来源：市场资讯
（来源：山西焦煤）
“井下工作面680—1140伏95平方米的移动橡套软电缆，用量大、损耗快。今年1—2月份，我们光回收复用这类电缆就有2272米，直接节约成本28.3万元。”西山煤电镇城底矿物资供应中心电缆保管员张帅带着防爆手机深入22305、22303等工作面，拍照记录电缆使用情况，检点物资保管状态，确保每项管理要求在井下一线落地。
“前几天，开掘准备队材料员准备领取100米95平方米的电缆，我们查了库存，发现22309工作面改造供电系统后刚好有富余，直接调剂过来就够了。”算起“电缆账”，张帅头头是道，“采煤机换下的破损电缆，长度超过100米的改作电源线，短的当系列车连接线，每一根都实现彻底回收。”
这样的精打细算源于镇城底矿成立的电缆回收专项小组。该小组负责全面排查各生产区域，精准掌握废旧电缆的分布、型号和损坏程度，再联动多部门破解深埋地下、分布偏远等电缆回收难题，让每一段闲置电缆都能实现复用。
一根电缆的精益化管理，离不开全矿经营管控体系的支撑。每月生产计划确定后，镇城底矿都会准时召开经营分析材料审定会，按任务量给各区队设定材料配件消耗指标。这些指标以会议纪要形式固化成硬约束，不仅督促各单位提高材料计划编制的严谨性和准确性，还对材料计划编制不认真的单位在经营绩效考核中予以处罚。同时，该矿坚持“量入为出、交旧领新”原则，加强日常跟踪与部门协调，及时反馈并集中整改物资管理中的“跑冒滴漏”问题，形成了促进全员降本增效的强大合力。该矿企管部部长林予华介绍：“今年1—2月，仅核减不必要或超额的材料计划就达161.97万元，实现‘事后算账’向‘事前管控’的转变。”
从一根电缆的循环利用，到全矿物料的精准管控，镇城底矿将“强经营”发展策略融入生产经营的每个细节，在精打细算中盘活资产，在流程优化中释放活力。
作 者：文/图 柴旸 刘文芯 王串强
编 辑：武 玲
责 编：高慧琴
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