此前，借助学习贯彻某某思想、制度专题教育等契机，与厂区、班组代表面对面交流谈心，以拉家常方式了解职工心里想什么，盼什么。希望厂区管理人员、职工在严峻形势面前，能够抓好形势任务宣传，主动做好职工思想工作，带领全公司干群继续发扬星海工人特别能战斗精神，在关爱职工、降本增效、推进安全管理方面想办法、找对策、出实招给予了充分肯定。针对公司下半年工作，我再强调了五个方面的意见。
一是要对公司的未来充满坚定的信心。尤其在当前情况下，信心比黄金更重要。星海集团三十多年的奋斗历程就是一本学习范例，有低潮、有高潮，曲曲折折，从无到有，从小到大，启示我们一定要坚定信心，对形势有精准的预判，两眼向内，做好自己的工作。我们不能改变世界，能够改变自己。今天我们所经受的艰难困苦是为了美好明天必须付出的代价，不付出这个代价就不可能迈过这个坎，登上充满光明的坦途。面对严峻的形势，公司全体管理人员要紧紧围绕集团公司“321”总体部署，坚定方向自信、能力自信，以上率下，率先垂范。精准研判形势和自身存在的实际情况，坚持两眼向内，深挖内潜，聚焦双效，扎扎实实做好自己的工作。要通过宣传教育，讲明公司的实力和未来发展的远景，讲清战胜困难的措施，让每一名职工看到希望，提振战胜困难的信心。只要集团公司有信心、厂区有信心、职工有信心，我们就能凝聚战胜艰难困苦的磅礴力量。
二要让我们的心紧紧地拢在一起。面对严峻经营形势，公司战胜困难第一个条件是坚定信心，第二个条件就是上下团结一致。如果上下埋怨，各吹各的号，各唱各的调，各想各的心事，我想这个难关很难渡过。回顾星海集团的发展进程，在历次磨练当中，能够走出困境是和大家上下同欲，齐心协力是分不开的。团结不是一句空话，在历次磨练中，星海集团能够走出困境靠的就是团结奋斗、齐心协力。管理导班子要讲团结，如果班子不团结，互相掣肘，形不成合力，互相拆台，分得支离破碎，任何一个难关都过不去。全公司上下要讲目标一致，“众人划桨开大船”，我们都是在同一条船上，无非是分工不同，公司是舵手，厂区是划桨手，如果舵手和划桨思想不统一，不能形成一致，船还能前进吗？如果不齐心协力或用力不均，我们公司这条大船就可能停滞不前、倾斜或者倾覆。集团公司理解厂区的难处，会多了解情况，多发现问题，尽量改变集团公司职能科室服务的方法和质量，多帮助厂区解决问题；厂区也要理解集团公司，是市场决定了必须定下严紧的指标；管理人员要理解、帮助、关心、尊重职工，让他们理解公司的难处。对公司部分职工因收入急剧下降，家庭生活困难的，权益科、管理人员帮扶帮困要跟上，切实解决职工的基本生活问题。只要大家相互理解、共同努力，把各方面工作协调好，把我们上上下下几万职工的心拢在一起，凝心聚力，团结奋斗，就能迈过这个坎，渡过难关。
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