近年各种运动热，可以说是大大提升了运动品牌的关注度，从年初的米兰冬奥会到马上要开赛的世界杯，无不带动相关产品的热销。而最近618更是各种买买买的最佳时节，不少小伙伴都会选择这个时间购入装备。
而在绝大部分体育运动中，鞋子都是最重要的装备之一，可以说是最不能离开的装备——从马拉松到足球赛。
从牌子到品类，我们都能看到各种各样的鞋子，关于鞋子的故事古人就有“郑人买履”和“谢公屐”。而在今天，中国的鞋子占据了全球产量的一半以上，中国是世界上最大的鞋类生产国、消费国及出口国。
相信不少小伙伴的618买买买清单上估计少不了鞋子，所以今天就来跟大家聊聊这本《鞋帮：中国运动品牌四十年》。
从现在曝光率最高的安踏——喜欢买买买收购品牌，到破产退出退出鞋服业务跨行业“自救”注入粮食业务的贵人鸟，他们都有一个共同特征，那就是来自晋江的陈埭镇，这里孕育了安踏、特步、361°、贵人鸟的诞生。时至今日，陈埭镇也是“中国鞋都”所在。不到40平方公里的土地，坐拥3000多家制鞋企业。镇中心的一条主干道边上，“中国鞋都”四个大字高挂在一个大型鞋材园区，斑驳的楼外密麻挂着不同的招牌，楼下有型号不一的货车往返，让这个不大的镇子时刻保持着喧闹与忙碌。
三十年前，这里生产出被消费者称为“星期鞋”——一个星期内必开胶；三十年后的安踏已经成为行业巨头。
三十多年，到底发生了什么？这不仅是一个鞋服制造业的故事，这也是一个全球产业链中中国小镇经济的故事，这更是中国民营经济旺盛生命力的折射。本书讲述了晋江陈埭镇中国运动品牌集群的发展史，侧面展现改革开放以来我国消费品制造业的发展转型之路。
相信不少和大象一样有一定年纪的小伙伴在运动品牌里最早选择的牌子可能都是外国品牌——耐克和阿迪，毕竟不少人深受“星期鞋”之害，也是一种无可奈何。而在二三十年前，除了耐克和阿迪那么首选就是李宁，至于安踏、特步、361°都是次一级的牌子。很多年轻人并不知道这段历史，以至于有人好奇问“为什么说安德玛UA是美国安踏？”，因为当年耐克、阿迪达斯垄断了高端运动鞋服市场，李宁的选择是卡位在中端市场，而安踏、特步们则扎根在下沉市场，走物美价廉的性价比路线。
和李宁不一样，有着李宁本人的加持，以安踏为代表的陈埭品牌在创业初段的品牌宣传就要付出很多。为了扩大影响，晋江品牌都请娱乐艺人来做代言，而这种代言竟然在一定程度上影响了后面各大品牌的走向。书中就说到：
何苦回忆起这段往事时认为，周杰伦的选择很有可能在某种程度上左右了两家企业的命运，“如果当时设有周杰伦，德尔惠不可能发展得那么快：如果周杰伦选择了安踏，安踏可能就不会像后来那样专心做运动”。
这是一个非常有意思的观点，在2003年，德尔惠以两年1000万元的天价从安踏手中抢下刚爆红的周杰伦，一句“德尔惠，on my way”火遍全国。
周杰伦的十年代言，让德尔惠销售额从2003年的3.5亿飙升至2004年的6亿，门店扩张至4000家，成为晋江鞋企的标杆。可惜熬不过十五年，德尔惠就破产了，或者当年如果安踏也能乘上周杰伦的东风，可能真的跟德尔惠一样走上无序扩张的道路。
当然，这不是说安踏当年就过得好，其实在2008年之后，全行业都进入低谷，此时的中国品牌，遭遇了一个关乎生死的存亡时刻。在这一波行业大洗牌中，德尔惠、金莱克、喜得龙等品牌跌入深渊，就此淡出历史舞台。到了2012年李宁公司一年巨亏20亿元，安踏、特步的业绩连年下滑。一位安踏的独立董事直接在集团会议上指出：“全世界的公司，在遭遇业绩连续两年下滑超过20%时，能扭转回来的只有10%。”
而十年后的2021年，安踏体育开盘186.6港元/股，总市值达到创纪录的5 023亿港元（约647亿美元），一举超过阿迪达斯的626.9亿美元，跃居全球体育用品行业的第二。
这十年间到底发生了什么，让安踏为代表的中国运动品牌得以逆转，我们可以通过《鞋帮：中国运动品牌四十年》来找到答案。我们可以看到这不仅是一个鞋服制造业的故事，这也是一个全球产业链中中国小镇经济的故事，这更是中国民营经济旺盛生命力的折射。除了讲述晋江陈埭镇中国运动品牌集群的发展史，侧面展现改革开放以来我国消费品制造业的发展转型之路。
其实我们能在618买到很多实惠的东西，都得以网络、交通物流以及制造业的发达，在我们买买买之余，不妨读读这本《鞋帮：中国运动品牌四十年》。
最后还是那句话，跟大象一起读好书，好读书，读书好！
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