今年以来，宝鸡市渭滨区大力实施村党组织书记后备力量储备培育行动，聚焦选、育、管、用四个维度，打造来源广泛、结构合理、能力过硬的后备力量队伍，为村“两委”班子集中换届做好组织准备。

精准“选”，建好人才“储备池”。坚持“政治素质高、道德品行好、带富能力强、协调能力优”的选拔标准，注重从现有致富能手群体中挖掘好苗子，重点从外出创业人员、退伍军人、本土大学毕业生等群体中培育后备力量。积极开展“雁归工程”，通过多方推荐、结对回引等方式，吸引并鼓励优秀人才回乡创业。按照村党组织提名、镇党委审查把关、区委组织部审核备案的工作程序，建立了由83人组成的后备力量人才库，确保每个村动态储备1-2名成熟可用的村党组织书记后备力量。

精心“育”，提升干事“真本领”。建立常态化培训制度，将后备力量纳入村干部培训计划，各镇为每名后备力量安排1名联村干部、1名村党组织书记或驻村第一书记开展结对帮带，逐人制定培育计划，扎实开展“2+1”帮带。举办全区后备力量专题培训班，帮助后备干部练好履职尽责的“基本功”。扎实推进乡村振兴“千名领跑人”学历提升工程，推荐34名表现优秀且符合条件的村级后备力量提升学历层次和文化水平，打造“素质优良、能力出众、扎根基层”的“雏雁队伍”。

精细“管”，打造创业“主力军”。开展后备力量纪实评价机制，建立“能进能出”和违纪违法信息定期通报机制，对表现优异、群众认可的后备干部给予表彰，并作为重点培养对象；对表现不佳、群众满意度低的后备干部则及时调整，确保队伍的整体素质与活力。对安排到村工作的后备力量，按照不低于上一年度农村居民人均可支配收入的标准落实报酬待遇。对未实际到村工作，但安排阶段性任务的后备力量，由镇村结合实际，根据工作量给予适当补贴。

精确“用”，树立选育“风向标”。坚持“育用结合”理念，将急难险重任务作为锻炼后备干部的“试金石”，根据个人特长与岗位需求，安排参与村庄日常管理、产业发展、环境整治、防汛应急及安全生产等关键工作，通过实战锤炼提升工作能力与实战经验。在村“两委”班子成员空缺时，优先从表现优秀、群众公认的后备力量中选拔使用，20余名后备力量进入“两委”班子实岗历练，让后备力量做事有劲头、工作有干头、事业有奔头。