我司属于集团下属的小单位，规模不大，怪事不少。庙小妖风大、水浅王八多。单位风气不好，始作俑者是正职领导牛总。牛总盘踞单位多年，飞扬跋扈惯了，简直就像一位“土皇帝”，一言九鼎、说一不二。其实，在一些国企集团的基层单位，普遍存在这种情况，见怪不怪。
本来，单位的权力资源就不多，还被牛总全部抓在手上，就连员工休年休假都要让他“一支笔”签字，分管副职领导同意都不行。别说员工了，就连分管领导也敢怒不敢言，因为大多数中层都是牛总提拔的亲信，集团总部还有他的强硬靠山，自然而然就惯出了他独断专行的毛病。
多年前，上级从其他单位交流过来一位林副总，分管技术工作和发展工作。几乎同时，我也从其他单位调入这家公司，在林副总手下工作。林副总不是牛总的人，又是外来户，牛总根本没把他放在眼里，在牛总的潜意识里，这是我的地盘，是虎你得给我卧着，是龙你得给我盘着。
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林副总属于那种技术型领导，专注技术，性格直爽，说话也是直来直去、干净利索，不懂人情世故那一套“弯弯绕”，一来二去，就跟霸道的牛总产生了冲突。牛总非要制服林副总，林副总又不肯低头弯腰，两个人根本尿不到一个壶里。
牛总看林副总不听自己的招呼，在工作上坚持原则，经常反对牛总的决策，影响了牛总安排自己的项目，耽误了牛总以权谋私。牛总一直把那些“油水大”的发展项目交给自己的关系户，从中没少捞取好处。林副总从技术角度出发，为了维护单位利益，坚决否决了牛总的技术方案和发展项目，让牛总不爽是小事，耽误牛总捞钱是大事。
比如，我司要拓展市场，既要推广新技术，又要设立新项目，由于投资比较大，很多人都会盯上这块“大肥肉”。牛总常用的手法就是私下指定自己的供应商，然后让供应商邀请几个关系户进行“围标”，走个公开招标的流程，让自己人拿到项目，至于是吃回扣还是吃干股分红就不得而知了。这就是这个行业的潜规则，眼睁睁看着，却又无可奈何。
林副总作为分管领导，是一位公平公正、清正清白的领导，他不会从怎么捞好处的角度出发考虑问题，而是从施工队伍的技术资质和成本预算考虑问题，既要技术过硬，又要成本最低，经常把牛总私下指定的老板排除在外了，这就无疑等于砸了牛总的“钱罐子”。原来分管领导是牛总的自己人，跟牛总一起“分赃”，上级选派林副总来，本意就是形成权力制约。
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牛总开始孤立排挤林副总，很多中层和关键岗位骨干都是牛总的人，他们都懂见风使舵，开始排挤林副总，有些项目直接绕过林副总向牛总报告，久而久之，就把林副总架空了。林副总失势之后，他分管的下属也趋利避害，故意跟他保持距离，生怕牛总也排挤自己。为人正直、坚持原则的林副总反倒成为孤家寡人。
林副总被边缘化了，但他并没有消沉，更没有破罐子破摔，而是潜心研究技术，卧薪尝胆，静静地熬过寒冬。我是技术的科班出身，尽管是一位小人物，但我看林副总的技术方案，就知道林副总不但水平高，而且处处维护单位利益，可惜的是这种人往往被排挤，变成劣币驱良币的“牺牲品”。
我从本质上跟林副总属于“一路人”，专注技术本身，不在乎人际关系，再加上我敬佩林副总的人品，自然而然跟他走得比较近，牛总夹枪带棒地“暗示”我几次后，我依然站在林副总这一边，与其说我挺林副总这个人，不如说我挺公平正义这个天理。牛总见我不识趣，也把我打入“冷宫”，用他们私下的话说，你就是一块狗头金，我也要用一块破抹布给你盖住。
林副总坐冷板凳，我对他不离不弃，陪他一直钻研技术，他手把手教我，对他的“绝活”也毫无保留，让我的技术水平突飞猛进。林副总这个人不但技术精湛，对单位的发展也有自己独到的见解，如果他能当“一把手”，肯定能带领单位创出一片辉煌的天地，可惜的是他被牛总狠狠地压制住了。
林副总给集团总部提供了几个技术方案，引起了集团领导的重视，就把他给调到总部技术部门去了。虽然林副总调到总部去了，由于所在的技术部门并没有实权，再加上牛总在总部有靠山，所以，牛总根本不在乎，连欢送会都没安排，故意让林副总冷冷清清地“滚蛋”。
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单位里只有我一个人跟他送行，在机场我们吃了一顿简餐，按照当地“离家饺子、回家面”的习俗，我特意点了一盘饺子，给他饯行。林副总在总部技术部门，没有条件带我走，我只能继续留在单位。当然了，我受到了牛总和同事的嘲讽：你想烧冷灶、拜冷庙，结果，庙跑了，你留下了，押宝失败了！
一晃几年过去了，不如我的同事都提拔了，只有我还在原地踏步，好在我能摆平心态，潜心研究业务，小日子虽然过得平平淡淡，但不参与那些恶乱七八糟的破事，内心无愧、心安理得，晚上睡觉很香甜。当然了，在这个期间，我依然跟林副总保持联系，还经常帮他收集基层的技术数据，协助搞一些发展研究，两个人形成了莫逆之交。
林副总在总部展现了自己的才华，人情世故也得到了历练，变得更加成熟、更加全面，从以前单一的专家型领导变成了复合型领导，得到了上级重用，提拔为总部技术和发展部总裁。我们公司在牛总的折腾之下，经营情况江河日下，差点走向破产的边缘。集团对公司进行改革，实行了新的公司治理结构，由林总裁兼任公司董事长、shuji，成为我司地地道道的“一把手”，位居牛总之上。听说，牛总和他的嫡系马仔好几夜都睡不好。
林总裁并没有打击报复牛总他们，展现出他更加成熟的一面。林总裁来我们公司调研，拒绝了牛总安排的豪华宴请，坚持在食堂吃饭。本来我是没有资格上桌的，林总裁说找我探讨一下技术问题，让牛总通知我也来食堂吃饭。公司班子陪林总裁吃饭，突然林总裁冲我眨眨眼睛，说道：我这是回娘家了，应该让盘“饺子”。我心里一阵温暖，明白林总裁这是暗示我，他没有忘记我用饺子给他饯行的莫逆之交。
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牛总他们不知道怎么回事，立即让厨师上一盘饺子。林总裁吃了一个饺子，突然对我说，食堂的饺子味道比你妈妈包的饺子差远了，你妈做饭真香！我听了一愣，不知道怎么回答。林总裁并没有去过我家，更没有吃过我妈妈包的饺子，他这是什么意思呢？我的脑子愚笨，只能笑笑，没有说话，但我瞥见了牛总他们几位领导大眼瞪小眼，似乎明白了什么，但又好像啥也不清楚。
结果，不到一个月，公司提拔了一批中层人员，本来就不抱希望的我居然也在榜单上。我的榆木脑袋，突然就开窍了，原来：林总裁巧妙地暗示了我们之间的亲密关系，牛总那帮老江湖都是人精，锣鼓听音、听话听音，很快就提拔了我，送出了顺水人情。
林总裁已经不是那个“一根筋”的专家了，而是成长为一名精通人性、长袖善舞的高明领导，他的那句话把意思都表达了，但让任何人抓不住任何把柄，懂的人自然懂，不懂的人至死也想不明白。林总裁的领导水平和做人智慧，已经升华了，我想了几天才明白，可见领导就是领导，当领导也是一门技术活儿。
故事并没有结束。林总裁把我扶上公司中层职位之后，暗地里给我资源，让我做出了傲人的业绩，为我的进步打牢了基础。在林总裁的巧妙运作之下，打破了任职资历的限制，把我破格提拔成公司副总经理，分管技术和发展工作。林总裁也以小人之道还治小人之身，把牛总架空了，给我公司批了很多潜力大、效益的项目，让我公司迅速扭转了局面，让我在公司树立起很好的威望。
后来，牛总在集团的“靠山”退休了，突然，就有人向上写了一封信，揭发了牛总他们小圈子的行径。林总裁雷厉风行、大刀阔斧，让有关部门强力介入，快刀斩乱麻，拔出萝卜带出泥，把那群“吃饱喝足”的蛀虫们送到他们该去的地方。
在一系列的职场斗争中，我也得到了历练成长，逐步成熟，摆脱了技术思维，培养了领导思维，最后顺利走上了总经理的职位。我协助林总裁带领团队把公司经营得红红火火，员工风气得到了很大的提振。在这十几年的明争暗斗中，正义终于战胜了邪恶，正如那句名言：正义会迟到，但不会缺席。
PS：回忆往事，我经常会感慨命运无常，风水轮流转，三十年河东三十年河西。可是，命运真的会时来运转吗？林总裁和我的好运是老天的安排吗？我认为这并非天意！我们的成功，别人不能复制，这种好运可遇不可求，并不能证明好人有好报，恰恰相反，现实中，好人吃亏，坏人吃饱；好人短命，坏人长寿；好人一生坎坷，坏人顺风顺水。
但是，我们遇到再多的委屈和磨难，哪怕遭受低谷、一事无成，也不能忘记做人做事的原则，坚决不做坏人，也不能为了短期利益选择做小人。但行好事，莫问前程。至于结局，命中有时终须有、命中无时莫强求，得之我幸，失之我命，泰然处之。您说呢？（注，原创首发三天前的头条，限制期三天，修改后重发，见左下角阅读原文，望老友谅解）
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