为深入贯彻党的二十届四中全会精神，分析研判当前发展形势，凝聚奋进共识，1月17日，市轨道集团召开2026年务虚会。
会议首先全面梳理2025年
务虚会课题的落实情况
过去一年，合肥轨道高质量发展成果丰硕：工程建设首获国家级质量奖，6号线顺利通车、在建工程加快推进；运营便民举措获央媒超百次点赞，线网客流破26亿人次；TOD五盘联动成效显著，自营商业、广告经营提质，首个“P+R”停车场投用。同时，设立全国首个“量子+轨道”“低空+轨道”场景实验室，多项成果斩获国家及省市大奖。
本次务虚会上，八个课题小组分别围绕工程建设、运营经营、房产开发、资源经营、土地开发利用、成本管控、融资保障和党建宣传等八个主题，聚焦堵点、难点、痛点，找症结、想办法、出实招；根据课题汇报内容及答辩情况，参会人员对八个课题进行评分，经过激烈角逐，评选出了一、二、三等奖及单项奖。
集团党委书记、董事长何轶鸥强调，要深入贯彻落实中央、省市经济工作会议精神，继续围绕打造“高水平城市综合运营商”目标，深入践行“精细化管理理念”，多谋善断、精准发力，做好城市发展的驱动者、公共服务的担当者、未来产业的探索者。重点走好“四条路”，干出“四个新”。
第一，走好从“工程建设”到“运营经营”的转型路，干出发展新高度。要推动精细管理融入规划、建设、运营、开发全链条，推动在建工程加快进展，早日实现开通运营，持续深化实施客流提升行动，全力以赴打造“精致好房子”。
第二，走好从“增量扩张”到“存量优化”的升级路，干出业绩新突破。要推动精细管理融入资产运营、资本运作、产业拓展全过程，重点在构建稳定现金流、深化金融赋能、优化投资布局上下功夫、出实招。
第三，走好从“规模发展”到“精细治理”的实践路，干出管理新成效。要推动精细管理融入成本管控、安全生产各环节，让“管理更精细、安全更坚实、治理更高效”。
第四，走好从“党建引领”到“文化聚力”的奋进路，干出队伍新活力。要强化党建引领，推动党建与文化建设深度融合，着力增强组织力、执行力、凝聚力，切实做到以高质量党建领航定向，以企业文化凝心聚力。
新的一年，市轨道集团全体干部职工将以跃马扬鞭的勇气、万马奔腾的活力、马不停蹄的干劲，把精细管理转化为具体行动，在双主业协同发展赛道上奋勇争先，共同开创高质量发展新局面。
信息来源丨宣传部
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