大家好，我是地产高富帅。
近两年，房地产行业格局与未来发展趋势逐步明朗，批量民企转型与国央企主导市场已经成为共识，从开发航道来看，行业仍然具备一定增量空间。
在一众国央企主力战队中，央企中的华润置地与国企中的越秀地产，似乎总能引起行业一些话题度。
华润置地近几年在城市运营方面的持续突破，让其在高端住宅与商业双航道持续领先，在盈利能力方面持续领跑市场，成为高质量转型与突围的典范。
越秀地产作为稳定行业前十的国企，在产品规划与战略调整方面走出了独立行情，一边稳固大湾区核心竞争力，一边在主流一二线核心城市寻求发展机遇。
因此，两家“当红炸子鸡”在业内一直被持续对标，发展战略具备一定前瞻性。
越秀地产作为广州本土国企巨头之一、粤系国企的正面代表，正在尝试征战多个一线城市，在上海、北京、成都等地，都取得了一定战果。
更值得关注的是，华润置地与越秀地产在人才发展这件事上都极具看点，两家头部房企都在顶级人才猎聘方面取得了不小的成绩，也验证了其战略笃定的决心。
华润置地在全国豪宅征程中，批量挖角项目总，产品总与营销总，引领行业进入豪宅定制时代；越秀地产紧跟其后，在核心高管领域坚持可持续引入明星经理人。
很显然，大家似乎明白了一个道理，任何项目的成功真正离不开优秀的操盘手，企业的转型更需要有可持续战斗力的优秀经理人。
与华润置地持续补充核心操盘手不同的是，越秀地产更热衷于引入高量级高管，对于一家正在持续转型、推进体系化建设的国企来说，这一步至关重要。
从2026年1-10月房企投资布局来看，一二线核心十大城市已经成为各大房企布局的重点，甚至很多房企已经聚焦到了3-5个大型城市。
更值得关注的是，在828新政发布之后的两个月，房企在投资发展方面肉眼可见的持续减少，观望态度加剧，这也让很多房企深耕核心区域的意愿度愈发强烈。
在优势区域持续增加投入，减少尚未形成竞争力的区域投资，组织持续优化并对核心城市加强客户需求挖掘深度，试图从产品运营视角形成差异化突围。
特别是结合近两年房企热衷的社群营造，强投资的发展策略已经持续弱化，强产品运营服务的加强也策略反映行业的变革特点：回归人的需求本身。
近两年，越秀地产对于广州区域的投入在持续加强，从整体业绩规模来看，广州区域就是越秀地产的压箱石，如何有效突围广州市场、形成更加鲜明的引导者姿态，是越秀地产的核心命题。
从现阶段广州市场格局来看，保利发展与越秀地产已经形成了“双雄格局”，2025年开始，保利发展在广州高端市场持续发力、抢占份额。
越秀地产作为广州国企一哥，压力倍增已是不争的事实。加上其他广州国企的集体发力，能否在广州重启“一哥”地位？对越秀地产来说至关重要。
从今年上半年来看，越秀地产与保利广东的业绩差距正在进一步缩小，加上明年马场项目很有希望迎来入市，越秀地产在广州迎来逆袭机会。
广州区域作为越秀地产的大本营，项目众多，几乎布局了广州全区域，如何深耕细作并建立足够的辨识度与行业影响力，或许才是现阶段的发展重点。
近两年，越秀地产除了重金持续押注广州市场外，人才猎聘工作从未暂停过，作为一个500亿的超大区域，除了产品与服务引领，人才引领刻不容缓。
就在今天，越秀地产再次引入关键经理人，前金地集团设计管理中心总经理晏庆玲已经入职越秀地产，拟担任广州区域分管副总（具体以公司后续公示为准）。
晏庆玲，84年出生，本科毕业于重庆大学，2005年以万科新动力身份加盟万科，开启地产行业职业生涯。
在万科8年时间内，从运营专员一直做到了北京万科设计负责人，在那个万科引领行业的年代，其含金量毋庸置疑。
2013年过后，晏庆玲分别转战凯德商业新加坡总部与卓越集团，积累了国内与国际化的一流综合体项目操盘经历，也补齐了大型商业项目操盘经验短板。
2021年，晏庆玲加盟金地集团，并担任华南区域设计总，作为区域副总级高管，金地华南也是金地的绝对大本营，其江湖地位一直很高。
金地在深圳近两年最为出圈的项目当属金地环湾城，也是金地集团近两年最具突破性的超级综合体项目之一，作为华南区域的重点项目，在业内打响了名号。
金地集团启用了多家国际化设计团队，全程操刀金地环湾城整体设计前期工作，其业态包括了均价十万+的生态豪宅与高端奢华酒店。
加上项目囊括了大型商业业态与综合超高层商办，作为福田核心区的一个超级大盘，项目从立项到面世经历了十多年，可谓是金地集团的一号作品。
金地作为理工科代表，其实在产品与服务方面确实太过低调，这两年由于一些组织变动与行业波动，鲜有新项目入市， 这也限制了它的进一步发展 。
2024年，金地华南区域开启组织大调整，金地华南的产品团队在2025年依然稳定，这也说明得到了新区首的认可，同年顺利晋升金地集团产品一把手，绝对是服众的。
不过整体来看，金地集团的核心骨干人才厚度一直不低，这也是越秀地产现阶段最为看重的因素：有过系统化管理思维并且专业功底依然在线的种子选手。
加上今年上半年越秀广州区域引进的一大批营销与产品骨干，本质上仍然是希望从产品运营方面入手，提升广州区域的经营质量。
今年上半年，越秀地产在广州多点开花，项目覆盖刚改到豪宅项目，都迎来了不错的业绩回报，小编更是注意到一个细节。
其他房企过往几乎是把客研部门放在了营销体系里面，越秀地产在2025年开始就另辟蹊径，产品部门覆盖了客研职能，使得越秀地产在产品阶段就提前具备客户思维导向。
很多房企的客研要么独立设置，要么归入营销体系，越秀地产在产品端更加具备话语权，也就是说，一切在围绕客户真正定制产品。
特别到了现阶段的现房时代，客户需求与社区建设已经成为行业竞争力真正的下半场，以产品牵头整体开发、运营、服务体系，或许才是现阶段行业发展趋势。
不难看出，这一套新的操作打法正在很多越秀项目上得到价值体现；
在成都，越秀深挖主城区年轻人的底层需求，近期新入市的越秀天悦云起迎来三开三罄，越秀地产在成都市场迎来新的起点，开启“轻豪宅”战略。
在上海，改善市场突围，10月28日，浦东森兰国际社区越秀・天屿二批次盛大开盘，项目再度触发积分，房源全部售罄，劲销8.07 亿元。
叠加首批次成绩，项目累计成交突破21亿元，成为上海“银十”改善市场中难得的二开二罄标杆作品。（数据来源：据公开资料）
在广州，越秀阅璟台作为主城区“好房子”代表项目，项目采用了“超级底盘”理念，将约2000平方米的下沉会所与约3000平方米的泛会所连接，形成了一个总面积超过5000平方米的功能空间。
加上项目总价500万+预算，位于天河东，2.1容积率低密板楼，新规新盘，越秀这个项目作为马场拿地之后天河第一个开盘的新项目，彻底引爆了整体市场。
三个城市，三种产品能级，但用的是同一套方法论：先理解人，再定义产品，最后才是造房子。
所以，所谓“硬刚”保利，并不是简单的价格战或规模战，而是广州高端改善市场里产品力、客户理解力与体系化操盘能力之争。
保利发展在广州高端市场持续发力，越秀则试图用“产品客研前置+关键人才补强+核心区域深耕”重建大本营的竞争力。
行业走到今天，很多结论已经不需要再论证了。增量空间仍在，但它只属于少数城市、少数地块、少数人。
当投资的容错率被政策压到极低，当客户开始用现房的标准审视每一张图纸，决定一个项目成败的变量，正在从“拿对地”转向“做对人”。
但对正在重建体系的越秀广州来说，这一步的分量，可能要等马场项目开盘那天才能被完全读懂。
毕竟，广州这一仗，越秀输不起。
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地产一品堂，80后 工科理工男 深漂20年 20年猎头从业经历，17年以上地产行业沉淀，关注地产战略布局，产品运营，持续研究健康管理，与更多的地产人+再创业者交流沟通，共同进步，还可以讨论资产配置与大健康管理。
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