加强内控体系建设、扎实推进精细化运营管理，是医院筑牢高质量发展根基的必要手段。作为武汉市卫健系统内控体系建设唯一一家试点单位，武汉市武昌医院是如何通过内控精细化，让群众享受到清廉医院建设成果？
活动现场。
9月19日，武汉市武昌医院开展“内控精细化 医院守清廉”党建联建活动，总结了清廉医院建设取得的成果，交流了医院内控精细化管理工作经验。
据了解，该院自2022年启动“内部控制精细化管理三年行动”以来，通过党建引廉、文化育廉、制度固廉、监督促廉、服务强廉“五廉一体”，把清廉建设融入到预算管理、收支管理、政府采购、资产管理、建设项目管理、合同管理、医疗业务管理、科研项目及临床试验项目管理、教学管理、医联体管理、信息系统管理的全过程，有力促进了医德医风大改善、服务效能大提升、医疗质量大提高。
通过党建引廉，建立“党委领导、行政抓总、纪委监督”的组织保障体系。制度上固廉，从源头上把控，对预算、收支、资产、采购、合同、基建等6大经济领域的38项关键制度及22项核心业务流程进行了修订及更新，重审管理制度67项，再塑管理流程44项，建立了统一、规范、完善的内部控制精细化管理体系。开展监督促廉，遴选27名“清廉助理”，深度参与内控建设，培养守“清廉”的“青年”管理人才，紧盯关键环节、重点领域，针对人事任免、物资采购、工程建设、专项资金使用等重点领域的风险点，开展课题调研，更新了《内部控制手册》，逐步实现管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，推动了内部控制由体系建设向精细化管理转变。倡导文化育廉，通过举办党纪学习教育读书班、党委书记带头讲纪律党课，参观湖北省反腐倡廉传统教育基地等多种形式的教育，强化警示震慑作用，确保权力在“安全线”内运行。实施服务强廉，从群众就医不满意的问题入手，大力开展“百项服务创新”，推出创新举措300余项，解决群众所需所盼500余件，通过降成本、控费用、调结构，使得住院次均药费同比下降12%，药占比同比下降了2.2%，有效降低患者就医成本，群众看病就医体验感不断提升。
武汉市卫健委纪检组组长张萍表示，武汉市武昌医院以加强内控建设为抓手，深入查找医院经济业务活动中的风险点，有效突破工作中的重难点，把权力关进制度的笼子里，医院通过健全完善管理制度，构建制约长效机制，不断提升医院的管理水平，为新时代医院实现高质量发展提供了有效路径。
“医院将不断总结经验做法、完善制度机制、补齐短板漏洞，做好‘当下抓’与‘长久治’相结合，构建党风清正、院风清明、医风清朗的良好发展生态，力争在清廉医院建设上取得更大成效，让群众切实共享清廉医院的建设成果。”武昌医院党委书记关爱民表示。(文/崔毅 图/杨玉玲)
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