最近，绿城中国，迎来关键人事变动——
为绿城效力二十多年的郭佳峰，因退休辞任执行董事及行政总裁，由中交系资深高管耿忠强接棒出任代理行政总裁，同时执掌绿城管理董事会主席一职。
当下，房地产行业已进入“存量博弈、品质制胜”的新阶段，国家“好房子”政策落地加速，产品力成为房企核心竞争力。
郭佳峰的数十年绿城生涯，早已与绿城的产品主义深度绑定，更是行业调整期绿城产品力的坚守者与升级者。
而耿忠强这位中交系全能型老将的接棒，不仅带着筑牢绿城经营底盘的使命，更肩负着以央企资源赋能绿城产品力，让绿城产品力再攀高峰的重任。
作为房地产行业公认的「产品力一哥」，绿城在中交系全面掌舵下，正以产品力为核心，开启央企赋能的全新发展时代。
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郭佳峰辞任，功勋老将退休谢幕
此次人事调整中，最让行业感慨的，是郭佳峰的退休。这位在绿城服役数十年的“老将”，其职业生涯几乎与绿城的发展史同频。
1999年，绿城尚处初创期，郭佳峰加入团队，从项目一线摸爬滚打，成为宋卫平时代培养的核心干将，亲历了绿城以“产品主义”在浙江站稳脚跟、走向全国的黄金阶段。
2015年，绿城经历股权变动的动荡期，郭佳峰曾短暂淡出。
而在2019年绿城发展的关键节点，他被力邀请回，并于2020年底正式接任行政总裁，成为绿城从中交“战略控股”到“深度融合”过渡期的关键人物。
回归后的这五年，也是房地产行业从高速增长转向深度调整的五年，郭佳峰交出了一份“经营力+产品力”双优的答卷。
在销售端，2025年绿城总合同销售额2519亿元，跃居行业第二；一二线城市销售额占比达84%，在14个核心城市位列当地销售前五，这份成绩的背后，正是产品力的核心支撑。
在产品端，他推动绿城产品力持续升级，紧跟“好房子”政策要求。期间绿城构建起”1-6-N“好房子体系，发布《绿城中国好房子产品标准》，同时在核心城市持续推出标杆作品，成为《中国房地产企业产品力TOP100》榜首。
在任期间，他还推动绿城管理上市，打造国内“代建第一股”，为绿城在传统开发业务之外，开辟了一条轻资产、抗周期的黄金赛道。
截至2025年，绿城管理市占率连续十年超20%，交付量稳居代建行业第一，成为绿城中国穿越行业周期的重要支柱。
从一线员工到行政总裁，从产品理念的践行者到产品力的升级者，郭佳峰的几十年绿城生涯，是绿城产品主义的缩影。
董事会主席刘成云在业绩会上对其贡献致以“由衷感谢”，功成身退体面告别。
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耿忠强接棒，中交系全面掌舵
郭佳峰荣退之后，耿忠强出任绿城代理行政总裁，同时转正为绿城管理董事会主席，实现对绿城集团与核心子公司的“双线统领”。
这位根正苗红的中交系老将，现年53岁，拥有财经学学士、企业管理学硕士学位，在中交体系深耕近30年，是典型的央企“实战派”，
1995年加入中交集团，历任中交地产总裁、中国房地产开发集团总经理等要职，参与中交地产板块的重组、上市与规模化发展，练就了极强的财务风控意识、资源统筹能力与集团化作战思维。
这正是当前房地产行业深度调整期，绿城最需要的管理特质。
2019年，他与张亚东等中交系高管同期空降绿城，出任执行董事及执行总裁，2023年推动绿城成功发行5亿美元债，成为中资地产企业重启美元债融资的标志性项目，也为绿城筑牢了财务底盘。
2025年3月，绿城董事会主席更迭，刘成云接任，耿忠强也紧接着出任绿城管理联席主席，为此次接棒埋下铺垫。
在涛哥看来，耿忠强此次接棒，释放出两大核心信号——
第一，绿城进入“稳经营+强产品”的双核心阶段。当前房地产行业现金流为王，而产品力则是长期发展的核心，耿忠强精通财务风控与资源统筹的特质，正是绿城当下最需要的。
第二，中交系完成对绿城的全面掌舵，央企资源正式全面赋能绿城。从董事会主席刘成云，到如今的代理行政总裁耿忠强，再到此前已就位的执行总裁赵晖，绿城核心管理层已全部由中交系资深高管把持。
这意味着中交对绿城的赋能，从战略层面深入到经营与产品层面。中交集团作为央企巨头，拥有基建、产业链整合、全国资源网络等多重优势，这些优势与绿城的产品力结合，将产生全新的化学反应。
履新后，耿忠强在业绩会上迅速定调2026年经营策略，直言“2026年的投资工作是近几年来最难做的一年”，并明确提出“守牢安全底线、做一成一”的核心原则，全年拿地规模初步定在1000亿元左右。
这一策略，为绿城产品力的升级精准布局——核心城市的优质土储，才能匹配绿城的高端产品定位，才能让绿城的产品力在核心市场持续发挥优势。
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底盘扎实，产品力一哥的未来
2025年，绿城交出的成绩单，在行业调整期保持了平稳。
在拿地上绿城坚守“高能级城市聚焦”策略，截至2025年末，绿城总土储中一二线货值占比达80%，长三角占比64%，这些优质土储，支撑了绿城的可持续发展。
同时，绿城的财务状况持续优化。截至年末，银行存款及现金（含抵押存款）达632亿，为一年内到期借款余额的2.6倍；短债占比降至18.6%，创历年新低；总借贷加权平均融资成本降至3.3%，较2024年下降60个基点。
在“好房子”政策全面落地、行业品质竞争白热化的当下，绿城这位「产品力一哥」，在央企中交加持下，正迎来产品力再进阶、发展空间再拓宽的新机遇。
一方面绿城可依托央企资源加持，让产品有更广阔的落地场景，例如可延伸至城市更新项目、产城融合等项目，打造符合“好房子”标准的丰富产品。
另一方面可带来融资与财务优势，让绿城有更多资金投入拿地，更能够确保在行业内的长期竞争力。
高品质居住需求始终存在，相信绿城中国有望在未来的市场竞争中持续引领，实现更高质量、更可持续的发展。
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