中国大牌们如何捅破内卷天花板？|tcl|三星|中国|内卷|天花板|方洪波|知名企业

1月7日，在拉斯维加斯举行的2025年国际消费电子展览会（CES）如期开幕，不出意料地，成为各种创新技术与AI融合的超级剧场。

就在不久前，英伟达董事长兼CEO黄仁勋在香港科技大学与校董会主席沈向洋对话时说，大湾区是世界上唯一一个同时拥有机电技术和AI技术的地区，这为当地企业提供了独特的发展机会。

在CES上，超过1300家中国厂商正充分利用这一机遇，展示他们的创新成果。通过技术创新、全球化以及AI技术的融合，中国企业正打破内卷、走向世界的新空间。

勇敢跳出内卷，争取中高端突破

从去年年底到今年年初，“反内卷”“破卷”已成为国内财经圈的舆论焦点。尤其是去年12月中央经济工作会议明确提出要综合整治“内卷式”竞争，无疑是7月政治局会议首提“防止内卷式恶性竞争”的升级版。

有市场就有竞争和拼搏，“卷”是竞争的伴生物，会长期存在。如果企业希望行业一点儿不卷，太太平平舒舒服服，并不现实。

但另一方面，优秀的企业绝不满足于在同一水平线上卷来卷去，而是会努力跳出卷、超越卷。

去年12月12日，美的集团董事长方洪波在和蔚来汽车创始人李斌交流时说，在卷的过程当中不断地去提高自己的竞争力、执行力、行动力，美的的口号是“积极参与内卷，但是要勇敢跳出内卷”。

“参与内卷，就是要跟大家比成本、比价格、比效率、比产品。勇敢跳出内卷，就是要靠产品和技术的创新。不要在地板上卷，要捅破天花板。”

去年11月27日，TCL创始人、董事长李东生在香港大学经管学院演讲时明确表示，成本竞争难以持久，要通过技术创新、产品创新以及品牌传播，最终在价值实现中体现自身竞争力。12月11日，他在TCL全球技术创新大会上说，在当前市场竞争中，低价竞争没有出路，只会陷入无穷的“内卷”，要超越对手“就必须争取更多的中高端产品的突破”。

在20多年前，国货的确以“中低端+低价”为主。华为手机2003年起步时，也是依托运营商，生产低成本的定制手机。但华为不甘心一直给运营商做代工生产，开始从“白牌机”向“自有品牌”转变，向中高端市场进军。真正的改变就是在2012年1月的CES上，华为发布了首款高端智能手机Ascend P1 S，机身厚度只有6.68毫米，是当时世界上最薄的智能手机，这是华为手机迈向高端市场的第一步。

同在深圳的大疆则是通过将无人机从专业市场带入大众消费领域，一鸣惊人。大疆2006年诞生，2012年成功推出了世界首款航拍一体机——精灵Phantom 1。此前，无人机市场主要局限于专业领域，价格昂贵、操作复杂，普通消费者望而却步。大疆的精灵Phantom 1以亲民的价格、便捷的操作和出色的拍摄画质，让普通人也能拥有属于自己的“天空之眼”，录下生活的美好瞬间。此后，大疆在旋翼芯片技术、飞控系统技术、飞行安全保障技术方面精益求精，2024年创下了在珠穆朗玛峰地区海拔6000多米高空、零下5摄氏度和7级大风中，民用无人机的成功飞行记录。

这些案例都说明，中国企业并不只是在参与“卷”，还能跳出“卷”，卷出不一样的价值，向上而卷，向新而卷。

超越内卷，同样的精神和不同的路径

从追随者、仿效者变成创新者、引领者，既需要具备富有远见的战略选择和超前布局，要做就朝着世界顶流去做；也需要持之以恒的韧性，穿越周期，愈战愈勇。而最重要的，是要有无畏、敢为的精神。

比亚迪和TCL都是从广东走出的制造业代表。2024年11月18日，在比亚迪成立30周年暨第1000万辆新能源汽车下线发布会上，董事长王传福将比亚迪的成功归因于三“敢”，一是敢想，二是敢干，三是敢坚持。

而TCL在2022年CES上发布的全新品牌口号正是“敢为不凡”（Inspire Greatness），2024年是TCL全球化25周年，所选择的传播主题也是“敢为世界向前”。

从新能源汽车的探路者到销量全球第一，比亚迪成功背后是无数艰辛。无论是在动力电池上对磷酸铁锂技术路线的坚持，还是在长达16年时间里，用五代DM技术让插电混动技术从“非主流”变成“主流”，比亚迪都经历了长期孤独，一路被质疑乃至嘲笑。2011年，马斯克接受彭博社采访时，听主持人说比亚迪是特斯拉的竞争对手，哈哈大笑：“我认为他们的重点应该是确保能在中国活下来。”

但比亚迪从不怀疑自己的选择。信自己，敢坚持，比亚迪才从各种困境中走了出来，并从2020年开始实现了大爆发，推出了刀片电池、DM-i超级混动、e平台3.0、易四方、天神之眼、云辇、璇玑架构、第五代DM、易三方等多项核心技术。基于规模和垂直整合带来的成本优势，比亚迪有条件卷价格，但比亚迪的江湖地位更是靠卷技术而得。

如果说比亚迪的敢为主要体现在走了一条别人没走过的路，TCL的敢为则表现在，在一片红海中，敢于向上突破，挑战高科技、重资产、长周期的半导体显示产业。

2004年，TCL收购了法国汤姆逊彩电业务后遭遇重挫。汤姆逊彩电业务的专利集中于CRT显像管方面，但市场很快就转向了LCD平板方向。关键时刻，李东生带领TCL进行了深刻的反思，亲自撰文《鹰的重生》——“鹰40岁时爪子和喙开始老化，等待它的只有两个结果：等死，或拔掉羽毛、敲掉爪子，等待重生”。

在TCL的重生中，新生的最珍贵羽毛就是TCL华星，这一冒着巨大风险的巨额投资，不仅解决了TCL彩电业务的上游核心部件问题，助力整个行业越过“少屏”之困，而且也让TCL终端产业摆脱了单纯依靠成本效率竞争的模式，进阶为依靠屏显核心技术驱动的创新型科技制造企业。

2018-2023年，TCL在技术研发上投入超600亿元，一批阶段性成果节节开花，让TCL真正有了比肩三星、冲顶世界的底气，特别是在Mini LED技术上，取得重大突破。从2021年起，Mini LED成为电视画质升级的关键技术之一，TCL实业将其推向市场主流，改变了全球高端电视技术竞争格局。

在业界普遍认为LCD之后就是OLED（有机发光二极管）的天下之时，TCL工业研究院敢走一条属于自己的路，通过对背光、驱动、结构、画质调教、算法等一系列技术的深入研究，发现了Mini LED技术的潜力，从2006年起启动相关研究，并协同产业链联合创新，在Mini LED灯珠技术、背光控制算法和透镜设计上不断突破。

2016年，作为Mini LED创新技术的阶段性成果，TCL X1产品量产上市。

2019年，TCL实业发布了全球首款Mini LED电视TCL X10 QLED 8K。

2024年的CES上，TCL实业发布的最新款115吋Mini LED电视，已超过2万个独立控光分区。

本届CES展，作为参展面积最大的中国品牌，TCL实业展示了“2025年画质天花板”X11K、全球最大QD-Mini LED电视115吋QM891G、首款主张“轻生活”的家居美学艺术电视TCLA300系列，还有电竞屏、车载屏等屏显产品。从小屏到大屏全覆盖，尽展“屏显之王”霸气。

光晕控制能力是衡量Mini LED电视品质的核心指标之一。传统电视在多分区控光时容易产生光晕问题，即影像边缘出现虚影。为解决这一难题，TCL推出了全域光晕控制技术，通过软硬件结合方式，凭借Mini LED成像全链路实现了精准控光，有效消除了光晕现象，这一技术不仅增强了视觉效果，也为用户带来了更具沉浸式的观看体验。

据GfK全球电视机市场（不含北美）零售监测数据，2024年上半年Mini LED销量份额升至5.7%，销售额份额为13.5%，显示出高端产品的高价值。另据显示器供应链咨询公司（DSCC）数据，2024年第二季度，TCL全球Mini LED电视出货量超过三星，成为该市场的第一品牌。

正是基于屏显的技术优势，TCL不仅在高端大屏领域异军突起，在手机/平板/AR眼镜等小屏领域也佳作迭出。

本次CES上TCL实业发布的AR眼镜，在户外场景中，可以通过AI导航实时为用户提供准确的路线指引，导航信息直接呈现在用户视野中，不必再频繁低头查看手机；全球首发的TCL 60 XE NXTPAPER 5G手机、TCL NXTPAPER 11 Plus平板，采用TCL NXTPAPER 4.0护眼技术，为家庭娱乐和办公场景提供了更优质的视听体验。

不仅如此，TCL实业在创新赛道也在积极布局AI。本届CES上展示了一系列AI创新成果，如全球首款分体式AI陪伴机器人以及拥有AI睡眠巡航、AI省电及AI语音等在内的小蓝翼新风空调。这也不禁让人联想起上文提到过的TCL全球技术创新大会上，TCL一口气发布了包含五项AI应用在内的16项技术进展。可以看到，TCL始终在AI软硬件领域一路摸索前行，不断将理念转化为“看得见、摸得着、用得好”的消费级产品应用。

TCL创始人、董事长李东生表示，“AI的崛起推动产业变革，新旧技术的颠覆深刻影响全球的经济格局。当前大模型、生成式AI等人工智能技术快速发展，在众多领域应用不断拓展。尽管AI技术发展和商业模式尚未成熟，但未来三到五年，AI在部分领域里可能有爆发的机会。”

可以说，比亚迪和TCL，发展路径不同，但有着同样的精神，那就是敢为，并一直坚持。

全球品牌，本土运作

1967年CES创立，这一“全球科技春晚”见证了消费电子、通信、物联网、AI的发展史，也见证了一个个国别品牌向全球品牌的出征：

索尼1977年首次参展，三星1983年首次参展，TCL1991年首次参展，比亚迪1997年首次参展，联想2006年首次参展，大疆2014年首次参展，小米2016年首次参展……

最近十年，中国企业在CES的分量越来越重，以至于不少国际媒体将CES称为“中国电子秀”（China Electronic Show）。从中国制造到全球化的中国品牌，时代变迁的轨迹清晰可见。

要建立全球品牌，不赢得美国市场，很难做到。而在美国市场上，三星、LG根深蒂固，渠道自有品牌在中低端市场不断“挤压”，科技平台公司又在操作系统、内容分发等领域与硬件品牌博弈。

如此严苛的环境下，TCL制定了以“大屏高端突破”为核心的策略——从“Bigger，Better”到“Bigger，Better，Beyond”，主攻75吋、98吋超大屏高端电视，借此获取更高溢价和更多话语权。目前，TCL98吋电视已经占到了北美市场第一的份额，并且从2019年起，TCL已连续6年于北美地区电视零售量排名第二。

品牌升维仅靠产品还不够，还要在文化与消费心理上打动用户，实现高度的本土化。TCL选择了以体育营销融入本地生活，与职业橄榄球大联盟（NFL）深度合作。当TCL成为NFL官方合作伙伴，与知名球队、明星球员联动，与社区互动公益，品牌就不再是“外来者”，而是融入美国主流文化的话题点。

这种本土化营销不仅提升了品牌认同，也让TCL在渠道、供应链谈判中更有主动权。

目前，TCL已与全球40余个体育顶级赛事、组织、球队建立了合作关系，在北美四大职业体育运动联盟之首的NFL之外，还有FIBA国际篮联、英超豪门足球俱乐部阿森纳以及多个俱乐部和联赛等。TCL已三次成为美洲杯官方合作伙伴，为赛事提供VAR设备及技术支持。2024年欧洲杯，TCL签约了5支参赛队，其中西班牙队在决赛中击败英格兰夺得了冠军。

我们看到，更多迈向全球化的中国企业都在赞助国际体育赛事，2024年欧洲杯13家官方合作伙伴中，中国就占5家。2024年10月，联想集团宣布成为国际足联官方技术合作伙伴，双方的合作将涵盖2026年美加墨男足世界杯和2027年巴西女足世界杯。

TCL等中国优秀企业近年来在CES的表现，是参与“高水平全球竞争”的一个缩影——从产品出口到出海共建产业能力，从中国产业链链主到海外区域产业链链主，从全球产品制造到全球品牌经营，从兼并收购到自主成长——转型升级正在发生。

根深才能叶茂。根在技术。这是中国制造无法回避的自我超越之路。

而随着全面创新能力的提高，产品结构的优化以及品牌价值的提升，中国制造捅破内卷天花板，向上要空间，向上有空间，已经水到渠成。