从0到1，质检员怎么成为一名质量工程师！|qc|质检员|质量工程师|项目管理

质检员（Quality Inspector，简称QC）和质量工程师（Quality Engineer，简称QE）他们之间的显著差异主要体现在职责范围、技能要求以及职业发展路径上。对于想转行质量，在职业道路上做出更合适地决策！

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QC和QE职责不同！

首先，我们要理解QC质检员和QE质量工程师之间最显著差异源于工作职责，质检员更侧重于执行层面的质量控制，而质量工程师则侧重于规划和优化整体的质量管理体系。

一、QC职责

所有QC基本职责就是：来料检验、制造过程检验、终端检验、出厂检验。首检、巡检、末检不能忘，生产线必须要盯着。

下面七个要点基本上就是QC每天的工作，这些基本工作和职责是确保质量符合高标准，满足客户的期望。

1. 晨会和准备工作：

每天早上，QC团队可能会召开晨会，讨论前一天的质检结果，分享经验和解决方案。质检员会收到当天的工作任务，了解任何特别的要求或变更。

在晨会后，质检员会准备工作计划，包括检查工艺资料、标准样品、检查质检工具的准确性，并确保所有必要的文件和记录都是完整的。

2. 初检：

质检员可能首先进行初步检查，确保生产线上的每个工序都符合规范。这可能包括检查裁片、烫衬、车缝工序、后道工序、包装工序等等。初检的目的是捕捉任何明显的缺陷或装配错误，以便在整个生产过程中及早纠正。

3. 外观检查：

外观质量是客户印象的重要组成部分。质检员会仔细检查外观、线迹等等，确保没有划痕、脏污、跳针、针距、断线或其他外观缺陷。这也包括检查扣子和印标LOGO的正确性，以及左右需要对称的准确性。

4. 内部检查：

检查里布各个工序的正确性，包括没有划痕、脏污、跳针、针距、断线或其他外观缺陷。

5. 数据记录和报告：

在整个质检过程中，质检员会使用电子或纸质表格记录所有发现的问题和检查结果。这些记录将用于生成详细的质量报告，其中包括任何缺陷的描述、发现的频率以及相关的解决方案。

这些报告不仅用于内部追踪和改进，还可能与生产团队和工程师分享，以促进质量管理的整体提升。

6. 持续改进会议：

质检员需要参与每日或每周的持续改进会议，讨论质检过程中发现的问题，并提出潜在的改进建议。这可以包括更新质检流程、调整工作指导书或提供培训以提高团队的整体质量意识。

QC质检员不仅确保每件主服的质量达到最高标准，还为团队的持续改进和客户满意作出贡献。

送首打油诗给所有的QC：

检验产品任务重，先得准备好资料，

仔细观察别放过，量尺寸、看颜色，

缺陷标记别手软，材料质量要摸清，

合格品是目标追，流程掌握在心间，

文件资料别丢弃，沟通协调也很重，

问题解决别犹豫，保你饭碗拿的住！

二、QE质量工程师的职责

QE职责更为广泛，更多地从系统和管理层面出发，负责规划、设计、控制和改进整个质量管理体系。

QE通常参与产品从设计到生产的全过程，推动持续改进，不仅包括质量检验，还涉及设计、改进和维护质量管理系统，欢迎关注质量与检测公众号以及解决生产过程中的质量问题，工作范围包括：

质量策划：参与产品设计阶段的质量策划，制定质量目标和质量控制计划。
流程设计：设计或优化生产流程，确保流程能够满足质量要求。
标准制定：制定和维护产品质量标准、检验标准和操作规程。
质量控制：实施统计过程控制（SPC）等方法，监控生产过程，确保产品质量稳定。
问题解决：分析和解决生产过程中的质量问题，采取纠正和预防措施。
持续改进：推动质量管理体系（如ISO 9001）的持续改进，实施质量改进项目。
内外部沟通：与供应商、客户进行沟通，处理质量相关的问题和投诉。
团队培训：培训员工质量意识和技能，提升团队整体的质量管理水平。
审核和评估：参与内部和外部质量审核，评估质量管理体系的有效性。

送首打油诗给所有的QE：

质量管理为钱生，供应链里显神通。

互利共赢闯市场，供求联手登巅峰。

质量管理为钱生，搂钱需拢客户心。

“上帝”需求做航标，基业百年有可能。

质量管理为钱生，本是老板的心声。

运筹帷幄配资源，奏响赚钱最强音。

质量管理为钱生，光靠老板可不灵。

全体员工齐参与，争做淘金排头兵。

质量管理为钱生，环环相扣才成功。

资源集成来管理，成败兴衰在“过程”。

质量管理为钱生，过程整合离钱近。

系统管理一法宝，保证目标早达成。

质量管理为钱生，三拍决策哪能成。

管理科学靠分析，数据掘金建奇功。

质量管理为钱生，更快更强追不停。

牛娃养儿为放牛，只因不念生意经。

质量管理为钱生，话题其实不轻松。

诸位职场品深意，切莫临阵就发懵。

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QC和QE技能要求不同！

质检员的思维方式更偏向于具体、规范和执行性，而质量工程师的思维方式则更偏向于系统、分析和战略性。质检员关注的是当前产品的质量状况，而质量工程师则更多地考虑如何通过系统性的管理和改进来提升整体质量水平。

一、质检员：需要具备良好的观察力、熟练掌握检验工具和方法、了解产品标准等。

教育背景：可能只需要高中或专科以上学历，加上一定的专业培训。

质检员的思维方式：

细节导向：质检员需要专注于产品的细节，确保每个产品都符合既定的质量标准。他们的思维更侧重于识别和纠正具体的缺陷。
执行性：质检员通常按照既定的程序和标准进行工作，他们的思维方式更偏向于执行和遵守现有的规则。
问题识别：在发现产品质量问题时，质检员的思维主要集中在问题的识别和报告上，而不是深入分析问题的根本原因。
规范性：质检员的思维往往受限于规范和标准，他们需要确保所有操作都在这些框架内进行。
直接性：质检员的思维方式更直接，他们的目标是快速准确地完成检验任务，保证产品质量。

需要具备以下能力技能：

观察力：具备敏锐的观察力，能够发现产品细节上的缺陷。
理解力：理解产品规格和检验标准，能够准确判断产品是否合格。
操作技能：熟练操作各种检验工具和设备，如卡尺、显微镜、量规等。
沟通能力：能够清晰、准确地记录和报告检验结果。
基本分析能力：对简单的质量问题进行初步分析，提出基本的解决建议。
执行力：严格按照检验流程和标准执行检验任务。
质量控制意识：具备基本的质量控制意识，能够识别常见的质量风险。

二、质量工程师：

QE工程师除了了解检验技术外，还需要掌握质量分析工具（如统计过程控制、ISO质量管理体系等），具备良好的问题解决能力、沟通协调能力和项目管理能力，能够运用工程知识和质量管理理念来推动质量改进；还需要具备较强的分析问题和解决问题的能力，欢迎关注质量与检测公众号掌握统计过程控制、质量策划、质量改进工具和技术，以及较强的项目管理能力。

教育背景：通常要求本科及以上学历，专业一般是工程、质量管理或相关领域。

质量工程师的思维方式：

系统思维：质量工程师需要从宏观的角度看待质量问题，理解整个生产过程和质量管理体系的相互作用。
分析性：他们需要运用分析工具和统计方法来识别问题的根本原因，并提出有效的解决方案。
战略性：质量工程师的思维具有更强的战略性，他们需要考虑长远的质量规划和持续改进。
创新性：质量工程师常常需要创新思维来设计新的质量管理体系或改进现有的流程。
跨功能性：他们需要与不同部门合作，因此思维方式需要具备跨功能性，能够从不同角度和层面考虑问题。
预防性：质量工程师不仅关注问题的解决，更注重预防措施的实施，以避免问题的再次发生。

一名优秀的QE需要具备以下的技能：

专业知识：具备深厚的工程学、统计学和质量管理的专业知识。
分析能力：能够运用各种工具和方法（如鱼骨图、帕累托图、控制图等）对复杂质量问题进行深入分析。
问题解决能力：具备解决复杂问题的能力，能够制定和实施有效的纠正和预防措施。
项目管理：能够管理质量改进项目，包括项目规划、执行、监控和收尾。
沟通协调：具备高级的沟通技巧，能够与不同层级和部门的同事有效沟通，协调资源解决问题。
领导能力：能够带领团队达成质量目标，激励团队成员提升质量意识。
决策能力：在质量管理和改进方面能够做出明智的决策。
培训能力：能够设计和实施培训计划，提升团队的质量管理技能和意识。
系统思维：具备系统思维，能够从整体上理解和优化质量管理体系。
总的来说，质检员需要具备的操作性和执行性技能较多，而质量工程师则更侧重于技术性、战略性和管理性技能。质量工程师的技能要求更为全面和深入，需要具备更高的专业知识和解决问题的能力。