日媒《TBS新闻》2月22日刊文：从游客到稀土，想摆脱对中国的依赖，究竟路在何方？
春节是中国一年中最重要的节日，也往往是日本部分观光地最热闹的时段。富士山脚下那家因“客房可俯瞰富士山”而走红的度假酒店，2025年春节期间，大堂里挤满了中国游客。拖着行李箱排队的人，等候办理入住的旅行团，几乎占满整个空间。
到了2026年，同样的时间，大堂显得异常安静。拥有这家酒店的集团运营主管岩崎肇说，这是“灾难性的局面”，销售额将出现数千万日元的亏损。
更直接的冲击是，团体旅行的预订几乎全部被取消。“眼前一片漆黑，手上没有办法。”
机场的变化也很清楚。往年春节时，来自中国的团队游客成批出现，今年几乎看不到。东京浅草还能见到自由行游客，但数量明显减少。有人被问及中国政府呼吁谨慎赴日的问题时，只说“政治的话题请原谅我不便多说”。
18日公布的数据证实了体感：1月份中国游客同比减少六成。观光厅长官在被问及这一数字时，只表示“既然出现了减少现象，自然有其原因”，语气克制。
另一端，泰国与韩国却迎来了春节客流的增长。有中国游客直言，“现在去日本不太方便”，于是改去泰国。泰国政府抓住机会举办各类活动，主动吸引中国游客。
韩国方面，一艘大型邮轮抵达港口，预计春节期间访韩中国游客将增长四成以上。在首尔的观光地，支付宝被引入作为主要支付方式之一。有游客说，对中国人来说，能用支付宝购物会方便很多。这些安排看似细节，却是吸引客源的关键。
如果说旅游业的变化是“人流”转向，那么稀土问题则关系到“物流”。春节期间，中国展示了由人工智能控制的功夫机器人，引发国际关注。
人工智能、通信系统、电动汽车等高技术领域，都需要稀土作为关键材料。日本超过七成的稀土依赖从中国进口。
1月，中国宣布将限制对日本出口可能涉及军民两用的品目，外界很快将焦点对准稀土供应。
高市首相在施政方针演说中提到，将通过拓展上游供应链、利用财政政策鼓励多元化来源，并加强与“志同道合国家”的合作，重建不依赖特定国家的供应体系。这是日本政府层面的回应。
但企业层面已经感受到变化。记者走访了一家进口并处理中国稀土的工厂。负责人介绍，他们加工一种名为钕的稀土，用来制造强力磁铁。
这种磁铁被用于智能手机、电动车电机和医疗设备。现场演示时，磁铁吸附力极强，用力拉也难以分开。负责人表示，来自中国的进口量正在急剧下降。
姬路电子公司社长网岛重昭给出更具体的数据：目前到货量只有实际需求的三分之一。
自去年11月左右，高市在国会答辩后，供货明显减少。企业只能从其他国家紧急采购，但成本翻了两倍，供货量也不稳定，磁铁产量跟不上订单需求。订单已经排到明年，公司却无法全部承接。
当记者问他希望日中关系如何发展时，网岛的回答没有绕弯：“如果不能顺利从中国进口，日本的经济、制造业将难以存活。”这是一句从生产线出发的判断。
从春节客流骤减，到工厂里原料只剩三分之一，日本面对的不是一句“去依赖”的口号，而是两张必须立刻对账的表：一张是酒店的入住率，一张是制造业的采购单。观光业的冷清意味着现金流直接缩水；稀土供给收紧，则让生产线的节奏被迫放慢。两边都没有太多缓冲空间。
日本政府说要重建不依赖特定国家的供应链，这个方向本身并不难理解。但稀土不是普通商品，它涉及开采、分离、精炼、磁材加工等完整链条，换来源往往意味着成本翻倍、稳定性下降，还需要时间重新磨合。对中小企业来说，时间本身就是成本。真正难受的，往往不是站在台前讲话的人，而是夹在两端之间做生意的企业。
一边是政策与安全叙事，一边是订单与交期。嘴上说的是供应链重构，手上翻的是库存清单。原料突然少了三分之二，成本翻倍，客户却不可能因为国际局势就推迟交货。酒店也是一样，客源一下子断了，员工工资、水电、贷款利息都不会跟着减少。
这种夹在中间的状态，其实很消耗人。对华依赖高，转向要时间；不转向，又担心风险。很多企业主嘴上不谈政治，心里却每天都在计算政治带来的变量。谁都不愿意被贴标签，但市场选择又不可避免地受到情绪和氛围影响。
更现实的一点是，中日之间的产业联系不是一两年形成的。几十年的分工合作，早已深入到零部件、材料、设备、渠道各个层面。今天要“去依赖”，并不是把一个开关拨到另一边，而是要把一整套系统慢慢拆开、重新拼装。拆的过程中，总有人承担成本。
对夹在中日之间的企业来说，这种局面既不能公开抱怨，也不能完全抽身，只能一边找替代，一边维持原有关系，尽量把风险摊薄。说得直白些，他们比任何人都更希望局势缓和，因为稳定本身就是利润的一部分。政治可以讲立场，企业更在意周期。真正难熬的，是那段谁都不愿意明说、却不得不硬撑的过渡期。
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