房地产发展新模式样本—蓝绿双城的“共建”方法论|双城|国民|城市规划|房地产|方法论|蓝绿

2026年3月26日，由中国企业评价协会、清华大学房地产研究所、北京中指信息技术研究院主办，北京中指信息技术研究院中国房地产TOP10研究组承办的“2026中国房地产百强企业研究成果发布会暨第二十三届中国房地产百强企业家论坛”在北京召开，会议发布2026中国房地产百强企业研究成果。

蓝绿双城凭借在共建、代建和城市更新领域的精耕不辍，获评“2026中国房地产共建领先企业”、“2026中国房地产代建运营优秀企业”、“2026中国房地产政府代建运营优秀企业”和“2026中国城市更新优秀企业”，衢州紫宸府荣膺“2026年人居梦想'好房子'”。

图：蓝绿双城获奖证书

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蓝绿双城集团副董事长姚光叶先生在会议上发表主题为《房地产发展新模式的“共建”方案》演讲。

图：蓝绿双城集团副董事长姚光叶先生发表演讲

当前，中国房地产行业正经历一场深刻的范式转型。2025年底，中国城镇化率达67.9%，以中央城市工作会议为标志，2026年中国正式进入新一轮城市化。这一阶段以2030年全面建成共同富裕社会、2035年达到中等发达国家水平为目标导向，以提质增效、高质量发展为基本特征，以城市更新为主要抓手。与此同时，房地产市场供求关系已发生根本性变化，从“供不应求”转向“总量平衡、好房子结构性不足”。行业亟需一套能够系统平衡“防风险、保交付、提品质、促发展”多重目标的新方法论。蓝绿双城历时多年探索而成的“共建”模式，从主体关系、市场逻辑到产品交付的全链条重塑，为行业提供了一个可解剖、可验证的系统样本。

行业转型的表象是市场波动，深层则是原有“开发商主导”的生产关系难以为继。蓝绿双城的“共建”模式，首先是一场生产关系的革新。它通过“国民结合”与“轻重结合”两大核心机制，重构了市场主体的协作方式。

共建模式的“国民结合”机制融合体制与市场的双重优势。它旨在系统性地链接地方国企的信用背书、资源调配和长期主义，与民营企业的市场敏锐度、专业效率及服务能力。例如，蓝绿双城与温州城发集团、湖州城市集团等地方核心国资平台组建合资公司，共同构成推动城市发展的新型市场化主体，从根源上回应了“防风险”与“促发展”的平衡诉求。

共建模式的“轻重结合”机制实现投资与运营的精密分工。它将项目的重资产投资（土地、建设等资本性投入）与轻资产专业操盘（全流程开发管理服务）进行有效结合。一方面，同为投资方，共同承担优质资产价值波动可能带来的风险或获取长期收益；一方面共同操盘同城多项目，共同与最终的产品品质、去化速度、客户口碑等运营成果深度绑定。从根本机制上，将“提品质、促去化”内化为专业服务方的生存法则与价值来源。

这套新型生产关系，为“共建”模式应对复杂多元的市场需求提供了坚实的模式基础和组织基础，并由此具体展开为促进房地产和城市高质量发展的token矩阵。

“共建”模式在实践中展现出了强大的适应性与扩展性，它不是一款固定产品，而是一个能根据不同“市场命题”生成定制化解决方案的能力中台。蓝绿双城自2019年5月首创“共建”模式以来，坚持“品质责任”基因，根据市场和政策变化，通过创新和变革，演进出的三大类型，精准覆盖了行业当前的核心要点：

城市共建（回应城市更新与高质量发展）：从“项目维度”向“城市维度”的关键升维。与地方政府及城投平台从城市规划源头携手，共同解决存量盘活、增量优化、质量提升等系统性问题。在温州、湖州、宁波、衢州、南京、枣庄、滨州、鞍山等十余地市的落地，打造“叫好又叫座”的项目样本，并在浙江、江苏、安徽、山东、广东、广西、湖南、湖北、四川、天津、辽宁等十余身份对接落地，不仅盘活存量资产、推动增量流转、助力城投转型，更通过持续供应匹配新需求、市场高度认可的高品质好房子，稳定区域预期，促进消费和投资。

变量共建（回应风险化解与高品质保交楼）：针对变量出险项目，组合金融机构与产业资源，提供从债务重组、品牌焕新、管理置换、资产盘活、复工复建、高品质交付的全套纾困方案，帮助金融机构成功纾困杭州、温州、南京、广州、昆明、南充、遵义、石家庄等地不良项目超过40个，成功把变量的不确定性转化为高品质保交楼的确定性。

全产业链共建（品质、成本与效率的根本保障）：以新的逻辑和规则重构房地产全产业链，推动“设计一体化、施工一体化、招采一体化”，集聚优质资源统筹保障好房子建设的品质、进度和成本，从根源上确保“好房子”的落地，进一步强化全周期安全管理体系，建设全新的产业链生态。

蓝绿双城的三大“共建”模式均收获了市场与政策的双重认可，多城市多个好房子项目屡现“品质网红、热销长虹”现象。2025年7月，“共建”模式被浙江省住建厅列为全省推广的房地产发展新模式，从一个企业的解题方案，升维为一个得到权威认可、行业共通的系统方法论。

“共建”模式的成功，不仅在于项目层面的精准操盘，更在于它对城市更新带来的深度价值。面对行业进入供求变化、精细管理的“下半场”，蓝绿双城认识到，必须改变传统产业链条中协作松散、利益割裂的旧生态，迅疾将“以需求为中心，以营销为龙头，以场景为抓手”的经营原则，系统性地升维为驱动“生产型服务、生活型服务”的战略引擎，有力驱动城市更新。

在“生产型服务”环节，蓝绿双城以城市居住需求调研为基础，建立需求预测、住房定位、资源配置、项目营造、服务提供、市场去化、运维实施、更新提升等全周期精细化管理体系，从城市规划、城市建设（包括但不限于住房发展规划、出地计划、拆迁计划、开发建设计划等）、城市更新、城市运营形成良性循环，系统补强城市功能，促进“人、房、地、钱”要素的高效联动，匹配高品质多样性好房子需求。

围绕“生活型服务”需求，蓝绿双城推出“1314服务体系”，整合基础物业、生活服务、商业运营与资产经营，连通生活服务（洗衣、洗车、餐饮、文娱、旅居、康养“六大件”）、物业服务（保安、保洁、保绿、保修“四保”）、商业运营（住宅底商、集中式商业、街区式商业“三商”）、资产经营（房产超市、装修超市“两超市”），致力于提供“令人动容的服务”。这实质上是洞察客户对美好生活的需求，在设计阶段进行“生活规划”，在房屋交付的同步交付生活，组织长效的运营，从而创造超越好房子本身的长期价值。

确保承诺完美落地的，则是一套堪比智造业的坚实产品生产与管控体系，称之为《“蓝绿好房子”星评系统》，这是蓝绿双城所有模式的价值锚点。

《“蓝绿好房子”星评系统》将“安全、舒适、绿色、智慧、良善”五原则，转化为“得房多、配套全、性能优、颜值高、营造强、服务好”六大可感知的价值维度，并独创了覆盖从“百姓口碑”到“商标权证”的六重认证体系。这使“好房子”从模糊的理念，变成了可度量、可验证、可追溯的交付承诺，成为连接各方的“通用语言”和信任基石。

蓝绿双城在向智造业学习、总结行业经验、汲取操盘教训的基础上，形成首部《共建操盘导则》，系统解读和重点突出共建项目操盘流程、操盘要领，确立“同时具备重资产投资思维和轻资产操盘能力”的共建操盘作业模式。如同中央控制系统，蓝绿双城将开发全流程拆解为6阶段、29节点、226项任务单，并配备178个标准化工具包。同时，通过全产业链推行设计一体化、施工一体化、采供一体化，实现了对产品品质、成本与进度的源头与过程双重管控，实现“保交付”与“提品质”在操作层面的硬性保障。

蓝绿双城的好房子价值体系卓越实践，在蓝绿双城与衢州市属国企慧城产业集团合作打造的 “衢州紫宸府”项目中得到了集中体现。作为衢州首个“好房子”试点示范项目，衢州紫宸府地处衢州高铁新城核心区，精准回应了高端改善客群对“身份认同、家族传承与圈层共鸣”的深层需求。项目以约1.1的超低容积率，规划了“洋房+合院”的低密产品组合，并创新性地将“第四代住宅”理念与衢州“南孔圣地”的千年文脉深度融合。在“蓝绿好房子”价值系统的指引下，项目从六大维度系统构建产品力：通过户户配置约6.2米挑高空中庭院的“空中院墅”和规制“儒家八巷”的世家合院，实现“得房多”与“营造强”；通过约2600㎡双地下会所与约4300㎡九大主题架空层泛会所，构建“配套全”的全龄社交场域；更以月檐、如意悬鱼等宋式美学元素，打造出“颜值高”的城市美学封面。

图：衢州紫宸府项目效果图