春节期间，日本政府观光局的数据表明，中国的内地游客到日本的人数比去年减少了60.7%，业内认为大约六到七成。很多酒店的取消率都超过了五成，免税店的销售额也大幅下滑。
与此相反的是舆论场上的一种强硬的声音，2月份的民意调查显示，有76%的日本民众认为不需要修复与中国的友好关系，因为“压力来自于中国”。样本、误差不详，但是街声一致，给人以不缺生意的印象。
日本企业内部出现了“总部硬抗、分公司着急”的错位，中国业务线盯着订单和客户需求，想要冲出去；总部层层审批、合规检查、盖章都比较慢，老问题是技术会不会泄露。池添洋一认为日本对中国还停留在四十年前的“世界工厂”的老观念上：便宜、代工、风险大。
中国的设计、制造、供应链整合全面升级，新能源汽车、光伏、动力电池领先，很多赛道日本企业已经跟不上了。从“日本画图纸、中国来做”变为“很多品类由中国来制定标准、制定审美、提供上游”，市场上没有可以等待的人。
商业现实比较复杂，中日贸易额仍然在3000亿美元的水平上，汽车零部件、医药原料、半导体设备、消费电子等供应链高度融合，零件在两边之间来回穿梭，情绪不能做设备维保，口号补不上现金流，来去都要喊得痛快，钱是不会长腿的。
商业趋势提醒，新能源、光伏、储能中国的公司扩张速度过快，对于日本的企业来说既是竞争对手又是市场。总部有顾虑，分公司有KPI，拉扯出错位，安全和技术防护为底线，但是合作并不等于裸奔；边界、规则、合规工具都可以使用。最怕一句话就把门关上了，错过的不是一次机会，而是一整个产业周期。
游客减少了百分之六十以上，发出“可有可无”的警告。，游业首当其冲，然后沿链条传导：出租车接单量下降、加油站夜间空荡、商圈广告预算缩减、媒体亦感到寒意。经济并不是一条直线，一端收缩了，另外一端也会产生回音。
日本社会对中国存在的误解是由媒体镜头、政客的话语、教科书中的段落以及家庭琐事所拼接而成的一个巨大的滤镜。戴上它只看到威胁而看不到机会，只觉得被欺负而不觉得有利可图。去掉滤镜之后，现实就是竞争和摩擦并存，也离不开合作。
骂不骂人是个人的选择，继续做生意才是为了生计，把情绪和饭碗分离开来，才是最基本的功底。池添洋一说得很直接，在中国市场上做事情，首先要摆正心态，可以不爱，但是不能自毁前程，那76%的民意听上去很硬，填不平报表空白。
回到日本之后，高市早苗使用了一类强硬的话术来争取短期内的注意，民调稍微上升了一些，但从长远来看，经济是否能够稳定才是最重要的。中日之间不存在一方独赢的情况，你死我活不现实也不合算。
全球产业链互相嵌套很深，动一下就会引起多米诺效应。真正的硬就是实打实地做到实事求是、坚持长期主义、知道自己什么不能做。今天游客少，明天可能订单走，再下一次可能错过技术路线同步。看报表就可以知道代价有多大，能扛住就扛住，扛不住就把情绪往后放，先把自己的饭碗端稳。
热门跟贴