爱茉莉太平洋，“革新”|彩妆|护肤|爱茉莉太平洋|美妆|雪花秀

近日，爱茉莉太平洋正式宣布任命许达仁（Daniel Hui）为中国区总裁，全面执掌集团在华业务发展与管理。这一人事调整距离许达仁2025年10月以中国区副总裁身份加入集团仅过去5个月，快速的晋升节奏既彰显了集团对其过往能力与业绩的高度认可，也折射出这家国际美妆巨头在面对中国美妆市场瞬息万变的竞争格局时，加速战略调整、深化本土化布局的迫切需求。

市场分析指出，在人工智能重塑美妆行业生态的当下，拥有20余年跨领域商业经验的许达仁，将以数智化转型为核心抓手，推动爱茉莉太平洋落实“Create New Beauty”全球愿景，在产品、品牌、用户体验三大维度寻求突破，为其在华可持续增长注入新动能。

中国区换帅

在这则人事任命中，爱茉莉太平洋表示，许达仁自2026年3月1日起将出任爱茉莉太平洋中国总裁一职，全面负责爱茉莉太平洋在中国区的业务发展与管理。

这一任命背后，是爱茉莉太平洋针对中国美妆市场趋势变动的应对。事实上，作为全球知名的美妆集团，爱茉莉太平洋深耕中国市场多年，旗下雪花秀、兰芝、悦诗风吟等品牌曾凭借差异化的产品定位与营销打法收获大批消费者，成为国际美妆品牌本土化发展的代表。但近年来，中国美妆市场的竞争格局发生了根本性变化，给这家老牌企业带来了多重挑战与机遇。

一方面，本土美妆品牌快速崛起，凭借对中国消费者需求的精准洞察、灵活的市场反应速度以及高性价比的产品矩阵，在护肤、彩妆、个护等多个赛道实现对国际品牌的 “弯道超车”。另一方面，中国消费市场的需求愈发多元化、个性化，Z 世代成为消费主力军后，对美妆产品的功效、颜值、体验感提出了更高要求。此外，人工智能、大数据等数字技术的普及，正从产品研发、生产制造到渠道运营、用户服务全链路重塑美妆行业，数智化能力成为美妆企业核心竞争力的重要组成部分。

在此背景下，爱茉莉太平洋的在华业务亟须更具战略视野与数字运营能力的管理人才引领变革。许达仁的快速晋升，正是其基于这一市场判断做出的关键布局。

自 2025 年 10 月加入爱茉莉太平洋以来，许达仁执掌品牌发展与数字业务两大核心板块，在短短 5 个月内完成了对集团在华业务的深度调研与战略梳理。爱茉莉太平洋方面表示，对许达仁的任命充满信心，相信其出色的战略视野与丰富的行业经验，能让公司更敏捷地应对中国市场的变化，推动业务可持续增长。

助力在华战略升级

市场分析指出，从行业整体趋势来看，国际美妆品牌在华换帅已成为常态，而核心诉求均围绕 “本土化” 与 “数字化” 两大关键词。相较于过往侧重国际运营经验的管理人才，如今各大美妆巨头更倾向于选择熟悉中国市场、拥有跨领域资源整合能力且深谙数字经济的管理者，这也反映出国际美妆品牌在华发展的战略重心已从 “品牌输出” 转向 “深度融合”。

爱茉莉太平洋此次任命许达仁，正是顺应了这一行业趋势，通过本土化的管理人才布局，让集团的全球战略与中国市场的实际需求更精准地结合，从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

值得注意的是，许达仁的核心竞争力在于其20余年横跨咨询、线上及线下零售领域的多元商业实践经验，以及在数智化转型、战略规划、品牌运营等方面的扎实功底，而其丰富的行业履历也为其引领爱茉莉太平洋在华发展奠定了坚实基础。

在加入爱茉莉太平洋之前，许达仁在麦肯锡咨询公司深耕20余年，担任大中华区消费品与零售业务负责人，为众多本土及国际品牌提供专业的战略咨询服务。除了咨询领域的深厚积淀，许达仁还拥有丰富的实体零售与跨境电商运营经验。他曾于屈臣氏（香港）负责品类管理、商品促销定价及供应链优化等工作，深度优化了零售业务的运营效率，对线下零售的渠道管理、供应链体系搭建有着实操性的理解。

而美妆行业作为兼具消费品属性与零售属性的领域，渠道运营与供应链管理是企业发展的关键，许达仁在零售与电商领域的双重经验，能够帮助爱茉莉太平洋实现线上线下渠道的深度融合，优化供应链体系，提升整体运营效率。

以“数智化”破局

值得一提的是，在爱茉莉太平洋“Create New Beauty”全球愿景下，许达仁的上任为集团在华发展划定了清晰方向：以数智化转型为核心抓手，在产品创新、品牌影响力提升与用户体验三大维度实现跨越式发展，这也是其突破市场瓶颈、实现可持续增长的关键。

2025年，爱茉莉太平洋在成立80周年之际发布的“Create New Beauty”全球愿景，为其划定了全新发展方向——以“铸就美丽世界”为使命，追求外在与内心和谐的全新之美，突破年龄、文化与性别的边界，通过皮肤科学、情感体验与生活方式的融合创新，实现人人可享的美。

而这一愿景落地的核心，在于爱茉莉太平洋五大全球战略支柱的推进：集中培育全球核心市场、强化整合美妆解决方案、基于生物技术的抗老研发、敏捷的组织革新以及基于人工智能的业务转变。

在业内人士看来，数智化将成为美妆产品创新的核心驱动力，精准匹配中国消费者需求。当下中国美妆消费进入功效化、精细化时代，许达仁将带领团队利用大数据、人工智能技术，分析消费者肤质、护肤需求、消费偏好等数据，推动产品研发精准化、定制化。一方面对旗下现有品牌产品进行本土化升级，优化配方、功效与包装；另一方面依托集团全球研发实力，结合中国市场需求推出创新本土化产品，同时借助数字技术加速研发周期，提升市场反应速度，打造差异化产品竞争力。