为深入贯彻落实省委、市委关于“干部素质提升年”的决策部署，全面提升干部队伍综合素质，全力推进集团公司高质量发展战略走深走实，2月18日和26日，集团公司安排4位部门负责人，开展了两场专题培训。培训内容紧扣企业转型发展的核心需求，进一步提升干部在战略谋划、资源优化、风险管控及人才驱动等方面的知识和能力，为集团转型发展注入新动能。
集团企业管理部部长柳松
集团企业管理部部长柳松以《聚力谋划诚心服务 全力以赴助力公司转型发展谱写新篇章》为主题，分享了企业合规管理的主体、职责和责任及需要注意的细节和把控的重点等现代企业管理制度及思路，并对公司战略规划编制要点及工作安排进行了讲解。
集团财务部部长刘小溪
集团财务部部长刘小溪以《构建财务思维 助力企业改革转型发展》为题深入剖析财务管理的精细化路径，提出以财务思维优化资源配置、强化预算与成本管控，为企业改革转型筑牢经济基础。
集团计划合约部部长常嘉
集团计划合约部部长常嘉以《夯实合约管理 筑牢企业责任》为主题，通过工程审计典型案例，分析工程签证、计量、结算等环节的常见风险，提出以审计思维规范流程管理，强调从设计源头把控造价，实现成本管控由“事后纠偏”向“事前预防”转变。
集团人力资源部部长王晓雁
集团人力资源部部长王晓雁以《对标一流 激发组织活力 聚焦业务 助力转型发展》为主题，立足集团公司内外部环境与转型需求，系统分析人力资源管理在战略落地中的作用，指出人力资源需深度融入业务链条，通过优化人才战略、对标行业标杆、完善激励机制，破解人才与业务匹配难题，引导干部职工从组织效能提升视角重新审视管理短板。集团公司将以“干部素质提升年”为契机开展系列培训，进一步提升干部队伍的专业素养与责任担当，凝聚全员推动改革的共识，培养一支既懂专业又善管理的高素质干部队伍，为集团公司高质量发展提供坚强组织保证。
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