原标题：把班组当成家一样操持

工人日报-中工网记者 彭冰 通讯员 周莹

“从入职那天起，我就和电气工作结缘，我热爱自己的工作，并为之不懈追求，这或许不能给自己带来多少物质财富，却让我感到人生价值的实现……”6月26日，记者在吉林石化动力厂电气车间见到主控运行一班的班长于志亮时，他正在变压器区巡检，保证夏季高温时期电气系统运行正常。

为工作全情投入，是于志亮最大的特点。他手头有个“小账本”，密密麻麻记录着技术难点、事故分析和经验总结等，这也成为他的“工作秘籍”之一。

“于班长，1号仓式泵1号气化风机接触器及控制回路发生短路故障，请马上组织人员去处理一下！” 一天夜间，电气车间主控室的电话突然响起。

放下电话，于志亮立即带人赶往现场，凭借丰富的工作经验，他根据设备工艺控制原理和要求，重新绘制电气控制原理图，带领班组成员重新配线，快速恢复了气化风机的正常运行。

对于志亮而言，表盘上的每一个数字、现场的每一面盘柜、每一条外供线路，早就深深印刻在了脑海里，认真监盘、精准调控已经成为习惯。

作为扎根一线的“兵头将尾”，于志亮还怀抱强烈的责任心，坚持严管理、带队伍、促和谐，着力打造“最强班组”。用他的话来说：“班组是我的全部事业，班员的需要就是我工作的罗盘。”

化工企业“安全生产大于天”。每天一上班，于志亮都会到现场仔细巡检一遍，然后参加站队式交接班“安全喊话”，叮嘱班员认真落实“三精”“三个一”“操作前思考30秒”等管理要求，引导班员把安全作为“第一要务”，全力以赴保障生产平稳运行。

在班组管理中，于志亮积极推行“学、练、干、考”的培训管理法，针对现场操作和工作中遇到的实际问题进行专项培训，组织开展现场实际操作演练，帮助每名班组员工成为行家里手、技术骨干。今年以来，班组累计实现399项、3278次操作“零差错”。

“作为班长，要求别人做到的，我一定自己先做到”，凭借精湛的技术能力、身先士卒的责任担当、“把班组当成家一样操持”的工作作风，在于志亮担任班长的9年时间里，他带领班组实现了连续安全生产无事故，为工厂安稳保供提供了坚实保障。

“没有强大的班组，就没有强大的企业。班组是我的根，我乐意为之做力所能及的事情，争创名副其实的‘放心班组’，为公司奋进第六次创业发展贡献力量。”于志亮发自肺腑地说。

来源：工人日报客户端