来源：市场资讯
（来源：内蒙古新华发行集团）
内蒙古新华发行集团
2025年度
优秀创新案例分享
新业态类一等奖
呼和浩特市
“阅好运”文创园
创新带头人：呼和浩特市子公司 贾磊、田妙然
01
创新背景
破局传统困境，找准转型方向。
当前，文化消费需求不断升级，传统图书经营模式面临诸多现实问题：一是库房长期闲置，旧书架、过时物件大量堆积，造成资源浪费；二是传统图书卖场功能单一，市场吸引力不足。
针对这些痛点，呼和浩特市子公司立足实际、大胆创新，打造“阅好运”文创园项目，锚定“低成本、高价值、可持续”的核心创新方向，摒弃高额新建、盲目扩张的传统思路，以闲置资产改造为核心，通过业态创新、资源复用、场景升级，实现老旧空间的华丽转身，既解决了资产闲置难题，又打造出贴合市场需求的新型文化空间，走出了一条低成本盘活资产、多元化创造价值的文化转型新路子。
02
创新举措
多措并举发力，打造多元空间。
（一）闲置资产巧利用，低成本改造焕新。
以子公司闲置库房作为改造主体，大幅节省建设成本，从源头实现“轻资产”转型。针对堆积的旧固定资产，开展创意化改造：将旧书架拆解重组，打造特色创意展台、图书陈列架；对旧鼓进行彩绘设计，改造成趣味座椅、装饰摆件，让废旧物资变废为宝，既保留了原有文化印记，又赋予了全新使用功能，实现资源循环利用。
（二）功能场景全升级，打造一站式文化空间。
打破传统图书卖场单一布局，科学规划多元功能分区，构建沉浸式文化体验场景。专门设置主题图书区，满足职工、市民阅读、购书需求；打造咖啡休闲区，提供茶饮、休憩服务，实现阅读与休闲融合；规划互动打卡区，增添空间趣味性，吸引客流打卡；增设轻运动区，丰富体验业态，满足不同人群的休闲需求，让单一的图书空间变身集阅读、休闲、社交、体验于一体的综合文化阵地。
（三）服务业态再创新，构建多元盈利体系。
以IP赋能为核心，打造多元化营收模型，实现长效运营。一是拓展基础配套服务，推出咖啡茶饮、文创产品销售，满足消费者日常消费需求；二是开发增值服务板块，落地文创市集、场地租赁、研学课程、专属会员服务等业态，拓宽收入渠道。注重各板块协同联动，通过图书区吸引客流，为咖啡区、文创区导流，研学课程带动场地租赁与产品销售，形成“相互引流、协同增收”的良性循环，实现1+1>2的运营效果。
03
案例成效
双效协同提升，收获亮眼成果。
（一）社会效益：提升公共文化服务，传递文化温度。
项目打造了开放式文化交流空间，为市民、职工提供了优质的学习、休闲场所，填补了区域公共文化服务缺口。通过丰富的文化场景与活动，营造了浓厚的文化氛围，让阅读与文化体验走进大众生活，进一步扩大了子公司的文化影响力与品牌美誉度。
（二）经济效益：盘活沉睡资产，实现增收增效。
通过低成本改造，彻底盘活了长期闲置的库房与老旧固定资产，避免了资源浪费。多元融合业态提升了项目营收能力，让闲置资产真正转化为经营效益，为资产运营转型升级提供了有力支撑。
未来发展规划
持续创新突破，助力长远发展。
子公司将持续深耕创新，从三个方面推动项目提质增效：一是深化内容运营，结合本地文化特色，定期举办主题文创展览，开发“阅读+”系列研学课程，打造更具特色的沉浸式文化体验；二是打造专属活动IP，策划“好运读书月”“文创市集”等品牌活动，形成长效吸引力；三是拓展跨界合作，联动社区、学校、企业开展场地共享、定制化活动，同时推进线上线下融合运营，让项目持续焕发活力，实现长效稳健发展。
供稿：呼和浩特市子公司 田妙然
编辑：刘静怡
审核：刘勇
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