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昨天，与一位做餐饮连锁的战友聚会，兵心网老兵感触很深！那个时候，酒过三旬，战友几瓶啤酒下肚，把过往的委屈与辛酸全盘托出，让人唏嘘不已。反思起来，我感觉，他作为性情中人，对所有人，特别是股东，都像对待战友一样，热情，无私，结果，几年下来，导致诸多问题。
首先，吸纳股东，没有标准
这个战友通过另一个战友接触到餐饮行业。在这个领域，他创立了自己的小吃品牌，投资餐饮食材供应链，拥有了全过程运营经验。几年下来，餐饮店从自营和加盟同时发展，拥有了全国各地一百多家店的规模。成果可喜，但由于股东问题，却停滞不前了。归根结底，还是他性格造成。
这个战友是一个凭感情办事的人，他的口碑在周围非常好，对人坦诚，同时也善良助人。现在，他有几个股东，都是他想帮助他们的想法，拉他们入伙赚了钱。结果呢，他当初把一个生活不容易的单身女人任命常务副总，那女人却私自给除他之外的几个股东开工资，他居然不知道呢。
待他到公司了解一些具体情况时，他才慢慢知晓一些。那些出于帮助目的拉进来的股东，因为利益，却跟那个常务副总的女人一条心，让他气愤不已！他现在想，如果不是同频的股东，吸纳进公司，一定会散乱，影响发展的。事实上，他才感受到，同情那几人，却无异于“引狼入室”了。
其次，合伙做事，不立规章
这个战友注册了商标和公司，自己当了法人，有了基础店，开始发展。等到招募合伙人时，也没考虑那么多，谁想进来，就口头说一声，投一点钱，就算入股了。进来后，他心胸坦荡，账目公开，自己没私下拿一分钱，本以为自己对得起大家，也没有什么啰嗦事了呗，可现实并不这样。
他作为大股东，自己开疆拓土，兢兢业业，搭进了自己的时间和精力，更搭进了自己的人脉和资源，耕耘八九年，事业看似一片艳阳天。那些跟他的合伙人，坐享其成，分到了钱，却动起了歪心思。原本，战友领着大家想发展，这些合伙却是只进不出，只想分钱，不愿拿出利润来投钱。
重要的一点，他是董事长，大股东，却推行不了市场需要的一些方案。比如：上海有人收购这个品牌，他好不容易把估值达到最高，利益最大化了，可是这些小股东联合起来反对。这就是合伙之前，没有订规章制度，没有合伙人一致协议，导致决策不灵，创始人想执行的被合伙人阻断。
最后，发展方向，路径不清
做餐饮虽然门槛低，入门快，但是发展起来，却是需要遵循市场规律，找准持续方向才行。这个战友当时进入餐饮，开了小吃店，挖到了第一桶金，感觉风生水起，事业蒸蒸日上了。没想到，那几个合伙人却拖着他的后腿。他现在想发展，也迷茫了，听他讲述内心，他真想彻底放弃了。
但是，这个战友是一个善良之人。他不想自己把这个品牌做废了，所以他四处学习先进理念，也找一些方法，争取突破。他给股东们开会时，股东们除了想分红，别的也不发表意见和建议。特别是他信任的常务副总，玩起拉拢股东那一套。如果这样人为内耗，哪有人想到发展的事情呢？
一个品牌，发展壮大，必须要有一个团结一心的团队共同努力。然而，这个战友的品牌，却出现了这个瓶颈问题。昨天晚上，这个战友哽咽着，伤心到了极点。他想发展，却遇到这样问题，他也不知道怎么玩了。说起来，快九年了，他真的非常累了，这么弄，怎么去发展？路径在哪里？
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