书店生死总是牵动人心，但有些书店的消亡却是必然。
这类书店一般有以下几个特点：
第一，网红心态。就想着怎么出圈，怎么吸引流量。这样的书店一般是“大牌”，不是创始人IP强，就是书店品牌盛名四海，再加上美轮美奂形式感极强的装修，网红目的就基本达到了。
第二，依赖补贴。补贴是好事，但过度依赖补贴且以补贴为商业利益转化，这事就变味了。一家书店的进驻，商务谈得好，在品牌落地，装修设计，日常运维，场地租金各个环节可能都有支持或贴补。但所有的支持都是为了获得一家好好运维的书店，为属地带来文化感。
但这世上最远的距离恰恰是：我把你当成宝爱你支持你，你却把我当成金主偷梁换柱。
当有一天，只要场地方说：这个啥，免租时间到了，要正常收租金了。书店方马上如临大敌，引发生存困境，自媒体四处传扬，然后江湖上就会类似有这样的标题：
“这座城市终究留不下一个书店。”
“短视频时代，又一家书店离我们而去。”
“又一家书店关门了，实体书店还有出路吗？”
人们似乎只关心书店开关这件事，但很少人关心，它为什么开，又为什么关？
第三，以书为形。就是那种流于表面的书店。无论在书店里要做什么跨界的业态，首先要尊重书籍。把书架做得高高地放着书壳，把书架做得大大的，一个格子一本书封面朝外，最可怕的书空间就是，他们以为只要有书就行，那书架上放着的书简直惨不忍睹。书店空间的构建看起来很容易，其实门槛很高，光这书品选择，就淘汰了多少以书店之名存在的空间。
所以，有些书店的死亡是令人扼腕叹息的，而有些书店的消亡是自然而然的。每个人的书心都是纯粹真切，但不能消耗在书店的游戏中。进一步看，这些书店的消亡是帮助行业更清醒地认识书店：书店不只是网红引流的工具，也不只是敷衍于形式的跨界空间，更不是纯商业变现的道具。
无论是大书店还是小书店，它们之所以还能生存，长久生存，唯一的秘诀就是专注于运维，这是最核心的造血之源。即便是后有资本靠山的书店，也经不起长期贴补。除非这家书店身份太特殊了，这是个例。
当你用运维的角度看书店之生存，一切就变得实在多了。书品之选择够不够好，文创之入驻能不能卖，沙龙组织可不可聚人气，定制服务是不是能创新？所在之区域有没有因为书店而增添文化氛围？思考这些问题，这才是正道。
这很难，但不走这样的路，消亡也是必然。
前几年，有个读书界的网红很火。一时之间，全国各地开出很多家以他为IP主题的书店。我也走访了几家，比较失望。从选书到陈列都显得敷衍，当初承诺的各类文化活动更是少之又少。慢慢的，招商的人也明白这其中的商业模式：第三方拿下品牌代理，通过网红IP拿到好的商务条件，然后开书店，至于运维，那是另一回事。
所以，这些年跟一些招商的朋友交流，谈及书店业态，我会坦诚分享：
不要迷恋网红，不要执迷大牌，有些商务条件根本匹配不了，即便匹配了，也要好好测算这样的付出究竟能带来什么样的回报。这回报可以不是物质，但社会价值是什么，必须好好盘算。
一定要找一家有客户基础且有运维能力的书店。没人的时候，他们自己可以找来人，有人时，他们可以用服务粘住人。不用“甲方”要求，他们永远都有源源不断的活动。
最后一定要了解每一家书店的内核是什么，再根据他们成熟的运维模式来匹配招商的需求。
今天我感觉讲多了，收！低调为本！
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