聚焦精细化管理
赋能高质量发展
2026
近日，湘潭市中心医院召开2026年医院第一次运营管理委员会会议。会议全面总结分析过去一年医院运营情况，部署新一年度科室重点任务，并围绕精细化管理，医保支付改革等核心议题展开深入研讨。院领导班子成员、总会计师、党总支书记、各职能部门负责人、临床医技科室主任、护士长参加会议。
会上，运营管理部主任李雅萍首先作医院运营情况分析报告。通过详实的数据，从医疗效率、资源配置、成本管控、服务效能等多个维度，系统回顾了过去一年医院的运营管理成效，客观分析了当前面临的挑战与改进空间，并结合医院发展战略，对各科室下达了新一年度的综合目标，为全年工作明确了量化指标与努力方向。副主任魏周阳对医院耗材精细化管理作专题分析，强调进一步控制运行成本，提升资源使用效益。
医保办主任谢海丰结合当前医保支付方式改革背景，对"湘潭市城市医疗集团医保总额预算改革"等相关政策进行了系统解读。他从政策内涵，支付机制，临床应对策略等方面深入剖析，帮助与会人员准确理解改革逻辑，增强主动适应能力，为科室规范诊疗行为，优化费用结构提供了实践指导。
总会计师吴慧文强调要持续强化预算约束与成本意识，推动业财深度融合，以精细管理提升资源利用效率，确保医院经济平稳健康运行。
党委副书记、院长吴勇军在讲话中指出，运营管理是医院实现高质量发展的重要支撑。要坚持以问题为导向，以目标为牵引，深化绩效管理改革，强化科室主体责任，推动管理工具与临床实际有效衔接，不断提升医疗服务能力和运行效率。他要求各部门，各科室主动作为，协同发力，将管理要求转化为发展实效。
党委书记夏红在总结讲话中强调，高质量发展是医院的核心任务，必须坚持和加强党的全面领导，将党建引领贯穿于医院运营管理的全过程、各环节，以更高的政治站位、更宽的视野格局、更实的举措作风，精准识变、科学应变、主动求变，奋力开创医院运营管理新局面，为医院高质量发展提供坚强政治保证和组织保证。
本次会议主题鲜明，内容务实，进一步统一了思想，明确了路径，压实了责任，为推动医院在新的一年实现更高质量，更有效率，更可持续的发展奠定了坚实基础。
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文字 | 唐 静
图片、编辑 | 周思杏
审核 | 彭秋香
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