8月24日晚间，融创中国一则重磅公告，为自己、也为地产行业的旧时代画上句号。这家深耕行业多年的头部房企，正式宣布放弃传统重资产开发模式，彻底告别“拿地-盖楼-卖房”的传统套路，全面向“管房管钱”的轻资产赛道战略升级。
这不是一次普通的业务调整，而是融创熬过行业寒冬、完成债务重组、打赢保交付攻坚战后，从“艰难求生”迈向“长效发展”的生死突围，更是整个房地产行业迭代转型的真实缩影。高杠杆、高周转的扩张时代彻底终结，地产行业的底层赚钱逻辑，已然彻底改写。
战略重构：抛弃重资产，走国际成熟资管之路
此次转型，融创直击行业痛点，完成核心商业模式的颠覆性重构，将传统地产业务拆分两大独立核心板块，构建全新发展体系。
其一为资产管理板块，专注地产领域资金整合、投资研判与资源统筹，化身专业“管钱人”；其二为建管运营板块，为自有项目及第三方房企提供建设、运营、销售全链条服务，当好资深“管房人”。
两大板块独立运营、双向协同，搭建起“资本+服务”的完整商业闭环。这套模式精准对标凯德、黑石等国际顶级资管机构，摒弃依赖土地增值的传统盈利模式，靠专业服务、资产运营赚钱，这也是房企穿越行业周期最稳健的成熟路径。
精准落子：1.23亿并购，补齐转型核心短板
顶级战略需要硬核落地载体，融创为转型精准布局，斥资1.23亿元收购而今管理100%股权，以发行新股的方式完成交易，为轻资产转型筑牢支点。
深耕长三角核心城市群的而今管理，是轻资产赛道的优质标的，累计签约73个项目，合约面积超834万平方米，深耕江浙沪皖闽等核心区域，业务模式与融创转型方向高度契合。
此次收购直接补齐融创第三方建管、资管的能力短板，快速拓宽市场化服务版图，让融创的轻资产转型不再是纸上蓝图，而是有项目、有团队、有经验的实战布局，成为新战略落地的核心引擎。
底气十足：实战战绩，印证转型绝非跟风
很多人误以为融创转型是被动自救、盲目跟风，实则不然。融创的轻资产布局，早已在三年行业调整期中完成实战打磨，积累了成熟的运营经验。
过去三年，融创携手中信金资、长城资产等头部金融机构，落地“AMC出资+融创操盘”的类基金轻资产模式，成功盘活多个停滞疑难项目，打造出多个行业标杆。上海壹号院2025年以超220亿元销售额登顶全国单盘销冠，重庆湾项目2026年斩获区域“三冠王”，创下近五年当地住宅首开最佳战绩。
一个个爆款项目证明，融创最强的核心能力，早已不是囤地开发，而是盘活资产、精细运营、创造价值，这也是其敢全面转型轻资产的核心底气。
大势所趋：行业换挡，轻资产是唯一出路
融创的转身，从来不是个体选择，而是行业必然趋势。“探索地产新发展模式”已连续五年写入中央经济工作会议，宣告行业彻底告别规模为王的时代。
头部房企早已纷纷布局转型：华润置地搭建全新业务矩阵、落地REITs布局，海外资管巨头凭借轻资产模式稳健穿越多轮行业周期。对融创而言，在完成境内外债务重组、保交付基本收官后，跳出重资产内卷、深耕资管服务，是从“活下来”到“活得稳、活得久”的最优解。
理性审视：蓝图很美，转型仍存硬仗
战略方向毋庸置疑，但资本市场始终保持理性审慎。花旗最新研报指出，融创2026年前七月合约销售同比下滑18%，销售复苏乏力，持续维持“中性/高风险”评级，下调目标股价。
从重资产开发到轻资产服务，是全方位的体系重构。融创需要将零散的项目盘活经验，转化为稳定、可持续的服务费收入，彻底重塑盈利模型。同时，如何在销售承压的市场环境下，获得资本和市场认可，把“新故事”变成“真业绩”，仍是亟待攻克的难题。
地产下半场，运营能力定胜负
融创放弃盖楼卖房、深耕资管建管的转型，是整个行业的时代缩影。地产野蛮生长的红利彻底褪去，未来的行业竞争，不再是拼杠杆、拼规模、拼土地，而是拼运营、拼服务、拼资管能力。
这场漫长的行业出清中，谁能摆脱重资产依赖、沉淀专业服务能力，谁才能真正穿越周期。
作者：刘圣豪 深耕地产全域营销十四载，现任增客工场AI学社创始人、九龙战神 AI 学院联合创始人、《地产人智库》主理人，是国内地产 AI 实战营销标杆人物。2012 年他便在夏季达沃斯论坛官方会刊刊发封面文章，率先预判智能营销发展大势，行业前瞻视野突出。
他早年打造垂直地产 IP《地产人智库》，全网沉淀 50 万精准行业粉丝；联合创立九龙辰品，登顶全国地产营销培训赛道，服务保利、碧桂园、万达等近百家头部房企，平台累计盘活千亿量级楼盘库存，多款营销课程成为行业通用实操方法论。转型 AI 赛道后，独创 AI 本地霸屏获客体系，主讲《地产营销 AI 新解法》《公域AI获客 私域IP成交》《增客工场・全域AI营销私教工坊》《楼盘 AI 全域霸屏获客私教营》等课程，授课摒弃空洞理论，以真实成交案例为根基，主打方案落地交付，为存量市场下房企、营销从业者提供数字化转型完整解决方案，兼具理论高度与一线实战功底。
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