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以前年轻的时候，干技术员蹲现场的时候，总是觉得累，总盼着下雨或者停电，这样就可以停工休息一下，也盼着过年放假，可以暂时离开工地，稍微喘口气。
那时候做起事情来有点不管不顾的，闷着头就往前冲，领导让干嘛就干嘛，很少去想整个项目的规划。
2019年我刚进工地做技术员的时候，别说月度计划，能把周计划排出来都算是有远见了，大多数时候就是每天下班的时候在群里发个日报，在末尾处附上一句明天的主要安排。
那时候哪里想得到什么产值啊、月度计划啊、主体施工阶段的人员安排啊、装修阶段的资源调配啊，这些高大上的东西，对现场施工员来说，太书面了，不切实际。
现场施工员每天想的就是：我手里有多少人可以用，每个人要怎么安排。
那时候不知道仅仅是管好一栋楼，让每个工作面每天都有适量的工人作业，让每个工人每天都有活干，其实已经是一件挺厉害的事情了。
后来慢慢做了工程部长、生产经理，及至项目经理，才知道工地一旦开工，是绝对不能停下来的，甚至要一直不停地赶进度、抢产值。
工地停工，是比拖欠工人工资导致堵门讨薪、比拖欠材料商货款导致材料停供、比工作面安排不合理导致流水流不起来进而导致部分工人窝工休息，更加可怕和难以挽回的难题。
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首先，任何一个工地，不管有没有预付款，不管总包能垫资多少，最终的最终，这个项目还是要靠把工程实体做出来，产生了工程实体效益，产生了产值，业主才会给钱。
产值就是一个工地的生命。
不管这个工地欠了多少工资，拖欠了多少货款，只要这个工地还在继续做，还没有停工，还在继续产生产值，这个工地就能生存下去。
一旦长时间停工，工人不做事了天天来讨薪，材料商不供货了天天来堵门要账，导致工地长时间停工，这个工地就会越来越艰难。
比如说地下室阶段，人员和材料投入多，底板钢筋量大而且难做，必须投入大量人力来保证进度，但是哪怕你投入了很多工人，现场能浇筑能变成工程实体的就那么点量，很有可能这个产值不足以支付全部的材料款和工人工资。
这个时候就需要总包或者材料商或者包工头来垫钱，因为工人工资是要足额发放的，你不发，那就要停工。
1月份做出来的产值不足以覆盖材料款和工人工资，导致2月份停工待料，进而导致2月份产值更少，更难以覆盖材料款和工人工资，事情就会愈演愈烈。
但是工人是不跟你讲道理的，你把我叫过来是做事的，我不管你什么产值不产值，我只知道我要干活我要挣钱，来了一个月却只干了十天活，只拿到十天的工资，那我就要找你要个说法了：要么给我结账走人，要么给我补20天的误工费。
这两个选择，哪一个都不是好选择。
第一个选择，给工人结账走人，很容易，但是工人一走，这个工地再想招人就难了，好事不出门，坏事传千里。
第二个，这个误工费是没有出口的，业主不会认可，总包也不会出，因为没办法走账，公司财务不会认，任何一个工地也没办法保证你一来就一定一直有活干，一定能挣到钱。
但是，工人不管你那么多，来了就要开工，就要挣钱，因为他们背井离乡出来打工是要挣钱的，不是来休假的。
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所以啊，不怕工地吵吵闹，就怕工地静悄悄，不怕工地人挤人，就怕工地没有人。
其实我个人是比较喜欢一个项目，前期做好策划，合理的策划，过程中执行到位，工资和货款拨付到位，平安顺遂就好了。
不要动不动就搞大干，一拍脑袋就搞献礼，按部就班干活，大家都轻松一点，挺好的。
可惜，对现在的工地来说，“按部就班”四个字，实在是太难实现了。
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