70年风雨兼程，70载薪火相传。从昔日的保健所到今天国内知名的妇幼保健院，从“ 二甲”医院到“三甲”医院，从教学医院到南方医科大学非直属附属医院，一代代妇幼人秉持医者仁心，辛勤耕耘、不懈努力，铸就了东莞市妇幼保健院“仁爱 奉献 创新 进取”的永恒时代精神。
在这过程中，妇幼人与保健院发生过怎样的故事？让我们来听听他们的讲述。
讲述者：隗伏冰| 原东莞市妇幼保健院院长
在东莞市妇幼保健院的25年，我先后做过妇产科主任、副院长、院长，很荣幸我的个人成长见证了东莞市妇幼保健院的巨变。
院长并非终生的职业
医生才是可以干一辈子的
2020年8月，我退居二线，不再担任东莞市妇幼保健院院长。从医39年，在东莞市妇幼保健院工作25年，我将人生中最美好的芳华奉献给了东莞，奉献给了东莞妇女儿童保健事业。
在我的离任大会上，东莞市卫生健康局直属机关党委副书记、二级调研员曾凡荣说，“隗伏冰为医院发展做出的重大贡献将被永远铭记，滔滔东江不会忘记，巍巍旗峰不会忘记，东莞人民不会忘记，医院干部职工不会忘记。”这让我感动不已，热泪盈眶。
不当院长的这一年多，我重新开始以妇产科专家的身份出门诊，全身心建设更年期门诊。我定下了10年的目标，准备打造一个新的专科：妇女全生命周期健康管理中心。
退居二线是我盼望已久的。这几年，我总是想着能早点把院长这个职务交给更年轻的人来承担，我就可以做回医生了。院长并非终生的职业，医生才是可以干一辈子的。
回头看看我走过的路，真是感慨万千。
35岁的我下定决心
举家搬迁到了东莞
1977年9月，高中毕业的我成为知青，下到湖北省十堰市茅箭区徐家沟大队。这段经历，我记忆犹新。做知青没多长时间，但人生中有知青这样一段经历一生难忘。
1977年底，恢复高考，16岁的我考上大学，成为同济医科大学郧阳医学院临床医疗系的一名学生。1983年1月，毕业后我留在了郧阳医学院妇产科教研室，同时在郧阳医学院附属医院工作。
其间，借着来珠三角开会、交流的机会，我曾多次来到东莞。当时的东莞市妇幼保健院病人多，机会多，就是条件差了点。当时的老院长告诉我，只要来，什么条件都可以创造，当时的保健院就是缺人才。
1996年底，35岁的我下定决心，举家搬迁到了东莞。从此，就一心一意扑在了为东莞妇女儿童保健事业发展的工作中，扎根东莞，再也没有离开过。如今回想起来，当时的决定太好了！
每一次的抢救都是
千钧一发、争分夺秒、不分昼夜
正式上班后，医院任命我为妇产科主任。当时的医院不像三甲综合医院，有各级专家层层把关，有综合力量的鼎力支持。我必须独当一面，必须胆大细心，必须尽职尽责。
为了保障产科的安全，我一直住在医院宿舍，24小时处于备战状态。我带领妇产科逐步建立并完善了诊疗规范，不断开展新技术新项目，完成一例又一例重症抢救。
记得有一天凌晨4点，我被一阵急促的电话铃声惊醒。产妇臀位，胎儿的双下肢和躯干已经娩出，但胎头滞留在子宫内，此刻剖宫产已没有机会，而超过8分钟娩不出来就可能导致严重后果。怎么办？我想到了后出头产钳术，这种手术我虽然接受过培训，但并没有在临床实施过，是明哲保身选择放弃，还是承担风险知难而上？医生的责任让我选择了后者，手术成功了。
产科临床工作就像一场没有硝烟的战场，每一次的抢救都是千钧一发、争分夺秒、不分昼夜，是责任和奉献让我一直在坚守。
牵头组建重症孕产妇救治网络
孕产妇死亡率连年下降
弹指一挥，我到东莞就已经10年，我牵头组建重症孕产妇救治网络，保障母婴安全。
在救治网络还没建立之前，我作为主要的出诊专家参加全市重症孕产妇救治工作。因为分娩的特殊性，很多抢救在夜间进行，我经常是晚上出去，早上回来。逢年过节，更是丝毫不能放松。
还记得，一天晚上9点，某镇医院的产科医生带着哭腔给我电话，说产妇羊水栓塞，她们科主任休假不在东莞，病人快不行了。我立刻出发，到了医院的产房，患者已经意识模糊、测不到血压了。当时该院的急救团队还没到位，时间就是生命，我立即把病人推到手术室，承担了抢救总指挥、手术护士、手术医生等多个角色，十分钟内紧急剖宫产取出胎儿，为后来的抢救争取了机会。
手术后，我一直守着病人直到病情稳定，这时巳经是第二天清晨，马不停蹄又回到医院，为事先约好的病人进行3台择期手术，一直忙到下午一点多钟，感觉又饿又渴，在手术室对付了一点冷菜冷饭。刚回值班室休息，电话铃又响了！说是有一位产妇出现剧烈腹痛、休克、出血，要我过去会诊。于是，顾不上疲倦，我火速赶往现场，经过几小时的奋战，再次将一名孕产妇从死亡线上救了回来。
2004年，我的家人重病住院，我陪护在床边。午夜12点，院长打电话给我，原来是一家医院收治一个双胎妊娠产妇，剖宫产术后出现严重的休克和凝血功能障碍，要求我立即出诊。一边是急需我照顾的亲人，一边是生死线上挣扎的产妇。我没有半句推脱，赶到医院病房，产妇奄奄一息。我一边听汇报，一边检查病人，诊断为腹腔内出血。因为生命垂危，前面有两批会诊的专家都不敢做出再次开腹的决定，我该怎样选择？为了争取一线生机，我立即上台剖腹探查，发现5000毫升血液积聚在腹腔，清理积血，找到出血灶，成功挽救了这个病人。
这些经历让我对全市产科的救治水平有了全面的了解。为了让抢救更加有效和规范，2006年，我向医院和市局领导提出申请，成立全市危重症孕产妇救治网络，通过网络建设，有组织、有步骤地对全市危重症孕产妇实施救治。经过两年多的筹备，上级部门同意了我们的方案。时至今日，救治网络运行12年，孕产妇死亡率连年下降，达到了发达国家的水平。
“如果我的家人需要妇幼服务
我会毫不犹豫推荐他们来贵院接受治疗”
2014年，我接任妇幼保健院院长。任重道远，我做出了以JCI认证为抓手，强化医疗质量管理。
经过前几任院长的努力，保健院已经取得了飞速的发展。但医院必须再上新征程，再攀新高峰。我大胆提出了开展国际JCI认证，目的就要是引进精细化管理模式，保障医疗质量和安全。
一旦抉择，便无退路。
对我们来说，这是一次全新的变革，JCI有1274个衡量要素，需要建立700多个管理制度。在推进工作中，遇到了前所未有的阻力，听到很多不同的声音：我们已经是三甲专科医院、没必要去自找麻烦，那么严格的标准将会影响医院的经济效益，医院硬件设施的改造要投入很高的成本等等。
怎样统一思想？我思前想后，编写了一份摸拟急救演练的计划。一次院长查房，我把一个抢救模型放在医院的停车场，模拟35岁孕32周合并心脏孕妇，在停车场突然晕倒，要求抢救小组5分钟到位开始一系列救治工作。演练开始，周边安保人员手足无措、不清楚应急流程、打了10多个电话抢救小组还没完全到位，还存在着胸外按压操作不规范、抢救人员分工不清晰，围死亡期剖宫产的概念不准确、转诊绿色通道不畅通等等问题。
从这次“无比沉痛”的医疗应急演练中，敲醒了大家心中的安全警钟。紧接着进行了消防、停电、婴儿被盗、信息瘫痪、有害物质泄漏等等演练，从每次演练中找问题，以问题为导向开始整改。两年时间，我们组织100余场应急演练，完成了80多项质量改进项目，全院人员团结一致、奋勇拼搏，战胜了原以为不可能战胜的困难，翻过了原以为翻不过去的高山。
难以忘记，2016年12月5日，JCI总部派出评审组一行5人，漂洋过海来到妇幼保健院，用5天时间听取汇报、查阅资料，人员访谈、系统追踪，上翻天花板、下入地下室，进行了一次全方位无死角的审查。
这是一次只许成功、不许失败的考试！这场考试把我们全体员工紧紧的凝聚在一起。整个过程展现了保健院人特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的精神本质和亮丽风采。
艰难困苦，玉汝以成。我们终于拿到了“JCI认证医院”这块招牌。最难忘的是，反馈会上，专家组组长对我们说：“如果我的家人需要妇幼服务，我会毫不犹豫推荐他们来贵院接受治疗。”这句话是对我们最大的肯定，话一刚落，现场掌声四起，久久不息，很多员工想到创建以来的辛苦劳累、心酸委屈，都禁不住热泪盈眶。通过JCI洗礼，妇幼保健院的医疗质量和服务水平得到了质的飞跃。
回顾我在保健院的这25年，我几乎每天工作超过12个小时，25个春节没有离开过东莞。最近，我总是情不自禁回想我与保健院共同成长的25年，一幅幅画面、一幕幕场景、一处处变化、一个个憧憬，是那么清晰、那么难忘、那么深刻，让我久久不能平静。
我们曾是全国地市级妇幼保健院中占地面积最小的医院，为了发展我们想尽一切办法，把楼梯间、民居房、单车房、洗手间改造成业务用房，保健院过去艰难的日子是今天很多人没法想象的。
为了建立全市重症孕产妇救治体系，我们将行政办公室搬到仅仅200平方米的职工宿舍内，挤在一起办公，腾出空间建立了产科ICU病房和东莞市重症孕产妇救治网络办公室。
为了更好地履行全市妇幼保健技术培训指导的职能，我们想方设法将地下室改造成全市妇幼保健技术培训中心，在狭小阴暗的培训室里完成了一场又一场高质量的培训。
2011年，东莞市妇幼保健从运河边搬迁到现址，迎来了翻天覆地的变化，开启了东莞妇幼保健事业加速发展的新征程。如今，医院新一轮的建设已经启动，保健院未来一定更好。
艰难困苦，玉汝以成！回想一路走来，我和保健院的干部职工一起共同见证了由小到大，由弱到强，谱写了辉煌的发展史。2017年，医院获评“全国卫生计生系统先进单位”荣誉称号；2019年在东莞市医疗服务评级及院长目标考核中获得第一名；2020年获国家级“母婴安全优质服务单位”荣誉称号。
这一切得益于党和政府的正确领导，得益于历届保健院的老领导、老同志打下的坚实基础，得益于医院班子全体成员的砥砺前行，感谢全院职工的顽强拼搏、团结奋进！
现在，我重新做回医生，我会和保健院所有医务人员一起，将一生奉献给保健院，为医院发展，为创建全国地市级标杆妇幼保健院和高水平妇幼保健院不懈努力。
来源：东莞市妇幼保健院
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