10月10日至16日，佳县农商行党委书记、董事长王智君带领其他领导班子成员通过实地走访、调研座谈等形式，在辖区内开展调研指导工作，旨在迅速了解实际情况，全力冲刺全年目标任务，高标准谋划明年各项工作。

王智君董事长一行走进机关部室，与员工进行交流沟通。根据省联社开展作风建设专项行动的部署要求，结合部门工作实际，对部室各项工作进行现场“把脉问诊”，提出了针对性的意见建议。一是作风整治工作要从机关改起，将机关效能建设引向深入，以提升工作质量和效率为目标，着力打造讲政治、守纪律、负责任、有效率的模范机关。二是认真排查金库安全隐患，严防安全风险。相关部门完善各类处置突发事件的应急预案，扎实做好党的二十大期间单位内部治安保卫工作，确保安全无事故。

王智君董事长一行走进城区网点，详细了解了网点业务发展情况以及目前存在的困难，及后期目标任务完成度，并结合当前工作中的短板提出了四点要求：一是找准城区网点市场定位，以名单制精准营销和网格化金融服务为有力抓手，精准服务农业龙头企业，深挖城区客户资源，大力发展数字普惠金融。二是加力对公存款营销，持续优化存款结构，紧盯低成本存款营销，逐步调整负债结构及低成本资金占比。三是树立“以客户为中心”服务理念，不断提升服务质量，提高客户体验感、满意度，全面优化农商银行服务质量。四是坚持“网点营销为体，外拓营销为翼”的工作策略，走出区域、走出老客户群体，向外寻找存贷款资源，走出一条新形势下的营销新路子。

王智君董事长一行走进基层网点，看望和慰问了一线员工，详细了解疫情防控、精准营销、柜面服务相关工作情况，实地查看了网点“五小建设”及工作生活环境，听取了基层一线对总行业务工作的相关意见及建议，王智君董事长鼓励大家坚定发展信心，并就继续做好农村金融工作提出三点要求：一是要以名单制精准营销、建档评级授信为抓手，逐街逐村、扎扎实实推进建档评级授信工作。二是做细电子银行业务与反电诈工作，防范金融业务风险。三是不良资产较多的网点，要深入推进风险资产清收，一户一策、分类施策、提前介入、妥善处置，及时将台账上报总行管理部门，逐笔制定预案进行化解。

调研期间，王智君董事长还通过走访政府部门，深入了解佳县人口结构、特色产业、金融服务需求，征求了佳县政府对支持村集体经济发展、“双基联动”工作的意见及建议，并带领其他领导班子成员实地走访木材加工厂、养殖场等，详细询问了经营模式、产销渠道等生产经营情况，与负责人就企业发展过程中遇到的困难和问题，以及对佳县农商银行金融服务的建议进行了深入交流。在乔家枣坪乡村振兴重点村，深入了解了人口结构、特色产业、评级建档及金融服务需求，征求了群众对支持村集体经济发展、“双基联动”工作的意见及建议。

本次调研，给全体员工带来了新观点、新方向、新思路，鼓舞了全体员工的士气，为佳县农商银行高质量发展奠定坚实基础。下一步，佳县农商银行将齐心协力、聚力攻坚，在省联社、榆林审计中心的正确领导下和当地政府的大力支持下，扎根县域经济，服务各界客户，擦亮佳县农商银行“佳县人自己的银行”这块金字招牌。