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根据万科公告，近几年，万科高管和员工薪酬在持续下降。

一、降薪的整体概况与数据表现

1. 高管薪酬断崖式下跌

万科高管薪酬经历了历史性的大幅缩水。根据2025年年报数据，公司董事、监事和高级管理人员2025年报酬总额为942.1万元，相比2013年的1.1221亿元，十二年间下降了92%。

核心高管的具体降薪情况：

• 郁亮（前董事会主席）：2025年在万科获得的税前报酬仅为24.2万元，而他在2019-2020年的年薪曾超过1200万元，薪酬缩水幅度超过99%。

• 现任董事长黄力平：因已在关联方领取报酬，在万科实行"零薪"。

• 2024年3月起：郁亮、总裁祝九胜、监事会主席解冻等核心高管自愿将月薪降至税前1万元。

• 2023年：万科董事高管税前总薪酬从2022年的3485.7万元骤降至916.1万元，缩水73.72%。

2. 员工薪酬变化趋势

万科员工人均薪酬呈现波动下降趋势：

• 2022年：人均薪酬15.49万元，达到近年高点。

• 2023年：大幅下降至12.96万元，降幅达16.34%。

• 2024年：回升至14.91万元，同比增长15%。

• 2025年：再次下降至14.15万元，同比下滑5.07%。

从2022年到2025年，员工人均薪酬累计下降1.34万元，降幅约8.65%。

二、薪酬结构调整的具体方案

1. 职级体系重构

万科推行了全面的职级工资体系改革：

• 职级体系：从过去的V1-V7七个职务层级，调整为GP（核心合伙人）、SP（骨干合伙人）、JP（合伙人）三级。

• 薪级体系：由过去地产系统的28级扩展为50级，其中40-45级是城市总级别，45级以上为集团领导级别。

2. "低底薪、高绩效"薪酬模式

新的薪酬体系采用"低底薪、高绩效"的组合工资结构：

• 基本工资调整：将基本月薪分为"基本工资"和"岗位责任工资"两部分。基本工资根据员工专业能力、工作经验及社会薪酬水平综合确定；"岗位责任工资"由员工承担责任大小、工作量多少、风险高低来确定，每年至少评定一次。

• 部分员工底薪大幅下降：有员工表示底薪幅度下降多达40%。例如，一位高级经理级别的员工，以前的薪资结构是底薪14400元、绩效薪资3600元；调整后底薪降至7600元，减少的底薪部分变成绩效，底薪降幅超过40%。

3. 薪酬调整的分布情况

根据万科集团副总裁周巍2025年11月的表态，薪酬调整并非"普涨或普降"：

• 60-70%员工：薪酬保持稳定

• 20%左右员工：薪酬上涨

• 只有10%员工：薪酬下降

这一说法与部分员工反映的实际情况存在差异，可能因岗位、地区和业务板块不同而有较大区别。

三、降薪背后的多重原因

1. 行业系统性下行与公司巨额亏损

房地产行业自2021年下半年进入深度调整期，市场需求萎缩、销售下滑。万科连续两年出现历史性亏损：

• 2024年：归母净利润-494.78亿元

• 2025年：进一步扩大至-885.56亿元

• 两年累计亏损：1380.34亿元

为保障现金流安全、降低负债，公司必须全面压缩各项成本，人力成本成为重要调整对象。

2. 高管带头传递共度时艰信号

高管降薪不仅是财务举措，更是向市场和内部员工传递"战时状态"的明确信号。2024年3月起，郁亮、祝九胜、解冻等核心高管自愿将月薪降至税前1万元，以实际行动"与公司共渡难关"。

3. "瘦身健体"与组织架构调整

万科推出"瘦身健体"一揽子方案，目标包括未来两年削减付息债务1000亿元以上。组织架构上，开发业务员工数量显著减少（2023年同比减少14%），同时物业服务等经营服务业务人员保持稳定。

4. 治理模式变革

随着深铁集团全面介入，万科进入"深铁时代"，治理模式从"职业经理人主导、市场化高薪"转向"国资深度管控、薪酬与风险强绑定"。

四、员工规模与结构变化

1. 员工总数相对稳定

从2022年末的13.18万人微降至2025年末的13.14万人，整体裁员规模有限。

2. 结构性调整明显

• 开发业务岗位缩减：传统房地产开发业务人员减少

• 经营性业务人员稳定：物业服务、商业运营等经营性业务人员相对稳定甚至增长

• 体现战略转型：从"开发为主"向"开发、经营、服务并重"转型

3. 行业对比

2025年万科人均薪酬14.15万元，远低于房地产开发行业中位值26.22万元，在行业内处于较低水平。

五、行业背景与同行对比

1. 房企普遍降薪减员

2023年统计的32家典型房企中，27家出现减员，32家薪酬福利总支出下降。

2. 高管降薪潮蔓延

• 碧桂园：执行董事杨惠妍等人也主动将月薪降至1万元

• 招商蛇口：高管薪酬降幅约50%

• 2025年情况：招商蛇口员工平均薪酬从2024年的16.38万元降至2025年的15.20万元，下降7.2%；但多位高管薪酬逆势上涨，涨幅超过20%网页

3. 薪酬水平分化

2024年绿城中国人均薪酬48.15万元（月薪约4万），碧桂园仅11.02万元，行业差距巨大。

六、员工反应与内部影响

1. 员工跟投制度困境

万科跟投计划共涉及1217个项目，其中：

• 180个项目：累计拖欠员工跟投本金约21.5亿元

• 15个集合包：拖欠本金15.5亿元

• 合计拖欠金额：高达37亿元

长沙万科森林公园项目员工在投诉信中表示："目前项目竣工交付率已达95%左右，房源销售比例同样接近95%，且大部分房源已完成回款，但公司至今未向我们返还任何跟投本金与对应收益。"

2. 变相裁员与调岗压力

有万科物业员工反映，公司从2025年5月份开始长期要求员工加班，工资开始缩水，不足额缴纳五险一金。多名员工被调岗或辞退，有的被要求调到其他偏远项目，通勤时间翻倍，工作强度也翻倍。

3. 绩效考核压力

万科有一套自己的绩效考核标准，如果员工因多次表现不佳都拿到了C，那面临的就是降职或降薪。这个考核由内部评定，具有一定的可操作性，这也是员工质疑的原因之一。

七、法律与治理层面的变化

1. 违法薪酬退回新规

2025年9月30日，最高人民法院发布了关于适用《中华人民共和国公司法》若干问题的解释（征求意见稿），其中第八十五条规定了"违法薪酬退回"：上市公司的财务会计报告存在虚假记载或者隐瞒重要事实，公司请求董事、高级管理人员退回与其业绩不相匹配的超出合理标准而获得的薪酬或者股权、期权的，人民法院依法应予支持。

2. 公司治理机制优化

2025年6月，万科修订了《董事会薪酬与提名委员会实施细则》，进一步优化公司治理机制。新细则强调了薪酬与提名委员会在董事及高管薪酬政策制定中的核心职能，并强化独立董事在薪酬决策中的独立性。

八、未来展望与行业影响

1. 万科的战略调整

万科薪酬调整是行业周期与企业战略转型共同作用的结果。尽管人均薪酬有所下降，但公司在行业寒冬中仍努力保持员工队伍基本稳定，并通过业务结构调整谋求长远发展。

2. 行业薪酬体系重构

整个房地产行业已从"高增长、高杠杆、高薪酬"转向"低增长、高风险、低薪酬"的新阶段。随着房地产行业逐步探底企稳，万科的薪酬体系或将随着经营状况改善而动态调整，但"低底薪、高绩效"的激励模式预计将成为新常态。

3. 对地产从业者的影响

万科作为行业标杆企业的薪酬调整，对整个房地产行业的人才流动、薪酬标准和职业发展路径都产生了深远影响。曾经挤破头想进地产行业的人，如今面临两难选择：留下天天受委屈，离开又怕大环境不好找不到下家。

九、总结

万科的全员降薪是房地产行业深度调整背景下的一个缩影，反映了行业从黄金时代向管理红利时代的深刻转型。这一调整涉及高管薪酬的断崖式下跌、员工薪酬体系的结构性改革、组织架构的优化调整等多个层面。

虽然公司官方表示只有10%的员工降薪，但实际影响范围可能更广，特别是对于部分岗位和地区的员工。薪酬调整的背后，是万科连续两年巨额亏损的经营压力、深铁集团入主后的治理模式变革，以及整个房地产行业的系统性下行。