航城十年：以青春之名，与时代同行|宝安区|广东|航城十年|钟屋|黄田

十年，是一片土地拔节生长的时光刻度，更是一代青年逐梦扎根的青春答卷。2016年12月26日，航城街道挂牌成立，这片热土自此踏上蝶变征程，在积蓄力量中迈向湾区枢纽。

青年与城市，从来都是相互成就。十年间，从一纸蓝图到湾区枢纽，从青涩启程到蓬勃向上。一代又一代青年扎根于此，在社区一线、田间地头、公益路上、产业前沿奋力奔跑，完成从追光者到发光者的蜕变，用各自的青春与这座新生的城区共同成长、双向奔赴。

一簇簇薪火，在每一位青年与城区的双向奔赴中燃动，更在每一段与时代同频的奋斗中传承。

朱东华：实干为民初心如磐

在航城街道草围社区，“找小朱，他靠得住”，成了大爷大妈遇到难题时的第一反应。但时针拨回2017年，23岁的朱东华刚来到航城街道时，听到的却是另一番声音。

“我儿子跟你差不多大，我凭什么听你的？”一位老同事半开玩笑半认真地说。彼时，朱东华大学毕业入职，成为宝安区最年轻的社区委员。面对质疑，朱东华始终坚信：“基层的每一件事背后，连着一份情绪、一份利益、一份信任，工作交接的是人心。”就这样，朱东华扎根基层近十年，在一次次的磨炼和挑战中，用实干打破偏见，用担当建立信任。

前两年，一起突发意外事故导致几十位家属情绪激动聚集社区，各种压力接踵而至。朱东华在家属、业主、律师、调解员之间来回奔走，一天接几十个电话，不敢合眼。“关键时刻不能退。”朱东华咬着牙撑了两个月。事情解决后，那些曾经最不信任他的家属要送锦旗。那一刻他明白了：群众信不信任你，不看你多大年纪，看关键时刻能不能顶上去。

还有一件事，朱东华一直记着。摊贩老张占道卖水果整整三年，堵了盲道也堵了消防通道，劝说多次无果。后来了解到，老张不是不讲理，是真的没地方去，家里就靠这个摊子。朱东华没有硬赶，而是帮他找了一个正规疏导点摊位，又联系爱心企业给他免费配了经营设备。第二天，老张自己拆了摊子，搬进了疏导点。那条堵了三年的路，通了。“早知道有这条路，我也不会跟你们对着干三年。”老张不好意思地笑了。

基层工作即将进入第十个年头，当年的“毛头小子”已成长为草围社区党委书记，朱东华与这座城区的情感连结也越来越深——曾是“小候鸟”的他在航城“筑巢”了，组建了自己的家庭，成为一位奶爸。对于下一个十年，朱东华说：“把群众放心里，是我一定能做到的。这条路没有捷径，就是一件事一件事地办，一个人一个人地交心。”

汪烜：融入基层见证城长

2016年12月25日，航城街道挂牌成立的前一天，汪烜作为党政办工作人员筹备到了深夜。他从办公楼走出来，一个人坐在台阶上。大门口的凯成二路坑坑洼洼，不远处的黄田公园草木杂乱，看不出半点公园的样子。他在台阶上留下一张合影，心里暗暗期许：这座新城，一定会慢慢好起来。

用镜头记录，是他坚持至今的习惯：每隔一段时间，就带上相机，去拍那些重大工程的进展。深中通道从海上打桩到桥面合龙，金碧旧改从拆迁到塔吊林立，簕杜鹃谷从荒芜到花开如海……他的镜头里，装着航城十年的生长轨迹。

2022年，汪烜主动申请下社区。这一身份的转变在带来挑战的同时，也让他对基层工作的理解有了更加深刻的认识。在开展环境整治时，有一户70多岁的老大爷，家门口堆满了杂物。汪烜上门沟通，说了半天，老大爷一脸茫然——两人语言不通。老人情绪激动，连说带比划，汪烜只听懂了几个字，还被骂了一顿。“当时心里挺堵的，明明是为他好。”他请来一位本地同事当“翻译”，再次登门。这一次，他把话“翻译”成老人家听得懂的语言，从消防安全隐患到蚊虫滋生困扰，动之以情，晓之以理。老人的脸色慢慢缓和，最终主动配合清理。

从那以后，汪烜在路上遇到那位大爷，老人总会笑着跟他打招呼。就是这件小事，让他觉得自己“真正融入了基层”：“和居民们打交道，靠的是将心比心。你把他放在心上，他就把你当自己人。”

今年，全市开展市容秩序专项整治，钟屋城中村区域乱摆卖、乱堆放情况比较突出，对居民生活、出行带来了较大的影响。作为钟屋社区党委副书记，汪烜第一时间与钟屋股份合作公司展开沟通，没想到他们二话不说，从人员调配到物资支援，给予全力支持。不足一月，钟屋城中村道路畅通、环境整洁，居民纷纷竖起大拇指，称赞这是“翻天覆地的变化”，让汪烜深受触动。

从2016年那个深夜台阶上的背影，到如今走街串巷被居民认作“自己人”，汪烜形容自己像一只蜗牛，“一步一个脚印努力着”。作为这座城区诞生的见证者、发展的参与者，汪烜欣喜于这里日渐精细化的城市管理、现代化的城市风貌，更对下一个十年充满期待：“脚踏实地扎根基层，和这座城区一起生长为一座‘千亿航城’，更生长成一片和谐共生、欣欣向荣、充满创造力的活力家园。”

周伟玲：千里奔赴十年坚守

周伟玲第一次参加志愿服务，是探访慰问一位独居老奶奶。她帮忙打扫卫生、做好热饭，临走时，老奶奶潸然泪下，紧紧抱住她。这个拥抱像一颗种子，在周伟玲心中萌发坚定守候的萌芽，开启了她十余年如一日的志愿服务之路。

2014年冬天，周伟玲随一个公益环保行动来到清远市连南瑶族自治县。孩子们冻红着脸庞，在寒风中搓着小手，嘴唇干裂，眼神里满是对知识的渴望。周伟玲暗自许下承诺，要为这些孩子们创造更好的学习条件。此后每一年，她都会组织志愿者奔赴近300公里外的山区，为需要帮扶的学生们对接资助人，寻求资源改善当地的教学环境。

时至今日，航城志联助学团队累计助学款物超过80万元，帮助近百名贫困孩子走进学堂，生活条件和学习条件大为改善。他们为大坪镇旺洞小学砌灶台、装热水器，孩子们第一次喝上了热水；为涡水镇必坑学校修操场，孩子们有了平整的活动场地；为香坪镇中心学校更换28张铁架午休床，告别摇摇晃晃的旧床铺；修建饮用水工程、捐赠教学用打印机、笔记本电脑、学生课桌椅……2023年，12岁的地中海贫血患儿邓洁敏在助学团队的帮助下完成骨髓移植，2025年重返校园，这让周伟玲尤为欣慰。

十余年过去，当年那个年轻的志愿者已成长为航城街道志愿者联合会的中坚力量。她统筹志联的发展、活动策划与实施，指导团体志愿服务，推动志愿服务有效融入基层治理。

今年的“连南之约”，她又在策划了。“我们的助学团不过79人，能力有限，服务的孩子也不多，但为乡村的孩子们踏踏实实做些小事，是我们最踏实也最幸福的日常。”周伟玲说道。这是一位青年志愿者用十多年坚守写下的承诺，也是她在航城十年间从追光者到发光者的生动注脚。

詹建辉：跨界新农兴村有为

“我是阿辉，三农自媒体，深圳本地人，现在在河源经营管理公司近千亩的有机种植基地……”这是詹建辉面对镜头时常用的开场白。这位土生土长的钟屋青年，用一口纯正的白话，把“钟屋粮仓”的故事从航城讲到了全网。

詹建辉是钟屋股份合作公司董事、钟屋生态农业有限公司总经理、钟屋点赞传媒有限公司总经理。2005年毕业后，他到钟屋股份合作公司管理物业，一干就是16年。2021年，公司决定转型跨入农业种植行业，工作出色的詹建辉被赋予重任。从物业管理跨行到农业种植，意味着一切从头开始，但詹建辉没有丝毫犹豫。“这是股份合作公司和股民对我的信任，我不仅要做好，还要做出创意，打响钟屋生态农业项目的品牌，为社区创造更大价值。”就这样，他从“农业小白”开始，将“办公室”从楼宇街巷搬进了田间地头和生产车间。

航城街道钟屋社区距离河源市东源县的有机种植基地约260公里，单程耗时至少3小时。詹建辉和团队频繁往返两地，跟进水稻等农作物种植的各个环节，经常一去就待上好几天，“深河两地跑”成了他们的工作常态。“我们以打造深圳本地有机农业品牌为目标，坚持有机种植，养地四年，每年只种一季稻，同时施有机肥、人工除草，宁愿成本高一些也要保障丝苗米的品质。”在他的主导下，“钟屋粮仓”丝苗米积极获取“深圳伴手礼”的荣誉、绿色食品认证和有机食品认证及农业公司获得AAA级企业信用认证，为品牌奠定坚实的品质基础。

在“酒香也怕巷子深”的时代，詹建辉大胆拥抱新媒体。2024年3月，他以“阿辉在钟屋粮仓”的IP勇闯短视频赛道，亲自出镜，讲种地日常、讲品牌故事。有人质疑“董事不务正业”，他笑笑：“新农人不仅要会种地，更要会‘种’流量。青年人的思维不能老。”全网视频在非投流下的播放量突破200万，凭借新媒体矩阵强势引流，有效拓宽增收渠道、提升项目影响力。从大米到米粉、河粉，再到未来的民宿旅游综合体，他正一步步把“钟屋粮仓”做成三产融合的品牌。2025年，詹建辉获评广东农村职业经理人。

“钟屋粮仓”这个名字装着两层含义：装粮食，更装人才。詹建辉希望，这个品牌不仅能装下优质农产品，还能装回更多有志青年。如今，越来越多的本地年轻人跟着他走进田间地头、走进直播间。“集体经济不能只靠收租，必须走新路。航城给了我们转型的底气，我也想用这粒米，种出家乡的下一个十年。”

李洪江：科创出海点亮非洲

在非洲撒哈拉以南的许多村庄，夜幕降临后，孩子们只能在煤油灯微弱的火光里读书。那盏灯不仅昏暗，刺鼻的黑烟还熏得人眼睛生疼；更危险的是，打翻的煤油灯瞬间就能烧毁整间茅草屋。

而一盏来自宝安航城的太阳能阅读灯，正在改变这一切。它叫“蜡烛消灭者”，只有9个零件、1颗螺丝，零售价5美元，却能用整整5年。亮度是煤油灯的3倍，没有烟雾，没有火灾隐患。它让非洲的孩子可以在明亮的灯光下写作业，让大人可以在夜晚做手工贴补家用。这盏灯的制造者，是李洪江——一名扎根航城的青年企业家。

2009年，李洪江和姐姐李霞在宝安创办了诚信诺科技。2016年，航城街道挂牌成立，他们的工厂所在地划入航城辖区。从此，这家企业的成长轨迹便与这座新城的拔节生长交织在一起。李洪江负责整体运营，常年往返于深圳研发基地和非洲市场一线。“有一年，我在非洲乡下送出一盏样品灯，那户人家全家给我跪了下来。”李洪江回忆，“不是因为一盏灯有多贵，而是因为有了灯，孩子晚上能读书，大人能做夜工，一家人不用再担心火灾。”截至目前，“蜡烛消灭者”仅通过一家世界500强客户的贴牌订单，年出货量就超过50万台。

随着非洲部分地区生活水平的提升，诚信诺的产品也在迭代——从照明灯拓展到直流风扇、直流电视、太阳能冰柜，从“点亮一盏灯”升级到“赋能一个家”。企业先后为多家世界500强公司提供产品方案，也为国内多家百亿级企业提供服务。据统计，诚信诺产品已覆盖全球60多个国家，惠及约800多万家庭，6000多万人口，累计减少碳排放超过800万吨。

值得一提的是，作为一家社会型企业，诚信诺多次向中国红十字会及非洲贫困地区捐赠产品，参与国内乡村振兴与抗震救灾。“我们做的是一件件小事，但每一盏灯背后，都是一个家庭从黑暗走向光明的开始。”