都说今年生意难做。快年底了，本该是热闹备货的时候，但不少经销商的仓库里，货走得比往年慢。一位北方的经销商朋友对酒说记者表示：“今年不光营收降了，利润降得更多。以前靠走量，现在量价都往下走。”他的话，点出了眼下酒业普遍的难题：价格上不去，库存下不来，买酒的人也更谨慎了。
这一现状也印证了行业深度调整期的残酷性。时值年末岁尾，春节消费旺季的临近本应是行业回暖的契机，但经销商们对市场的预判却呈现出复杂多元的态势。有人忧心市场冷清，有人坚信寒冬将过，更有人在主动转型中探寻新的生机。
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市场变冷了，原因在哪？
现在酒不好卖，不是简单一句“行情不好”能概括的，背后是我们生活中一些实实在在的变化。
首先，喝酒的场合和氛围在变。桃心岛商贸公司常务副总经理丁杰谈到春节市场时，感受很明显：“不像以前那么热闹了。”他觉得，现在过年串门走动少了，家人亲戚聚得也没那么齐，年轻人结婚的也晚。这些变化，让酒在节日里“刚需”自然而然就减少了。大家买东西更精打细算，不会为了“撑场面”多囤货，家里人口简单，也喝不了那么多。
其次，价格乱了，钱不好赚了。“价格基本跌到底了。”山东旭阳食品有限公司总经理梁立辉这样判断。过去几年，厂家为了抢市场，各种促销政策不断，加上一些电商平台靠着补贴拼命低价卖，结果把很多常规酒的价格打得乱七八糟。很多经销商感叹，现在卖一些大路货，几乎就是不赚钱，纯粹为走个量。价格不透明、倒挂，也让一些老客户心里犯嘀咕，不知道到底什么价才是靠谱的。
再者，买酒的人和方式也在变。亮剑咨询董事长牛恩坤讲了一个例子：当地有家本地企业，在采购产品前，还专门办了一场品鉴会，不光自己人参加，还请了行业人士，一起盲品几款酒，从品质到价格打分。这说明，以前靠关系、靠信息不透明就能做的团购生意，现在也得真刀真枪比产品、比性价比了。消费者更懂行，选择也更多。
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日子怎么过？看看他们怎么做
市场变了，老办法不灵了。但一批做得不错的经销商，已经开始找到新的门道。
第一招：主动出击，把货“动”起来。等客上门不行了。像丁杰公司那样，得提前谋划，在节前搞些有针对性的促销、回购老客户的活动。哪怕价格只是稍微回升一点，也能给下游客户多一点信心，让整个渠道的货流转起来。核心就是，不能再“守”，得“攻”，哪怕是小步快跑。
第二招：要有自己的“尖货”和硬本事。光卖谁都能拿到的产品，肯定不赚钱。黑龙江小酒喔酒业连锁管理有限公司总经理范成表示：“靠大路货赚钱的时代过去了。”他们的做法是，一方面利用线上线下的方法，把顾客吸引过来，变成自己可以长期联系的“熟客”；另一方面，下功夫做私人定制、专属服务，让顾客有不一样的体验。更重要的是，他们意识到必须建立自己强大的供应链，找到或开发几款有独特优势、利润也好的产品，这才是生存的根本。
第三招：真诚服务，重建信任。牛恩坤所提到的品鉴会，方法很实在。把酒摆在明面上，请各方人士来品尝、来评鉴，好就是好，不好就是不好。这在今天特别有用。当价格战把市场搞得有点乱的时候，经销商和厂家“俯下身来”，用产品本身的质量、用透明的信息、用专业的服务去打动客户，反而能建立起更牢靠的关系。酒终究是要喝的，口感好、品质稳，才是长久之计。
第四招：跟上趋势，用工具提效率。除了上面这些，一些经销商也在默默升级自己的“装备”。一位不愿意透露姓名的业内人士说，不能光抱怨电商冲击，自己也得会用新工具。他正在尝试把线下客户引导到自己的线上小程序，店里店外库存打通，客户下单后能快速配送。同时，用企业微信等工具把重要客户维系好，及时发发新品信息、优惠活动。大家也普遍期待，随着国家对电商税务等管理的规范，市场竞争环境能更公平一些。
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难是常态，变是出路
总的来看，2025年酒业感受到的这股寒意，其实是行业从过去那种快速扩张、大家都能赚钱的阶段，进入了一个需要慢下来、精耕细作的阶段。这是一个“挤水分”、回归本质的过程。
困难是明摆着的：喝酒的场景变了，卖酒的利润薄了，竞争的门槛高了。但回过头看，那些总是能活下去、甚至活得更好的，无非是做到了几点：更主动地去接触市场，更用心地去维护客户，更努力地去打造自己独有的产品和服务优势。
春节市场或许难现往日辉煌，但人们对美好生活、对情感交流的需求不会变，酒作为其中一种载体，市场始终会在。眼下的调整期，正是沉下心来练内功的时候。把产品做得更贴心，把服务做得更到位，把模式调整得更健康。当行业走过这段盘整期，那些真正有韧劲、肯改变的伙伴，一定会迎来新的机会。
路虽不易，行则将至！
监制：王赫 美编：鲍志男
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