中工网讯 （工人日报-中工网通讯员曹筱璐 王海龙）“以前，我总觉得现场施工管理，只要抓好安全施工，确保分包的工程安全、如期地完成就可以了，没想到，劳务工人的日常生活和心理健康也同样不可忽视。”近日，在中国铁建电气化局集团主办，中国铁建电气化局集团三公司承办的第一期“劳务分包商关键岗位人员安全培训班”上，来自全国各地在建铁路和地铁项目的18家劳务分包公司的51名关键岗位人员，经过3天封闭式培训，对现场安全管理有了新的认识。

如何把安全穿透式管理，落实到劳务分包队伍建设和项目工程管理的全过程？

与以往不同的是，这次集中培训，没有就现场安全管理和安全事故防范单纯地说安全，而是把劳务分包队伍和参加培训的人员，像对待企业在编的分公司和职工一样，从长期合作、和合共生、携手共赢、严管善待的角度出发，筹划安全培训工作，精心编制培训内容，精心挑选授课老师，并提供课后追踪服务指导。

此外，以往只针对项目管理人员进行的专题培训，包括员工心理情绪管理、质量通病预防和典型事故案例分析、破解现场安全生产管理“最后一公里”的“金钥匙”，此次也毫无保留地传授给参与培训的人员。

“安全是项目工程建设管理天大的事，安全既是效益，又是品牌。珍惜安全，换来的是效益，赢得的是声誉。”该集团三公司党委副书记、工会主席杨桂林表示，把平时“压箱底”的现场管理“黄金法则”和安全管理的“金钥匙”毫无保留地教给大家，目的只有一个：既要当好劳务工人的“娘家人”，又要确保每个人都能平平安安把钱赚。

来源：中工网-工人日报