作者：霍建荣 石朗军 武利军
严、细、实的工作作风是抓好安全生产工作的重要保障。今年以来，山西焦煤集团华晋焦煤有限公司沙曲一号煤矿（以下简称“沙曲一矿”）将作风建设作为推动各项工作落实的重要抓手，在严和紧、质和效、常和长上下功夫，通过拧紧思想阀、密织责任网、把好现场关、强化考核尺，推动矿井各项工作迈上新台阶。
拧紧思想阀。沙曲一矿坚持从提高干部思想认识入手，不断充实领导干部思想理论头脑。深入开展警示教育，做好举一反三，自觉增强拒腐防变意识和能力。
同时，针对“做什么、怎么做、做到什么”开展岗位认知和能力提升活动，沙曲一矿进一步明确每个岗位的安全职责和管理职责，引导全体干部结合自身实际，增强自我改进、自我提高的自觉性，做到既触及思想，又提升素质。
截至目前，该矿先后组织230名党员干部参观廉洁文化教育基地，展出职工书法漫画作品64余幅，并通过强化培训、动态检查、工作约谈等，筑牢知敬畏、守底线、促担当的思想防线。
密织责任网。沙曲一矿秉持“一级做给一级看，一级带着一级干”的理念，牢牢抓住领导干部这个“关键少数”，将干部作风建设同安全生产中心工作一体部署推进。修订完善了《沙曲一号煤矿领导干部下井带班制度》，持续聚焦领导干部下井到现场，形成了以制度约束人、规范人和激励人的工作机制。
同时，该矿要求各级安全管理人员深入井下“四走三必到”所有区域，坚持“谁走动、谁检点、谁负责、谁落实”原则，确保隐患不遗留、问题能解决。严格执行安全包保相关规定，做到一级包保一级、一级负责一级，形成压力逐级传导、责任逐级落实、监管逐级到位的良好局面。
把好现场关。沙曲一矿针对生产现场点多、线长、分布广的实际情况，矿领导带头深入现场、深入一线，形成了“沉入一线抓落实、扑下身子勤服务”的工作示范效应。
同时，在特殊时段和关键环节，该矿实行“矿领导+区部负责人”双带班工作制，跟踪督导带班区域内的重大安全风险管控措施落实情况，全面掌握当班的安全生产状况，加强重点部位、关键环节的巡查。截至目前，矿井“六长”开展现场办公180次，提出问题1525条 ，整改1515条，整改率99.3%，极大提升了现场标准化水平，逐步将难点、堵点打造成亮点、闪光点。
强化考核尺。沙曲一矿坚持“考核必须硬碰硬、真对真”的理念，通过建立常态化长效化监督问责机制，对日常工作中存在的拖拉、遇事推诿、效率低下、不作为、懒作为、慢作为、假作为等问题，建立问题清单，定期通报整改进度，逐项督促整改落实。
对在安全管理上工作落实不力、执行力不强、作风漂浮的，及时动用诫勉谈话、调整岗位等手段，督促各级管理干部提高工作执行力，从严从速抓好安全管理工作。通过层层传导压力、逐级压实责任，强化各级干部担当作为、履职尽责能力，彻底转变各级干部不担当、不作为、慢作为的不良作风。
作风建设只有进行时，没有完成时。沙曲一矿相关负责人表示，下一步，该矿将继续保持严字当头、实字为要、干字为先的精神状态，在干部作风整顿和强化担当作为上再加码、再发力，以作风建设“软实力”，筑牢矿井安全发展“硬支撑”。
图片来源：山西焦煤沙曲一矿
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