最近地产圈最具冲击力的动态，当属万科启动的全面性内部整肃行动——多名曾执掌关键岗位的前高管、区域实权人物相继被立案审查，即便早已离开万科多年，依然难逃责任追溯。
从一线区域负责人到集团决策中枢，甚至包括大股东委派的临时掌舵者，无一例外卷入风波，这场治理风暴的强度与广度，远超市场普遍预期。
在小李看来，此次整肃并非突发之举，而是行业深度调整背景下，房企长期累积风险的一次系统性释放。
为何这场席卷万科的问责行动如此深入彻底？这家曾被奉为行业楷模的企业，究竟在高速增长周期中沉淀了多少未被察觉的结构性隐患？
离职多年仍被追责
万科本轮内部核查最震撼行业的突破点，在于彻底终结了地产界长期默许的“离任即免责”惯例——无论是否仍在职，只要履职期间存在失范行为、埋下经营隐患或留下合规漏洞，均将纳入回溯审查范围，不留死角、不设时限。
前西南区域贵阳公司总经理吴忠友，虽已离开万科数载，原以为可彻底抽身于企业纷争之外，却仍被列为重要调查对象。
他主政贵阳时期主导推进的多个与地方国企联合开发的大型住宅及综合体项目，十余年前在土地招拍挂流程、施工总承包招标等关键环节所涉的操作瑕疵，在本次清查中被逐项调取原始档案、复盘决策链条，全程零容忍。
同样引发业内震动的还有云南万科前任总负责人王润川，他曾是郁亮早期核心幕僚，由董事长秘书起步，逐步成长为独当一面的区域领军者，将云南万科年度销售规模从20亿元拉升至逼近200亿元，堪称标杆级操盘手。
2024年他以赴香港高校进修为由正式离职，当时舆论普遍视其为功成圆满、体面转身，未曾料到数月后即被纳入重点核查名单。
在小李看来，这种穿透时间维度的深度追责，并非简单翻旧账，而是直击地产行业积弊已久的治理软肋。
过去相当长一段时期，不少房企管理者依托行业红利加速扩张，违规操作后迅速离场，把财务窟窿、法律风险与履约危机全部转嫁给接任团队与合作方。而万科此次以铁腕姿态打破幻想，向全行业宣告：灰色地带的操作再也无法借“时过境迁”蒙混过关。
高层连环出事
区域级管理者的接连落马，仅是万科整肃行动的表层现象；真正撼动企业根基的，是集团总部核心管理层的大面积涉案，从资金命脉掌控者到外部空降的稳定器，悉数牵涉其中。
万科前任总裁祝九胜，长期主管集团投融资与资金调度体系，被业内公认为万科资本运作的“定海神针”，2025年10月被依法采取刑事强制措施，此案直接关联十余名中高层骨干，成为引爆整个高管层震荡的关键支点。
而由深圳地铁集团指派、于2025年1月接任万科董事长的辛杰，原本承载着稳定军心、重振信心的使命，外界对其寄予厚望，期待其能带领万科走出低谷。但仅仅八个月后，他在一次例行高管会议上被当场带走配合调查。
更值得注意的是，其问题线索不仅覆盖万科任职阶段，还延伸至其在深铁集团履职期间的相关事项，反映出万科管理体系的深层渗透性风险已非单一企业层面所能涵盖。
此外，深圳万科瑧山府项目的实际操盘负责人亦因涉嫌违规开展结构化融资被立案，背后牵出万科长期隐匿运作的表外融资平台——渤商资产管理公司。
这一绕开监管红线的影子融资通道，曾是支撑万科高速扩张的核心引擎之一；更令人震惊的是，企业还通过自有互联网金融平台，强制要求员工以个人名义借款参与项目跟投，造成资金在集团内部循环空转，实质上将流动性压力与信用风险全部转移至基层员工与上游供应商身上，本质属于对组织成员的制度性压榨。
小李指出，此类高风险资金运作模式，在市场持续上行阶段尚可借房价上涨带来的资产增值予以掩盖；一旦行业拐点来临、销售回款承压，所有隐性杠杆与底层漏洞便会如雪崩般集中暴露，清算结局早已注定。
两年巨亏超千亿
管理层剧烈震荡的深层动因，在于万科经营基本面的断崖式恶化。潮水退去之后，“高杠杆+快周转”的扩张逻辑彻底失效，真实业绩数据赤裸呈现了这家头部房企的生存危机。
据权威财报披露，2024年万科归母净亏损达494亿元，2025年预亏金额扩大至820亿元，两年累计亏损额突破1314亿元；同期毛利率骤降至2.1%，创下上市以来历史最低水平，昔日“稳健典范”的品牌形象已然瓦解。
房地产上行周期中，房价持续攀升足以稀释一切管理疏漏与财务瑕疵。
所谓“小股操盘”模式，表面看是轻资产合作创新，实则多以牺牲合作方资金安全与利润空间为代价；而隐蔽运行的类银行融资体系，则持续抽空企业真实现金流，加剧运营脆弱性。
在严峻经营压力倒逼下，万科管理层迎来史无前例的大规模更替。
郁亮执掌万科逾十二年，2025年1月突然辞去董事会主席职务，仅保留执行副总裁头衔；2026年1月又以法定退休年龄届满为由卸任公司法定代表人。整个交接过程异常低调，官方公告通篇未提任何履职回顾或感谢之词，所谓“光荣退场”已无从谈起。
就连早已退出日常管理的创始人王石亦受波及——2024年底万科紧急升级高管出境审批机制，王石近亲属亦被纳入管控名单，足见此次整肃覆盖层级之深、触及范围之广。
小李直言，地产行业的黄金增长期已然终结，依赖资本杠杆、游走监管边缘的发展路径已不可持续。万科的千亿级亏损绝非黑天鹅事件，而是多年激进战略积累的必然结果；当前的系统性清查，正是为过往盲目扩张付出的迟来代价。
权力全面洗牌
随着整肃进程持续深化，万科内部治理体系正经历根本性重构，曾经引以为傲的混合所有制治理样板、职业经理人主导的市场化管理模式，正在加速退出历史舞台。
据多方信源交叉印证，过去十四个月内，万科已有超过27位集团及区域核心高管或主动请辞、或因案停职、或被依法留置，集团总部职能部门编制压缩逾四成，各区域公司决策权限被大幅收归总部，大股东在深圳地铁主导下的实质性管控权重显著增强。
这意味着，万科正式告别“职业经理人说了算”的松散治理时代，区域各自为政、条线权责不清的传统格局被全面打破，企业整体进入高度集约化、指令垂直化、风控前置化的新治理周期。
在小李看来，这场覆盖全系统的刮骨式整顿，对万科而言不是可选项，而是生死攸关的必答题。
倘若放任历史遗留问题持续发酵，企业或将滑向资不抵债、信用崩塌的深渊。如今主动揭盖子、清旧账、调架构，虽短期阵痛剧烈，却是实现组织重生与可持续发展的唯一可行路径。
房地产行业早已跨越野蛮生长阶段，依法合规、财务健康、治理透明，已成为新时代生存发展的硬性门槛。万科的系统性变革，既是自身转型所需，更是顺应全行业演进规律的理性回归。
这场针对万科的全局性整肃，远不止于人事更迭或短期维稳，而是一场触及产权结构、治理机制与商业模式的深层次再造。截至目前，风暴强度未见衰减迹象，后续影响仍在持续延展。
结语
万科发起的这场史无前例的内部整肃，已成为中国房地产行业转型进程中的关键路标，也是粗放增长范式终结的具象化注脚。
从离任高管被跨周期追责，到集团中枢接连失守，再到两年千亿元级亏损叠加治理体系重构，万科正以近乎自毁式的决绝姿态，清理横亘多年的经营顽疾与管理沉疴。
此举不仅颠覆了地产圈沿袭多年的潜规则生态，更让一切隐蔽操作失去藏身之所，为整个行业树立起一道清晰的合规红线。
对万科自身而言，唯有彻底卸下历史包袱、告别规模迷信、重建价值导向，才能在政策趋严、需求分化的全新环境中赢得立足之地。
这场深刻变革，既关乎一家企业的命运转折，也映射出整个行业迈向规范化、专业化、可持续化发展的不可逆趋势——野蛮生长的时代已经落幕，理性、审慎与责任，正成为房企穿越周期的唯一通行证。
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