2026年3月16日，西安隆基置业法定代表人李瑞斌，通过某音平台实名举报万科多项违规行为。
这是万科被第三家合作方公开举报！
一、合作缘起：王石亲自邀约，隆基让出项目经营权
这场合作纠纷的源头，要追溯到2009年，隆基置业以6亿出让金拿下曲江核心地块；2011年正式取得土地手续，启动项目开发，定名隆基·曲江御园，项目公司为“陕西隆基帝和置业有限公司”。
2015年，项目已完成大量前期建设：共计动工10栋楼，其中1栋楼实现封顶，2栋楼成功拿到预售许可证，具备销售条件。
这时，万科主动寻求合作，时任万科董事长王石亲自出面，邀请隆基团队做客洽谈。
隆基方面表示，出于保障项目上千名团购业主住房品质的考量，同意将已动工10栋楼的隆基·曲江御园，交由万科融资代建，项目后续更名为隆基万科·城市之光。
二、核心约定与履约：4个月还清全部本息，万科迟迟不退股
双方敲定合作细节，隆基方面做出多项让步：赠送给万科经营团队10%干股，同时在自留的90%项目公司股份中，拿出80%质押过户给万科旗下新疆大得房产公司，作为此次融资的担保，项目相关证章照、全部工程资料，也一并移交万科管理。
此外，万科向项目公司收取三项费用：4%代建品牌费、4.5%销售管理费、2%融资通道费，合计10.5%。
按照双方合作约定，此次合作为融资代建模式，隆基通过万科融资平台鹏金所获取项目开发资金，待隆基还清全部借款本息后，万科需退还质押的80%股份，归还项目公司控制权。
根据举报内容，2015年双方达成合作后，仅4个月时间，隆基便还清万科融资平台全部借款本息，其中包含1800万注册资本金本息。随后隆基方面向万科集团提交退还质押股份的申请，却遭到无限期拖延，股权返还事宜始终没有进展。
三、合作转折：宝万之争后团队更迭，矛盾全面激化
2017年，“宝万之争”落幕，王石因退休而退出万科管理层。郁亮团队接手后，双方合作彻底变味，矛盾从股权返还拖延，升级为多项实质性冲突，也是此次举报的核心指控：
1. 高额收费，却未履行对应服务
2015~2020年，西安曲江片区地产价值大幅上涨，项目房源处于“秒抢”状态，基本无需额外营销推广。但万科长期躲避隆基监管，拒绝配合查账、审计，声称项目处于亏损状态，拒不退还股份、归还项目公司。
2. 挪用资金、降低品质，损害业主与合作方利益
万科接手后全面控制项目运营，擅自将原本的高品质建设方案降低两个档次；同时大量挪用项目公司资金，回避预售资金监管，资金去向不明。
此外，万科还花费隆基数千万广告费，却全程只宣传万科品牌，将项目由“隆基万科·城市之光”更名为“隆基万科·城市之光”，对合作方隆基只字不提。
3. 虚开发票，已被公安立案侦查
李瑞斌明确提及，万科旗下新疆大得房产公司属于空壳公司，未向项目公司提供任何真实服务，却向项目公司虚开4000多万元增值税专用发票，该事项已被公安机关正式立案侦查。
4. 篡改章程、虚假诉讼，妄图转移项目资产
万科后续单方面篡改项目公司章程，彻底掌控公司经营权；更通过恶意串通制造虚假诉讼，骗取法院生效文书；再依据这份文书，申请拍卖项目公司19套房产，试图非法转移资产。
注：这19套房产于3月2日在京东资产平台法拍，均流拍。
5. 拖延交房、引发诉讼，牵连合作方与业主
隆基前期已销售的房源，万科接手后拖延不交房，导致隆基置业与大量业主陷入诉讼纠纷；而项目证章照均在万科手中，多起相关官司，万科拿着项目资金应诉，反而导致隆基置业与业主一方败诉，给双方带来大量诉累与实际损失。
四、并非个例，万科多地合作方均有纠纷
据李瑞斌提及，当年西安本地十几家开发商相继与万科展开合作，最终均因万科违规操作中途终止合作。唯有隆基信任万科品牌，长期坚守合作、未轻易解约，却最终陷入这场长达十年的纠纷，自称遭受数十亿元损失。
而本次西安隆基的举报，也并非万科合作方的首次“掀桌子”。
此前烟台、武汉两地项目，均出现合作方举报股权侵占、资金挪用等问题，几起纠纷均指控万科：
1、利用合作方对万科品牌的信任以及大企业的强势地位，制定不合理条款；
2、利用体外影子银行放贷，收取高昂利息，以此转移项目公司利润。
五、万科与恒大运营模式迥异
恒大喜欢“吃独食”，很少与外界合作开发，权益销售额占全口径比例常年超过90%，甚至95%。
万科则喜欢“对外合作”，权益销售额通常只占50~60%。
两家房企选择运营模式的逻辑在于：
恒大希望独占利润，再以高比例分红方式输送给持股70%+的许家印家族。
而万科管理层持股很少，通过影子银行放贷，将项目公司利润转移到上市公司体外，不可避免地会与合作方产生纠纷。
目前，万科方面尚未对此次举报进行回应。
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