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英国品牌估值和战略咨询公司Brand Finance最近发布报告，今年评选的“全球十大最具价值的葡萄酒和香槟品牌”新鲜出炉， 榜单里最直白的一组对比是：涨得最快的三个品牌全是香槟，跌得最狠的全是静止葡萄酒。
十大品牌合计品牌价值82亿美元（约590亿元人民币），和去年基本持平。但榜单内部的分裂，比总量更有意思。
来源：Brand Finance《Alcoholic Drinks 2026》
四个香槟（酩悦、凯歌、唐培里侬、玛姆）、三个美国、两个澳洲、一个中国。十个品牌里，只有四个在涨，其中三个是香槟。
另外还有一个“最强品牌”奖：贝尔富特的品牌强度指数（BSI）85.1 分，AAA评级，全球第一。酩悦80.3分，AAA-。张裕76.5分，AA+，是前十名里唯一的中国品牌，也是品牌强度排在前列的静止酒。
香槟卖得少了，但更值钱了
Brand Finance明确说，这轮香槟品牌价值上涨，是在“出货量持续承压”的背景下实现的。翻译过来就是：香槟卖得少了，但卖得更贵、更被当回事。
Henry Farr那句解释很关键：“消费者喝得少了，但仍然愿意为承载重要场合的品牌花钱。”
婚礼、庆生、跨年、签约，这些场合不会因为经济不好就取消，只会缩小规模。一瓶酩悦在这种时候不是酒，是仪式的道具。这是静止葡萄酒完全拿不到的场景溢价。
静止酒的分化不是“高端输给低端”，
而是“有场景的赢过没场景的”
上涨的贝尔富特、加州乐事这两个是典型的“日常口粮酒”，它们赢在“不用做功课”：价格透明、口感可预期、超市货架随手拿。Brand Finance的说法是“可及性、熟悉度和广泛可得性”的价值。
所以今年的榜单其实是两条平行线：一头是场景垄断（香槟），一头是决策成本最低（口粮酒）。 夹在中间、既不垄断场景又要消费者做功课的品牌，是最难受的一档。
奔富跌32%，
但它在中国的生意其实在涨
品牌价值跌三成，不代表卖得差。富邑2026财年（截至6月30日）财报显示，奔富中国市场终端动销同比上涨34.7%，是全球增速最高的区域，线上份额提升2.4 个百分点到15.7%。
奔富品牌价值跌，主要来自母公司层面的动荡：富邑集团FY26营收26.26亿澳元（-12.2%），归母净亏损约10.8亿澳元，亏损主要来自美国业务的资产减值和供应链再平衡。集团还启动了“锐进计划”，把70多个品牌收缩到10个重点品牌。
品牌估值是把母公司的经营风险、渠道库存、区域市场预期一起折进去的。所以这个下滑32%更像是“母公司拖累加全球预期下调”，而不是“奔富卖不动了”。
补充说明：Brand Finance的品牌价值用的是“特许权使用费减免法”（Royalty Relief），假设这个品牌是授权给别人用的，按该付多少授权费来倒推价值，再叠加知名度、忠诚度、经营表现等维度。它不等于年销售额，也不等于公司市值。
TOP01丨酩悦 Moët & Chandon丨23.2亿美元丨+12%
1743年由Claude Moët创立，LVMH集团的核心香槟品牌，也是全球认知度最高的香槟之一。
酩悦真正的资产不是酒，是“庆祝”这个场景的默认选项。全世界不太喝葡萄酒的人，也认得那块黑金酒标。今年上升12%，在基数已经20亿美元以上的情况下还能双位数增长，说明奢侈品集团的品牌运营能力在行业下行期反而是放大器。
TOP02丨凯歌 Veuve Clicquot丨14.3亿美元丨+39%
今年涨幅第一，从去年第四直接冲到第二。1772年由Philippe Clicquot创立。1805年他去世后，27岁的遗孀Barbe-Nicole Ponsardin接手生意，品牌名至今保留着这段历史。她是香槟史上最重要的女性之一，推动了“转瓶法”的成型而留名酒史。
凯歌标志性的橙黄色酒标辨识度极高。今年猛增39%这个数字说明，在不确定的年份，消费者更愿意押注“名字足够响、场合足够对”的品牌。
TOP03丨贝尔富特 Barefoot丨12.6亿美元丨+2%
榜单第三，同时也是2026年全球品牌强度最高的葡萄酒品牌（BSI 85.1，AAA）。隶属美国嘉露酒庄旗下，从2012年起一直是美国销量第一的葡萄酒品牌，2023年在美国卖了约2240万箱（9升装），占全美餐酒销量的11.7%，比第二名黄尾袋鼠多出320万箱。
渠道结构分成促成了品牌的正向销售，沃尔玛一家就占它美国销量的34%，Kroger19%、Target12%、Costco8%。这是典型的“货架统治型”品牌。
在消费者越来越懒得做功课的年份，这种品牌反而最稳，增长2%看着不起眼，但它是前十名里仅有的两个正增长静止酒之一。
TOP04丨奔富 Penfolds丨7.76亿美元丨-32%
前十名里跌幅最大，从第三掉到第四。奔富在中国是认知度最高的进口酒品牌之一，Bin 389和Bin 407几乎是商务场景的硬通货。
但品牌价值跌了三分之一，主要原因是母公司的美国业务巨亏、集团品牌收缩、全球渠道去库存，这些系统性风险都会折算进品牌估值。对国内酒商来说，这个数字更应该当“集团层面的信号”，对奔富品牌自身影响甚小。
TOP05丨张裕 Changyu丨6.41亿美元丨-22%
前十唯一的中国品牌，守住第五。1892年张弼士在烟台创办，1899年酿出第一瓶葡萄酒，是中国工业化葡萄酒的起点。
张裕是这份榜单里唯一一个“本土市场就是全部市场”的品牌。它下跌22%，背后是国产葡萄酒整个大盘的萎缩。但它的品牌强度76.5分（AA+）仍在全球前列，说明消费者端的品牌资产没缩水。
张裕这两年也在找新路：半甜白“长尾猫”上市10个月破亿、烧烤场景的“多名利”、果汁葡萄酒“熊司令”，还请了于适代言。方向是降低门槛，成效还需要时间验证。
TOP06丨黄尾袋鼠 Yellow Tail丨4.82亿美元丨-14%
澳洲Casella家族2001年推出的“王牌”，位于新南威尔士Riverina产区。它是2000年代“澳洲酒全球化”的最大受益者之一，以袋鼠标、甜果味、螺旋盖、十几美元，一整套针对“不懂酒的人”的设计火遍全澳。
它和贝尔富特同属大众平价赛道，但今年大幅减少14%，和贝尔富特的稳步上升2%形成对照。主要差别在于：贝尔富特在美国有压倒性的货架优势，黄尾袋鼠在多个市场是“挑战者”，一旦消费收缩，挑战者先掉。
TOP07丨贝灵哲 Beringer丨4.48亿美元丨-16%
1876年由德国移民Jacob和Frederick Beringer兄弟在纳帕谷创立，是纳帕历史最悠久的持续经营酒庄之一，现属富邑集团（TWE）旗下。
贝灵哲的问题和奔富一样，很大程度是被母公司拖累。美国市场的高端葡萄酒库存再平衡，直接压在了贝灵哲这类品牌身上。
TOP08丨加州乐事 Carlo Rossi丨3.13亿美元丨+8%
美国嘉露酒庄旗下，以加州乐事（Carlo Rossi）闻名。它是今年静止酒里除贝尔富特外唯一正增长的品牌。
深究其背后的增长逻辑，主要是凭借价格低、容量大、认知高、买错风险接近零突围成功。在消费降级的环境里，这类产品不是“被牺牲的入门款”，而是“被升级选择的省钱方案”。
Brand Finance的原话是“以价值为导向的日常葡萄酒品牌，在保持高熟悉度和可负担性时仍能取得增长”。
TOP09丨唐培里侬 Dom Pérignon丨3.00亿美元丨+21%
酩悦旗下的奢牌香槟，以17世纪本笃会修士Dom Pierre Pérignon命名。1921年份是首个年份，1936年才上市。只做年份香槟，不做无年份。
虽然规模远小于酩悦，但以榜单第三快的增速跻身前十，恰恰证明了奢侈品逻辑在酒行业的极限位置：当一瓶酒彻底脱离“喝”的属性，变成收藏品和身份符号，它就不再受消费量下滑的影响。
TOP10丨玛姆 Mumm丨2.27亿美元丨-16%
1827年由德国Mumm家族三兄弟在兰斯创立，现属保乐力加（Pernod Ricard）旗下。标志性的玛姆红带（Cordon Rouge）1876年推出，是香槟里辨识度最高的设计之一。玛姆长期是F1赛事的官方香槟，成就无数颁奖台喷香槟的名场面。
前十的四个香槟里，只有它跌了。 同样是香槟、同样绑定庆祝场景，玛姆的品牌力明显弱于LVMH 那三个。这恰恰说明：“香槟”这个品类本身不是护城河，头部香槟才是，品类红利会先流向最强的名字。
这份榜单里最值得记住的不是排名，是那句“消费者喝得少了，但仍愿为承载重要场合的品牌花钱”。
行业在缩量，但缩的是“随便喝喝”的那部分。 场景、仪式、确定性，这三样东西的价格反而在涨。对做进口酒的人来说，这可能比任何一个品牌的涨跌都重要。
文中 部分图片和内容源自thedrinkbusiness、Brand Finance以及Unplash
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