“消防管理，制度先行。”完善可行的制度是系统化管理的基础和关键。为切实提高企业防范火灾的能力，上海华林工业气体有限公司SHEQ经理汤永其将“被动安全”转化为“主动安全”，将考核扣分制调整为加分制，通过即时奖励，切实激励企业全体员工共同防范火灾。因工作突出，汤永其获评2024年上海市“119”消防先进个人。
视频：勇做企业火灾防控的“探路者”优化消防安全奖惩制度
上海华林工业气体有限公司成立于2004年9月，由上海华谊能源化工有限公司和林德气体按1:1比例出资组建，公司主要生产氢气和一氧化碳。
汤永其自2007年9月加入上海华林工业气体有限公司，2011年起带领团队负责公司整体消防安全工作，在化工区消防、安监等部门的指导及支持下，积极汲取中外双方及园区企业的先进理念和管理方法，结合企业实际，不断创新、改进、完善企业消防制度，明确各岗位职责并定期考核，2023年至今共计完善更新制度16项。
为更好地鼓励员工积极主动发现隐患及时整改，汤永其牵头修订了企业消防安全奖惩考核制度，将原扣分制调整为加分制，通过即时奖励，鼓励员工及时发现安全隐患，提出合理化建议，确保安全管理制度更符合实际、便于执行。
在调整后的半年多时间里，公司累计对员工及承包商发放奖励31万元，切实激励企业全体员工共同防范火灾，大大提高了企业整体“防”的能力。
创新开发智能监管系统
2023年至今，为提升现场隐患治理时效性，汤永其和中外方沟通，带领团队建立了智能巡检系统，将员工巡检及日常发现的火灾隐患第一时间通过防爆手机直接填报，并自动推送至对口管理人员，实时督促隐患整改，落实隐患整改闭环管理，2024年至今已累计发现78项消防不安全状态和隐患，整改率达到100%。
通过集团专属平台，汤永其组织开发行为观察系统，通过系统管理日常发现的“不安全行为”，仔细评估“不安全行为”产生的原因，便于公司及时制定措施消除“不安全行为”。2024年至今共计纠正访客、承包商、员工各类“不安全行为”240条，表扬“安全行为”105条，通过电子化系统的管理，既提高了工作效率，也加强了现场管理的时效性和及时性。
定期组织宣传教育培训
消防安全事关每一个人，定期的宣传教育将会不断提醒和增强员工的消防安全意识。汤永其从班组着手紧抓培训，在各班组中设立安全员，负责各班组的安全教育学习及日常工作。
企业是安全的第一责任人，汤永其还专门成立了宣传小组，定期组织从总经理至主管的管理层，参加班组安全教育和培训。
2024年至今，公司管理层已有216人（次）参加班组安全教育和培训，深入宣传各类消防安全法规、标准和案例，累计制作、张贴各类消防安全宣传海报24次，把消防安全宣传教育覆盖至每一名员工。
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