2026年，楼市反攻的第一枪，已经打响！
1月《求是》杂志重磅发声：指出“房地产仍是国民经济重要支撑，政策要一次性给足”，向市场释放强烈的信心与信号。
随后一系列组合拳多箭齐发：公积金贷款利率下调、居民换购住房退税优惠、个人销售住房增值税率降低、商业用房贷款首付降至30%…
就在《求是》文章发表后不久，保利发展率先行动，锚定春节节点全面发起——
马年“赢春计划”：以“春风有信，马上选保利”吹响楼市抢攻的冲锋号！
而在这场开年战役中，2025年斩获上海房企操盘面积TOP1的保利上海公司已抢先亮剑，用一场天花板级的业主盛典与全域联动的置业行动，打响赢春战役第一枪！
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以业主春晚为序，赢春先要赢人心
保利的第一枪，并非营销动作，而是先为业主服务。
1月24日，“阿拉上春晚”业主盛典在上海东方艺术中心圆满落幕，堪称近年上海地产圈最具话题度的客户活动，也是保利赢春计划的最好宣言：赢春之战，先为客户服务；市场之争，根在人心归属！
超高规格的投入，将业主联欢拉升至城市文化事件高度
不同于常规房企业主活动的“小区自娱自乐”，保利上海业主春晚选址东方艺术中心：这里曾接待柏林德意志交响乐团、莫斯科艺术剧院等世界级团体，从顶级灯光、音响到舞台配置，为业主春晚赋予殿堂级质感。
更值得关注的是顶级嘉宾阵容：特邀国家一级演员苏州芭蕾舞团首席主演敖定雯同台献艺，保利室内乐团全程伴奏，上海九棵树爱乐乐团倾力加持，山西文旅带来的非遗上党八音会，以城市级文化盛典，彰显保利全产业链资源的硬实力与对业主投入的诚意。
超强影响力释放，实现全域业主的情感共振与品牌凝聚
活动自启动以来便形成刷屏效应，46个报名节目涵盖歌舞、乐器、戏曲、朗诵多元形式，线上投票总票数突破6.4万张，全网关注曝光量超10.9万人次。
覆盖上海超50个交付项目与10个在售项目，现场1000余个座位座无虚席，15家主流媒体全程报道，业主主动转发，曝光量超30万次成为保利上海品牌口碑沉淀的最好证明。
超精彩内容呈现，业主共建诠释“保利好生活”内核
晚会以“结”为序，分为四大篇章，保利上海各项目业主则成为真正的主角：
世博天悦业主的夏威夷呼拉舞热情洋溢，西郊和煦业主古筝独奏《象王行》清雅悠扬，敖定雯的原创芭蕾舞《向阳而生》与业主钢琴协奏交相辉映，全场大合唱《我相信》时业主自发起立同声歌唱，让剧场成为情感共鸣的场域。
在涛哥看来，这场春晚是保利“以客户为中心”理念的具象落地。当多数房企仍在纠结于价格战、渠道战之时——
保利上海选择先沉下心服务好业主，用一场与业主共建的高规格盛典，兑现“好生活”承诺。
这种“先利他后利己”的战略，恰恰击中了当前市场的核心痛点：在不确定性加剧的环境中，客户最需要的是品牌的真诚与长期陪伴。
这场春晚，也为保利赢春计划奠定了最坚实的情感基础，打响了保利上海2026年温暖有爱的第一枪。
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以赢春计划为号，春节买房选保利
如果说业主春晚是“攻心之战”，那么保利上海“赢春计划”则是先声夺人、激活市场的硬仗。
多数房企还在年度总结时，去年拿下上海销售面积TOP1的保利上海率先吹响号角，以一套“统一部署、全域联动、精准施策”作战体系，打响赢春计划的2026年抢攻之战。
上海新春第一枪：以领跑之姿为市场注入信心
当客户都在观望、市场略显沉寂时，保利选择率先出击，这本身就是一种信心的宣示。而在涛哥看来保利“赢春计划”传递出三重信号：
一是对市场的信心：用实际行动呼应《求是》的定调与政策的发力，抓住置业窗口，先行者的姿态，本身就是对市场信心的有力提振。
二是对领跑的决心：2025年保利曾连续多月蝉联上海销售第一，年度斩获操盘面积第一，2026开年即发力展现持续领跑上海的信念。
三是对机遇的把握：当下正处在市场情绪的转折点，越来越多的利好声音在宣告触底回暖，客户置业意愿正在积聚，谁能率先响应，谁就有可能收获这波机会。
全域矩阵齐发力：确定性的好房子是最大底气
光有信心还不够，如今客户更需要的是确定性——确定这个盘能买、确定买了不会后悔。
保利给出的答案很直接：当下要买就买红盘，而保利的项目在每个赛道、每个区域都实现了红盘领跑，显然是置业的最佳选择。
在高端赛道：保利世博天悦2025年累计销售额超240亿，最高30万+/㎡单价刷新华东纪录，位居浦东3000万+豪宅网签套数TOP1，领跑浦东；
保利外滩序BUND45斩获杨浦区风貌别墅销售面积、金额双TOP1；保利外滩曜首开去化超82%，2025年保利外滩系列以近84亿领跑杨浦滨江。
在改善赛道：保利天奕四开四捷劲销超50亿斩获700-1500万级“三冠王”；保利都汇和煦、保利光合TOD、保利西郊和煦·领墅分别在闵行与松江领跑。
在刚需赛道：保利虹桥和颂·西岸拿下2025年9-12月上海300-600万级三冠王；保利虹桥和著斩获2025年嘉定区年度成交TOP2。
这些数据背后是什么？是市场的选择，是客户的认可。
当一个项目能领跑板块，说明它经过了市场的验证；而保利每个项目都能在每个区域、每个价位段实现领跑，这种“做一成一，全域领跑”的成绩背后，是真实的产品领先与市场共识。
对于客户而言，买红盘就是买确定性。红盘意味着产品被市场认可、后续服务有保障、资产价值更稳定，保利上海用全域领跑的红盘以及各项目高水准的实景呈现，为客户提供了最大的确定性。
量身定制好福利：春节买新房，马上选保利
有了好产品和确定性，保利还要解决“让客户有动力现在买”这个问题，针对高端、改善、刚需客群量身打造春节购房限时福利大礼包！
首先是全链路置业福利，步步都有礼：六重礼遇涵盖到访有礼、安家减负礼、认购惊喜礼、成交尊享礼、圈层专属礼、全民推荐礼，客户从到访体验到认购成交，乃至老业主的推荐，每一步都有好福利，到现场就不会空手而归。
其次是总经理限时特价，错过不再有：各大项目都有春节总经理特批价房源，优惠幅度可能达到数十万，并且这是春节的限时优惠，错过这个村就没这个店，保利都汇和煦甚至还给出新春限时3%优惠，可以说诚意满满。
最后是全维度福利组合，真满载而归：涛哥看到保利上海不少项目都提供车位抵用券，解决以后买车位问题；还有很多项目有家电大礼、万元家装包，解决未来装修和家电配置；还有项目提供物业费权益实用优惠，让客户一步到位各种福利拿到手软，买房过个开心年。
更值得一提的是，对于推荐客户的老业主及全民群体，保利上海也有非常惊人的推荐奖励，比如保利光合TOD、保利虹桥和著推荐奖励高达13.8万，相当于保利给你发年终大奖！
看完保利上海赢春计划的福利力度，涛哥最大的感受是：保利不玩虚的，给出上海新春置业的最大诚意，真正惠及购房者，推荐大家都去项目上看看。
不得不说，保利上海赢春策略体现了央企的市场引领和真正的客户思维，基于需求精准匹配春节福利，给了客户现在出手的信心和动力。
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以三好体系为核，领跑行业新范本
保利上海2025年的领跑与2026年“赢春计划”率先发力，背后是“好产品、好服务、好生活”的持续深化与系统性落地。
好产品：以前瞻性洞察定义时代“人居标准”
保利上海坚信，真正的产品力不是硬件堆砌，而是对生活需求的前瞻性洞察与创造性满足。
例如保利天奕对于“松弛感”这个时代关键词的精准捕捉。将全球顶奢度假美学融入社区，打造约1.7万方红线外城市花园。会所首次引进高压氧舱、保龄球&沙壶馆等新贵生活场景，用引领性产品定义好房子的全新标准。
好服务：用创新性实践重构客户“全周期体验”
保利上海的服务创新，是对客户体验的重新定义，从“满足需求”升级到“创造惊喜”的层面。
例如保利世博天悦的“全周期服务”创新：销售阶段实现会所前置运营，还通过“业主主理人”制度激活社群；交付阶段开创“总经理交付、贴膜交付、白手套交付”等模式，用好服务给客户创造出惊喜体验，形成坚实的情感纽带与良好市场口碑。
好生活：用全维实景与配套让“美好触手可及”
当下市场环境中，最动人的宣传莫过于“所见即所得”，保利上海用持续的兑现力将“好生活”转化为可触摸的日常。
例如保利虹桥和颂·西岸的“全维超配”配置：通过代建1.2万方滨水公园，北侧运动区做了篮球场、网球场，南侧静区有阳光草坪与垂钓平台，自带2000㎡商业街区，让“最后1km”生活需求超预期一站式满足。
产品引领筑底气，服务创新赢口碑，生活兑现固人心。
站在2026开年节点上，保利上海“赢春计划”最值得关注的，是其背后的战略洞察——
一是对市场时机的精准把握。保利清醒认识到政策机遇叠加将带来黄金窗口，率先出招抢占先机，从“等市场”转向“造市场”。
二是对客户需求的深刻理解。全域红盘给客户确定性，实景呈现消除焦虑，量身定制福利降低置业门槛，每一步都踩在客户的需求上。
三是对长期价值的坚定投入。打造“三好体系”构建高质量发展的能力底座，成为其能够持续领跑的底气。
与城市同频、与客户同心、用品质引领——
选择保利，选择的是23年深耕、15万业主、60+项目沉淀下来的品牌承诺，选择的是在不确定性中最确定的那一份安心。
2026，马年赢春，正当其时。保利发展上海公司，已经打响第一枪。
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