年也在集团的领导下，变革敏锐度相当高，早就吹响了号角。
今年春节刚过时，我们就曾分享过——。 当时有核心两个大动作：
1） 两级管控：撤销原7个区域公司，由集团总部直管城市公司；
2） 资源聚焦：16个城市公司重组为9个。
而这一次，中交地产核心就是在之前的基础上，对总部管理职能部门进行了一定调整，重新梳理设立了18个部门，分别为：
办公室（党委办公室） 战略发展部（董事会办公室） 党委工作部 （品牌文化部、党委统战部、工会办公室） 人力资源部（党委组织部） 纪委办公室 党委巡察工作办公室 财务金融部 审计部（派出监事办公室） 法律风控部 运营管理部（数字与信息化管理部） 成本供应链管理部 投资管理部 工程管理部 研发设计部 营销管理部 商业管理部 安全质量环保监督部 财务共享中心
今年，可以说是房企组织架构变革之年，包括央国企在内，几乎每一家房企都在为了更好地应对快速变化的市场，不断做调整优化。
比如前段时间，，3年前成立的“地产管理中心”又改回了原本的“运营管理中心”。
早在今年年初时，诸如华润置地、招商蛇口等头部央企就分别做了一定调整，比如华润置地区域7变5、28个片区公司整合为20个，并将更多资源和权力下放至片区公司……
众多央国企们都在拥抱变化，这一次，中交地产也是为了提升管理效率、进一步推动有质量的快速发展做主动调整，来加快新发展模式的建立，去更好地拥抱未来。
03
值得注意的是，这次被选为中交地产非独立董事候选人的王尧，还有一重非常关键的身份：
中交服务的临时党委书记、董事长。
而从组织上来说，加速完成对中交服务的收购、增厚企业底盘，或许才是中交地产近期的头等大事。
早在这个月初，中交地产就正式发布了公告官宣拟以近7亿元收下中交服务100%的股权。
中交服务是在2022年年底 正式成立的，这次交易前，其股权有51%在中交房地产手中，剩下的49%则分别在中交集团、以及中交集团旗下的中交一公局、中交投资手中。
作为中交集团内部唯一的物业资源整合平台、总控平台和发展平台，中交服务被集团寄予了厚望，在中交的规划中，这是其“大城市”业务发展战略的重要一环，也是提高资源配置效率、探索轻资产运营之路的关键，并希望可以以此：
高标准打造央企物管品牌，为中交带来一个国际一流的“城市·交通·人”综合服务商。
过去两年间，中交服务在王尧的带领下，也实现了快速发展和体系化建设，内部资源整合和外部资源拓展两手抓，还引入了来自头部物企的重量级职业经理人。
两个月前，作为中交集团总经理助理、房地产事业部总经理、中交房地产党委书记的郭主龙，先后接过了中交房地产董事长、以及中交地产董事长的重担，为中交地产吹响了发展的新号角。
而过去这段时间，肩负着全集团服务品牌建设使命的中交服务，则在郭主龙的主导下，加速被装入中交地产中。
这背后或许也是来自中交集团最强有力的支持表态：
通过注入体系庞大、具备持续经营能力的物业，来加强上市公司的盈利能力，也能加强房地产业务的投资、建设、运营一体化，实现房地产业务产业链的延伸，让上市平台得以实现更健康稳定的长期发展。
前段时间，中交地产已经通过了股东大会表决同意收购议案，加上如今中交服务的掌舵人王尧被选举为中交地产非独立董事候选人，也意味着，距离收购正式完成，已经不再遥远。
结语
过去这段时间，主动拥抱变化的中交地产也取得了一些不错的效益。
在业绩端，今年上半年实现经营性现金流净额7.44亿元，经营性现金流净额已经连续三年为正；
而最新公布的前三季度成绩单中，经营性现金流净额已经增长到了9.79亿元，同期，营业收入也达到了116.53亿元，同比增长0.89%。
在“现金流为王”的时代，这份成绩单也为中交地产的经营安全筑牢基础。
在融资端，中交地产 依靠自身AA+主体信用评级与央企母公司的支持，也拓展了多元化的融资渠道。
比如 今年6月，完成非公开股票发行，净募资4.38亿元；8月又成功发行首单私募债券，票面利率创公司信用债历史新低。
而去年已经发布了“M+交享生活体系4.0”、实现产品力全面迭代提升的中交地产，也将在已经建立了“交心服务体系”的中交服务的助力下，实现产品端和服务端更强劲的合力，迎来崭新的发展。
如今，这家央企也在更凝练精益的组织和更强大的管理团队带领下，在更坚定地迈向新征程。
主编：张艳
责编：Nanako
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