自山东港口部署“三基六化”夯基固本、提质增效攻坚行动开展以来，渤海湾港滨州港区深入贯彻落实集团公司党委、渤海湾港党委工作要求，紧密围绕“转作风、强本领、促提升”工作主线，将“三基”管理与“六化”目标深度结合，成功推动企业管理效能与生产经营效益实现“双提升”。2025年，滨州港完成货物吞吐量1201万吨，同比增长68%，营业收入实现4.14亿元，同比增长121%，以扎实业绩谱写了高质量发展新篇章。
党建领航铸魂，凝聚合力筑牢发展根基
紧扣“崇高站位、统一思想”要求，滨州港以党建为“红色引擎”筑牢基层建设根基，累计创建党建品牌4个、党员责任区和先锋岗62个，深化“党员进班组”行动，把党的政治优势、组织优势转化为治理效能和发展优势，引导全体干部职工人人争当奋斗者，以“业绩为王”的实干导向；打造“廉钟长鸣”“尚廉守纪”“阳光之路”等廉洁品牌，确保在复杂的市场环境和艰巨发展任务面前，初心不改、信念如磐，积极发挥“党建大联盟”作用，推进党建与业务深度融合。
标杆示范引领，比学赶超激发基层活力
基层是港口一切工作的落脚点。为促进“三基六化”管理经验在基层落地生根，滨州港搭建互学互鉴平台，每月开展公司级“三基六化”五个文明现场会，散货码头机械队的“四强”基层队建设经验、维修班的标准化打造、备品备件库的定制化管理以及杜邦安全理念在液化烃作业中的创新应用等，这些来自一线的、闪烁着职工智慧的“金点子”和“实招数”得以展示和推广，不仅展示了职工昂扬的精神状态和精益求精的作风，更在港区营造出“比、学、赶、超”的浓厚氛围。
精益管理赋能，标准精细驱动效能跃升
在夯实“三基”的同时，滨州港以“标准精细”为核心抓手，全力推进“六化”提升。坚持刀刃向内、自我加压，通过系统的“提质增效攻坚行动”和对标一流，补短板、强弱项，将标准化理念渗透到生产组织、设备管理、安全管控、服务流程等方方面面。生产组织提效方面， 常态化实施“套泊热接”作业175组，累计减少空泊时间525小时，港口通航效率提升50%。液化石油气船舶实现“四天三船”高效作业模式，为客户节省滞期费用超千万元。工艺革新赋能方面，通过工属具革新与流程优化，氧化铝割包效率提升15%；液化品船舶创新采用“双臂作业”模式，卸船效率提高50%，成功实现船舶靠泊、作业、离港“三零”（零延迟、零事故、零投诉）目标。全国首例应用于门机的“剪式抓斗”在散货码头投用，单机装卸效率提升18%。
安全基石稳固方面，LPG码头秉持“每船都是首船”的理念，全力打造军事化安全生产管理样板，获评安全生产信用双A企业；推行网格化管理模式，将港区外部单位一并纳入，共查纠整改隐患4298项；实施“手指口述”安全规程102项，并率先完成危险品船舶夜航论证，全年累计完成夜航作业15次，本质安全水平显著提升；一体化智能生产系统全面上线应用，实现了从传统作业模式向全流程智能化的跨越升级。
人才强港固本，精耕细作积蓄发展动能
以人才的兴盛推动企业的强大，滨州港秉持“以人为本”的理念精耕细作，创建精细考核机制、构建系统化培育体系以及多元成长平台，全面提高全体员工的专业技能，为港口高品质发展注入强大动力。先后组织各类培训达54次，覆盖约3100人次，56人次获取相关证书，各班组采取“传帮带”、轮岗锻炼、实战加压等措施，涌现出一批“一专多能”的技术人才。公司举办“大讲堂”培训，由中层干部担任讲师，包含安全生产、经营管理、智慧绿色港口、危化品、行业标准、法律法规六大核心课程模块，覆盖港口运营全链条。通过课堂讲授、交流研讨、案例解析、实操演练等环节构建起组织能力提升的闭环，解决了传统培训“学用脱节”的问题，达成“生产需求－能力缺口－课程供给”的精准对接。同时，依靠创新工作室与创新基地，年均孕育创新项目30余项，取得专利13项，培养技术骨干40余人次。
时序更替，彰显的是奋斗的足迹；华章日新，呼唤的是实干的担当。渤海湾港滨州港将始终锚定集团公司战略全局，以“提质”为抓手进一步挖潜增效、夯实内功，继续在深化基层建设的实践中勇毅前行，不断激活治理效能，持续释放创新活力，用实际行动守好山东港口“北大门”，为山东港口加快“”三大建设”进程、谱写渤海湾港向海图强崭新篇章，注入源源不断的、来自基层的磅礴力量。
记者 张贵英 通讯员 刘琳洁
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