大师赛、印象城、哈利·波特……闵行文旅商体展这么火，怎么才能让人“来了不想走”？|万象城|印象城|文旅|旅商体展|闵行文

跟着代表委员去“追新”

2026闵行两会启幕，站在“十四五”圆满收官、“十五五”谋篇开局的历史节点，“新”字成为此次两会的关键词：新质生产力、城市新活力、消费新动能、治理新智慧……“今日闵行”特别推出“跟着代表委员去‘追新’”系列报道，把发展的热度、民生的温度、奋斗的力度，化为可感可知的鲜活故事，献给每一个为闵行奔跑的人。

2025年，闵行文旅商体展热点不断，从首届“春申美好生活季”，到atp网球大师赛第二十年，再到年末虹桥前湾印象城mega开业，在线上线下都有不小的流量。

然而调查显示来闵行的游客中近八成只停留1—3小时，过夜的很少。怎么才能把“流量”变“留量”，让人“来了不想走，走了还想来”？闵行区两会召开前夕记者专访了区政协委员范启波。

要有带流量的“爆款”

更要有让人想“多玩一会”的场景

今日闵行：您如何看待当前流量经济在文旅商领域的热度？流量与留量的核心区别在哪里？

范启波：流量经济确实带来热度，闵行也已具备一定流量基础，关键问题是有流量无留量。两者核心区别在于是否实现了价值创造与留客条件的创设。

拥有丰富文化资源还需要有效整合

我们不缺吸引人的名片，如闵行博物馆、七宝老街、宝龙美术馆、网球大师赛等。但数据显示，在“一园四馆”等重点文旅集群区77.92%游客仅计划停留1—3小时，5小时以上停留者不足3%，同时近八成游客期待夜市体验；超四成表示价格合适活动有趣，愿住下来看看。

拥有丰富文化资源但未有效整合，缺乏有吸引力的场景设计，难以让游客产生停留意愿。理想状态是游客一天内畅玩这些场馆，还有丰富的夜间文旅经济打卡体验，加之周边有配套酒店供其住宿，形成日间游览夜间休憩的完整体验，才是留量的要义。

今日闵行：针对这类文化集群，如何打造场景让游客留下来？

范启波：场景打造需精准定位、资源联动。可设计主题研学线路，将七宝老街的本土文化、上海交大等高校的科技资源串联，推出文化+研学+科技组合线路，既能凸显特色又能延长停留时间。特别是针对夜间经济、夜间文旅的缺失，可充分利用七宝老街周边丰富的水系资源，规划“闵行博物馆——七宝老街”水上游船的夜间探寻路线，让游客体验夜间闵行的别样魅力。

2017年3月14日的锦江乐园，闵行地标也是城市记忆

值得关注的是，锦江乐园区域正打造哈利·波特制片厂之旅项目，这是极具潜力的国际化ip，兼具上海人童年记忆与国际影响力，做好周边规划能形成强大吸引力，预计2027年开放。我们应提前布局，联动古美共同打造区域性哈利·波特主题文旅产品，充分释放其留客爆点效应。

“哈利·波特制片厂之旅（上海）”项目中的“diagon alley”场景（中文“对角巷”）效果图

大家为什么喜欢

万象城的汉堡、印象城的狐狸和兔子？

今日闵行：除了ip打造，您认为当前闵行在流量转化中还有哪些痛点？

范启波：商业配套滞后与同质化。闵行不缺大型商业体，像万象城、爱琴海等体量可观但普遍缺乏特色、同质化严重，未形成错位竞争和不可替代性，优质商业资源集中在七宝、梅陇、莘庄等地，区域分布不均。

天荟sociater效果图

印象城近期火爆，说明有流量基础，但背后反映的是商业布局不完善、南北资源不均。万象城的新概念汉堡、印象城的卡通形象都通过创新吸引流量，说明不缺场馆，缺的是有价值的场景创造。但这类爆款往往昙花一现，因为缺乏持续价值输出。

创造新概念以及有价值的场景创设

还有配套。游客想在公园买杯咖啡，可能买不到。场馆归文旅部门管，公园归绿容部门管，设施配置按绿化标准执行，存在部门壁垒，需在商业运营和游客需求间找到更好平衡。

今日闵行：从产业融合角度，痛点背后的原因是什么？

范启波：一方面，在产业融合上，资源比较分散，“一园四馆”的文化资源、网球大师赛的体育资源、各类商业体的消费资源未形成充分联动。网球大师赛每年办，流量集中但时间短，如能像进博会那样形成“6+365”长效运营模式，充分互动，会形成持续热点。另一方面，我们还需要更加精准的传播，如上海交通广播103.7节目，受众群体多为具有一定消费力的人群，能否每天早上推介一处闵行文旅资源。