年末的广州土拍激战正酣，黄埔区甩出的“王炸”地块更是在此时彻底点燃市场——长洲岛深井金洲大道以南HPG-CZ-02地块正式挂牌，以1.01的容积率刷新广州7年宅地低密纪录。
拿下这块地的是央国企老搭档“央企中交投城和科学城集团”，其中中交城投这家央企，虽然出手就拿下最大地块，但也不免让人生出怀疑，从过去市场表现来看，中交城投属于“小而美”的存在，但高达4.7亿的净利润，又让人不得不感叹，这家过分低调的央企，到底有何来头。
01
引人注目的地块
首先来聊聊中交城投此次拿下的地块。
广州黄埔市场化多年，这块地此前一直是商业用地，直到今年8月刚调规，才成为黄埔区在2025年首宗出让的宅地。
而这块地本身容积率达到了罕见的1.01，而这样低的容积率，上一次还是2018年从化温泉镇的宅地，可以说是竞争力拉满。
此外地块所在的长洲岛，不仅是广州属于屈指可数的岛居环境，更难得的离珠金琶核心区很近，加上江景优势，对于目前无在售新房、老旧小区占绝大多数的市场来说，无疑是一注兴奋剂。
从数据上看，建筑成本远超高层住宅标准，结合1.01的容积率、≤40%的建筑密度、≥35%的绿地率，再加上30米限高条件，未来很可能做成别墅、大平层联排等，对标高端改善人群。
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实力下的底气
拿地背后的底气离不开企业的硬实力，根据2025年半年度数据，中交城投目前已在9省21城，落地投资项目90余个，总合同额超过5000亿元，资产总计为944.46亿元，在激烈的竞争中，中交城投已然找到了属于自己本土化的适应节奏。
作为世界500强企业中交集团的一级子公司，中交城投背后有着一套与传统开发截然不同的定位：综合城市服务商。
这套体系远比想象中复杂，意味着更高的战略开发能力，更强大的资源整合力和更深度的运营力。可以说，中交城投在创立之初，就选择了一条更难走的路。
2015年，在新型城镇化和国家级新区建设战略规划下，基于母公司中交集团强大的产业链优势和综合开发价值链的战略布局，中交城投应运而生。
中交城投的核心业务城市综合开发和产城综合开发，都围绕着“地产+基建”的产业协同来展开。
公司第一个项目是广州灵山岛尖区域的综合开发，这是中交城投业务模式的首次实践，金融、科创的融入，在做好城市规划的同时也大大提升了居住体验。
此后公司又持续在广州、佛山、珠海、宁波等地深耕，打造了不少亮眼的项目，比如中交·黄埔未来城，二开二爆，开盘当天去化率高达93%。
2017年，位于浙江宁波的奉化城项目的启动，对中交城投具有里程碑意义，通过一二三级联动，将此前粗犷、单一的城市开发模式，升级为全产业链一体化服务。
短短不到三年时间，就把奉化区经济发展带上一个新高度。在这个过程中，中交城投也从单一的投资建设主体，逐渐转变为成熟的城市发展商角色。
2020年，公司调整战略，开始大举布局市场，从过去聚焦在广州，延伸到“两湾一江”，拓展长三角区，先后在大湾区、杭州湾、长江经济带等区域拿地，成绩也颇为惹眼，比如中交·凤启虹桥，在五一期间创下5天破亿的成绩；中交·荷语江山府，上半年销售额超12亿，连续蝉联临平区“金额、套数、面积”三冠王。
值得一提的是，在2022年，公司拿下上海最大的城中村改造项目——青浦凤溪项目，成功进入上海市场。
发展过程中，公司独特的“城市合伙人”核心模式，让其展现出有别于传统开发商的实力：
第一，城市综合开发的碾压级优势：
公司通过“城市综合开发+”模式，涵盖“城市底盘、产业、能源、消费、人居”五大模块，来打造“好房子、好小区、好社区、好城区”。
第二，资源整合创新下的央地合作模式：
中交城投自身定位为“城市合伙人”，从土地、资金、基础设施、产业、物业到运营，都通过央地协同模式来发展业务。
在广州将军山片区开发项目中，中交城投导入产业资源，又利用国企科学城集团的本土优势，高效对接政策、推动土地整备，其中首期产业园粤港澳大湾区数创园从签约到开工仅3个月，到封顶仅6个月，可以说是妥妥的黄埔速度。
第三，产城人融合的顶层思维：
在城市更新旧改业务上，做到一二三级联动，这种决心和实力也早有端倪，公司在长三角和大湾区，布局了上海、宁波、杭州、广州、佛山、东莞等6个城市、9个产城融合园区，比如在佛山伦教，打造了3000㎡城市会客厅满足需求，成立顺德区人才服务工作站输送人才，联合龙头企业聚焦资源。
这条特色房地产业务之路的成功，离不开核心班子的统筹谋划和躬身实践，其中，公司董事长丁仁军屡次亲临一线深入调研，实地察看项目现场，协调难点问题，为公司高质量发展把脉定向。
03
另辟蹊径的战略和产品
在战略上，中交城投不同于别的房企在数量、区域上广撒网，而是更注重“小而美”，公司根据“三重两大两优”的发展路径，聚焦两湾一江，拓展长三角区，依托母公司优势，在自己擅长的领域深耕到极致。
而在产品上，中交城投也并非像传统开发商，以单个项目来慢慢积攒口碑，而是通过强调项目的城市价值来打造品牌。
比如广州将军山片区，围绕生产、生活、生态的“三生融合”模式进行城市更新，将城市生活和个人居住紧密结合；
而在不少项目里我们也能看到，比房子更先落地的，往往是产业区或者城市量级的配套，比如城市级公园，这些可不是锦上添花的“附加品”，相反，它们是不可或缺的，是中交城投的竞争力之一，它们共同构筑起一个成熟、高价值的生活系统，相比于传统、单一的产品，给消费者一种更牢固、长久的信任感和价值感。
从拿地逻辑来看，不同于以往的黄埔未来城、荷语江山府等项目，更偏好城市的新城区、潜力板块，这次长洲岛地块聚焦在一线城市的核心板块，可能是想通过打造一个现象级标杆产品，来快速提升知名度，进一步反哺给其他产品。
这当然也少不了公司“先城后市，产城融合”模式的拿手好戏，所以这块地未来很可能会依托人临近核心区的琶洲、金融城、大学城等国家级产业群，通过配套、交通升级来打造，我们也期待中交城投的更多表现 。
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