阳光讯（记者 郑亚雷）为全面总结医院2024年度工作成果，科学谋划未来发展方向，加速推动医院高质量发展，西安市第九医院于1月4日至5日在学术报告厅召开了2024年度中层干部述职大会。本次大会着眼全局，立足长远，旨在通过述职评议凝聚力量，进一步激发中层干部的责任意识和创新能力，为医院在新形势下实现跨越式发展奠定坚实基础。院领导班子及全体149名中层干部参加会议，大会由院办主任刘智梅主持。
本次大会高度重视述职工作的规范性与严谨性，以临床医技和行政后勤交叉评分的方式进行考核评议，确保述职考核公平公正。全院中层干部精心准备，按照既定要求从工作完成情况、存在问题及改进措施以及2025年工作计划三个层面，逐一展开汇报。随后，院领导对分管科室进行精准、全面、细致的点评。
副院长赵博对其分管的沿线医疗机构和职能科室进行了全面点评。他肯定了各科室在医疗服务、设备管理、安全保障等方面取得的成绩，同时指出了当前存在的问题与改进方向。他强调，各科室要不断优化管理模式、提高应急处置能力、强化主动服务意识，提升信息化水平和工作效率，以“三甲”复审为抓手，逐项完善工作流程，为医院新一年的高质量发展奠定基础。
副院长赵朝对其分管科室的工作进行了点评。他指出，科室负责人要以高度责任感推动业务与医保政策的同步学习，注重技术创新和科研能力的提升，尤其是在填补医院技术空白和交叉学科研究方面有所突破。要进一步加强科研和政策理解的能力建设，持续提升专业素养，在科研和管理水平上再上新台阶，为医院的长远发展贡献力量。
纪委书记陈晓莹对全年纪检工作进行了总结。她肯定了纪检监察室在院领导支持下取得的成绩，监察室团队的辛勤付出和责任担当。她指出，纪检工作离不开全院的理解与配合，纪检干部要做“有温度的”纪检人，在严肃问责的同时，注重人性化与服务意识，从医院整体发展出发，强化政策学习，提高自身素质，及时发现和提醒问题，助力医院实现平稳和谐、快速发展。
副院长黄垚对过去一年的工作进行了全面回顾，并向全院职能科室及临床团队的辛勤付出表示感谢。她特别提到团队协作与创新发展的重要性，强调在新的一年中要深化各科室之间的交叉互动与互补合作，积极应对国家健康政策从“治疗”向“健康管理”转型的趋势。聚焦2025年的重点任务，践行“主动、转型、创新、拥抱”的发展理念。她以“世上无难事，只要肯登攀”鼓舞全体同仁，在新时代下不断突破自我，为医院高质量发展书写新的篇章。
总会计师梁照国在点评中指出，新的一年我们要持续深化医保政策学习和执行，加强对科室的精准培训，创新管理模式，积极适应医保付费改革及监管要求，通过创新思维和科学管理，加强职能科室与临床科室间的协作与信息共享。同时，要发挥绩效考核的杠杆作用，优化运营体系，以国家经济管理政策为抓手，持续优化财务管理，加强风险意识，推动内控建设和经济活动全周期监管，全面提升财务效能，为实现高质量发展目标提供坚实保障。
党委书记郑菊贤总结了过去一年的工作成果，在谈到2025年的重点任务和改进方向时她指出，2024年全院职工勠力同心，通过党建品牌赋能、爱心托管、志愿服务、严格内审和宣传工作的推进，党组织的政治功能显著增强，党建引领作用充分体现，为医院的高质量发展提供了坚实保障，但在服务意识、工作作风和主观能动性上仍需改进。展望2025年，郑书记提出了五项具体要求：一要强化“正”的意识。始终坚持党对医院事业的全面领导，永葆政治本色，切实用党的最新创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。二要提升“干”的实效。立足部门职能职责，细化落实举措，真正把各项工作任务落到实处。三要形成“拼”的氛围。以知难而进、敢拼会赢的劲头和气势，全力应对可能出现的困难和挑战，面对发展中的问题，“躺平”不可取，“躺赢”更不可能，要团结奋斗，勇毅向前。四要有海纳百川的涵养。学会包容和理解他人，尊重团队成员的个性和差异，善于听取不同的声音，营造快乐、向上的工作氛围，达到各有主见，集体心流。五要以持之以恒的规矩意识规范干。聚焦“内部控制”“资产管理”“招标采购”“选人用人”“规范医保”等廉政风险点，突出“关键少数”“关键岗位”，健全完善制度，把监管定得更精准、防线扎得更严密。注重为临床一线解决实际问题，不断磨砺“勤快严实精细廉”的作风。
最后，院长冯占伟作总结讲话。他肯定了全体中层干部一年来的工作和取得的成绩，2024年是医院充满艰辛和挑战的一年，各项重点任务、大型检查接踵而至，通过全面且深入的“透明化”检验，对医院是考验、是锤炼，更是一种成长的收获。中层干部述职大会不仅是工作总结的汇报会，更是发现问题、直面不足，汲取优秀的工作经验的学习平台，“独行快，众行远”，通过相互学习，锚定目标、精准发力、务实笃行，同时，对各院领导的精准、细致的点评给予肯定。
冯院长指出，2025年是“十四五”规划收官、“十五五”开局之年，是机遇与挑战并存的一年，在这一承上启下的关键节点上，他强调，一要坚定不移地以党建为引领，全面加强党风廉政建设，知敬畏、存戒惧、守底线，紧密贴合党的二十届三中全会精神和全国卫生健康大会的明确要求，为医院的持续健康发展提供坚强的政治保障。二要紧绷安全稳定之弦，守牢筑牢安全底线红线，健全安全管理制度，加大风险隐患排查力度，将安全意识深植于心、外化于行，织密安全稳定之网。三要脚踏实地真抓实干，全年围绕“等级医院复审年”“降本增效管理年”“医保能力提升年” 三个年三个维度，全力谋划高质量发展实践之路。一是“医院等级复审年”，深入钻研医院等级评审标准细则，让标准成为日常医疗工作的准则与规范；深度领会2025年全国卫生健康会议精神，以学科建设为核心，着力在老年病、医养结合、慢病健康管理、心理精神门诊、创伤修复、急救体系建设等方面统筹规划“探增量”；多渠道引进高层次人才，完善人才梯队建设，全职与柔性，团队和定向交相呼应，为医院高质量发展提供人才保障；以三级公立医院绩效考核为指挥棒，用数据说话、用数据分析、用数据决策，持续改进；加强医疗质量安全管理，扎实开展多形式质控工作，推动医疗质量问题有效改进。二是“降本增效管理年”。优化运营管理体系，建立以成本数据为基础、绩效激励为引导、运营分析评价的管理模式；调结构、控成本、提效率，优化资源配置；推进精益管理，开源节流，节能降耗，打造智慧后勤，争创绿色医院。三是“医保能力提升年”，医保基金与医院的发展相辅相成，相互赋能。要精准把握医保政策，学习好、培训好、执行好，做到事前提醒、事中审核，合规使用医保基金，保障基金安全。2025年，九院人要自信自立自强，发扬铁军精神，弘扬正气正能量，强化危机意识，果断跳出舒适区，在思想上锐意进取，行动上昂首阔步，携手并肩，以无畏之姿勇赴2025。
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